英特尔高级副总裁罗纳德·史密斯

　　Ｑ:你在英特尔工作了多长时间？
　　A:这个月，我在英特尔已经工作满24周年。我很早就出来工作了，大概是五岁时吧。（笑）
　　Q：你在英特尔很多不同部门工作过，无线通信与计算产品事业这一块是英特尔公司内部相对较新的业务，是吗？
　　A:事实上我们较早就涉足此领域。我们是适用于蜂窝通讯技术的闪存芯片的最大供货商，同时我们也生产PDA（个人数字助理）芯片。但我们现在最感兴趣的是新的数据处理性能，所以我们将在这方面的研发注入较多投资，如与CDMA相关的研发。
　　Q：英特尔以PC机CPU生产而闻名。你认为英特尔将怎样在无线通讯领域借鉴现有的品牌和知名度呢？
　　A:英特尔在无线通讯领域的品牌在同行中已经建立起了足够的知名度。今天，所有主要的手机生产商，如诺基亚、摩托罗拉、西门子、索尼，爱立信，NEC，三菱，三星等等，都在使用英特尔的技术。我们的技术，特别是在数据系统方面，已经被广泛认同和推崇。问题是我们怎样建立英特尔通讯产品在消费者心中的品牌。我们不想照搬英特尔在PC机领域的品牌，我们还在研究如何创立通讯品牌。
　　Q：有人说英特尔拓展无线通讯业务是对原有核心业务不够专注，将影响公司的发展，你怎样看？
　　A:不，有人这样说是因为那些人不懂得资讯世界。大概念上，并非英特尔开始涉足无线通讯领域，而是无线科技已自然而然进入英特尔技术核心涵盖的领域。
　　Q：你认为手机和掌上电脑最终会合二为一吗？
　　A:我想这一现象已经出现。人们对通讯的要求不光光是储存和查找新资料，还要有通话功能、多媒体娱乐功能以及能提高工作、生活质量的其它功能。比如掌上电脑不但可以是手机，也可以做采访机，这样你们记者就可以很方便，还可以随时上网查询背景资料。市场的需要促成对新产品研发的需要，而我们完全具备这方面实力。
　　Q：英特尔在发展无线通讯领域事业时，采取了一些兼并动作，你能举例介绍一下你们收购的标准吗？
　　A:1999年末，英特尔收购了DSP通信有限公司，他们设计和开发的基带芯片组，是设计多态/多频带无线手持设备的强大平台。英特尔在作并购决策时，最看重的是被收购公司的技术、人才和市场渠道。
　　Q：在完成收购后，英特尔通常怎么来整合呢？
　　A:有一系列的事情要做。首先是完成法律上的一些手续，这是相当严格的。尤其是当你收购了一家上市公司，现在它成为英特尔的一部分，在法律程序上有相当多的步骤要去完成。其次，在人员上的变化。并购一家公司不可避免会有人员功能的重复，需要消减。但重要的是能够让骨干员工有向心力，使他们更好更快地融入英特尔的环境，让他们了解公司的文化，了解自己工作的变化等。我们会采用追加股权等方法留住好的员工。其实，招聘员工时，也是并购的一个方式，只不过并购的公司只有一个人。
　　Q：你的企业哲学是什么？
　　A:以不断创新的技术，推动市场的发展把饼做大。
　　Q：你怎样保持竞争优势？
　　A:不断地学习。世界在不断地变化，我们也要以创新的方法，而不是传统的思维去解决问题。
　　Q：你有什么还未达到的目标？
　　A:我始终如一的目标是对世界的发展与和平有影响、有贡献。
　　Q：你做过的最佳决策是什么？
　　A:领导和推动人们去实现他们认为不可能做到的事。
　　Q：最差的决策呢？
　　A:有一些决定我没有尽快做出，是我最大的失误。
　　Q：你在工作中最喜欢的部分是什么？
　　A:不断创新的技术、不断拓展的商业关系、国际化的人员和文化。我也很荣幸有机会成为一个杰出团队的领导者。
　　Q：最不喜欢的部分呢？
　　A:大公司的官僚主义。

 
　　［罗纳德·史密斯］
　　出生：1950年7月22日美国宾夕法尼亚州学历：盖茨堡大学学士明尼苏达大学物理学硕士博士经历：美国物理协会会员1978年加盟英特尔1996年获得了盖茨堡大学颁发的"优秀校友奖" 现职：英特尔资深副总裁无线通信与计算产品事业部总经理