雷军很难写。其一，写他的文章很多。其二，他是编程序的高手，又是一群优秀程序员们的组织管理者，像我这样一个对编程序一窍不通的人来说，要读懂他真的很难。其三，他是一个大忙人，时间安排是以分钟来计算的。在有限的几十分钟里，我如何能刻画出一个既全面又深刻的雷军呢？我写出来的雷军，只是我的印象、我的感觉而已。

　　去年10月，在金山公司“红色正版风暴”推出不久的一个晚上，在位于翠宫饭店的金山公司办公室里，比约定时间晚了近一个小时，他略有些疲倦地站到了我面前。这是他今天接受媒体的第4场采访。

　　那天，他的行程是这样的：上午，向北京版权局领导汇报金山公司“红色风暴”；中午，《电脑教育报》记者采访；下午，《电脑爱好者》和《三联生活周刊》采访；之后，参加新浪网的新闻发布会。晚上9点，接受《京萃周刊》采访。

　　有媒体说，雷军写得一手好文章，不仅仅在大学期间发表了一系列专业文章，靠稿费成为学生中的“大款”，而且他还擅于写文笔优美的散文。记者听过他在新闻发布会上的讲话，真正是一篇情真意切的好散文。而他接受记者的采访，在问清记者的写作主题后，几乎不再用记者去插嘴提示，他就一气呵成，连贯地讲完了你想了解的一切问题。

　　听着他面对两名听众（我和摄影师）情绪饱满、内容丰富、条理清晰的讲演，你能感到他是一个善谈的聪明人。善谈可能是因为作为公司总经理后，不断接受媒体访问的经验所致，聪明却是与生俱来的。当然，不足够聪明，怎么能在大学三年级就成为全校的名人，怎么能成为靠脑袋吃饭的这群聪明人的“掌门”?

　　聪明人做事，每一步总是能找到方法，在最短的时间跑到前面。高考，他很聪明地选择了计算机专业这一未来时代的“宠儿”。大学，他很快掌握了对付学业的诀窍，轻轻松松地拿到高学分；投稿。几次退稿之后便摸到规律，文章很快见诸报端。来到金山，时间不长，便跻身于管理层；改行作管理，公司日成规模，逐步形成了有金山特色的管理体系。

　　任何一个公司出现问题，外界总是一个词：管理不善。而真正做到管理完善，则非一日一时之功，也非一时一刻就能见效。在同等规模的企业里，金山公司的管理是公认的，在管理观念、管理意识上有自己的完整的体系。这套体系当然就是程序员出身的雷军脚踏实地也罢、边干边学也罢，从实践中摸索总结出来的。比如，为了避免走一个人，留下一个烂摊子，金山公司的档案管理很细致。公司内哪位经理、在什么时间、接受哪家媒体采访，主题是什么，秘书小姐都要记录在案。

　　一般情况下，金山公司对外宣传的人物是总裁求伯君，但这是一个企业舆论宣传的需要，是为了包装出一颗企业之星。如果说求伯君是金山的一面旗帜，高挂到企业之上，而真正像水一样渗透在企业的方方面面，对企业运作的全盘规划与实施，又都是作为总经理的雷军。而雷军说自己对金山的忠诚度甚至要高过创始人求伯君。单从作息时间看，“每天早上9点准
　　时打卡，晚上很少能在11点之前下班，一个月只休一两天，这一两天主要是因为太缺睡眠了。”我相信这绝对是真的。

　　雷军在不到30岁时就被董事会相中，提为公司总经理。在一般人看来，他绝对是一个成功者，是被大众关注、艳羡的偶像，可是他觉得“自己离成功还差很多。比起求伯君的成功，我们这些不是太聪明的人，单靠勤奋是永远追不上的。”但，把成功的定义转移一下，他“觉得自己5年、10年或者20年之后，总有一天是会成功的，只要永远这样追求下去。”

　　雷军对成功的定义是：公司内每一个员工都成功了，就是他成功了。