中国制造业企业的状况如何？中国企业是不是一个有效率的经济组织？如何评价？问题在哪？ 有多年东西方企业管理实践并对东西方企业文化差异有深切感受的IBM大中华区总裁周伟昆直言中国企业： 一缺现代经营理念； 二缺人力资源概念；三缺合理的公司治理结构；四缺健全的财务制度。
　　同济大学的郭重庆院士坦言：企业间的竞争实际上是企业文化的竞争，中国企业的经营活动大多缺乏一种理念支撑，偏重人际关系的协调，重“情”，忽视“理”（企业文化）和“法”（企业制度）。企业内部沟通不畅，对员工缺乏信赖，员工对企业的认同感不强，因此，缺乏凝聚力是中国企业的普遍现象。
　　我们的问题到底出在哪？郭重庆院士认为是出自缺乏一种民族精神，一种经营理念。日本能在短短的30年中赶上欧美工业发达国家，与其说日本依靠了不起物质力量，不如说依靠了一种精神力量，重文化、重纪律、重群体、重功利的民族精神。日本企业调动了最根本的资源棗员工的能动性，不完全靠物质刺激，而是靠群体成就感。“精益生产”的企业经营理念是日本成为新的制造业霸主的基础，缺了经营理念的支持，企业的一切经营活动都是没有魂的。
　　在提高产品质量上，我们学会了日本的全面质量管理（TQC），现在又在刮ISO9000的风，但中国企业往往只学到的是一种物段、方法，一个壳，而不是其内涵。假如缺乏一种精益求精的民族精神，仍是“凑合”，假日伪劣横行，中国制造业能走出困境吗？
　　迷信技术和推崇物质力量是当前社会上的一种流行病，这也许是对过去我们过分强调精神作用的逆反心里，但我们不能回避，问题仍是出在精神上、观念上和制度环境上。企业成败的关键不在技术上，或资源上，而在经营理念上。没有现代经营理念的支撑，没有一定的制度环境的适配，中国制造业是难走出困境的。
　　企业的竞争实际上是管理水平的较量，资源（知识、劳动、资本）的可获性是平等的、开放的，而通过管理实现资源的优化配置，并赢得效益在企业间却存在着差异。所以，当前中国企业面临的挑战与其说是资金、技术问题，勿宁说是一个管理问题。对中国企业领导层来说，与其把希望寄托在外部条件，不如眼睛向内，狠抓管理，尤其是人力资源管理、成本管理和质量管理，员工、质量和成本是企业管理的永恒主题。
　　中国企业最缺的是：企业管理。