华为把过去的“活下来”作为最低纲领，上升为最高纲领，而且加了三个字“有质量”——“有质量的活下来”。要活下来的方式有很多，跪下也可以活下来，投降也可以活下来。华为给自己加了一个“有质量”，其实有质量就是有尊严，有尊严的活下去，然后从追求规模向追求利润和现金流出发，因为现金流是公司的血液。华为收缩或关闭盲目扩张和盲目投资的一些项目，放弃了部分国际市场，出售了荣耀等等。

同时华为继续加大研发投入：向上捅破天，向下扎下根。2019年到2022年华为的研发投入没有停。虽然是严冬，虽然面临着断粮的风险，但是华为一直坚守1996年制定的《华为基本法》给自己定下来的纪律，坚持研发高投入不动摇。查了一下资料，只有2008年研发投入低于10%。在打压的困难时期，华为没有减少研发投入，反而增加了研发投入。2021年华为的研发投入是22.4%，2022竟然已经提高到了25.1%，1615亿元，超过了25%。这意味着什么？意味着每天投4.24亿，累计投入已经超过了9000亿元。

刚才讲到华为的会战模式和军团制，这些成果都是任总讲话中提到的。这几年华为面对美国的打压做了什么？任总提到了一个很重要的系统，叫ERP，美国的制裁是华为不能用ERP，如果华为不能用ERP，就要回到手工记账时代。华为在全球这么大的业务量，回到手工记账时代，大家想一想，不可想象。从销售业绩来看，看到了希望，如果没有美国制裁，华为销售收入按照增长曲线和平均年增长率来讲，应该过万亿，一制裁打到六千多亿，华为在电子百强中的排名，由44位被打到94位。华为不仅是世界500强，还是世界50强，现在被挤出了50强。这几年对业绩影响还是很大的，但是我们看到利润率开始正向提升。

关于华为的ERP，可以说华为突破了“乌江天险”。红军突破乌江天险之后，后边三军尽开颜了，胜利回师不远了。ERP是有史以来牵涉面最广、辐射面最高的项目，华为利用会战的方式，联合了公司数千人，联合产业伙伴和生态伙伴，攻坚克难，最后走出了自己的路子。有句话很值得注意，“新旧ERP的转换，类似于飞机在飞行途中换发动机”。所以这个胜利真地难得，目的是“给世界第二个选择”。

所以，和平是打出来的。任总的原话是：

“和平是打出来的，我们要用艰苦奋斗，英勇牺牲，打出一个未来三十年的和平环境，让任何人都不敢再欺负我们。我们在为自己，也在为国家。为国舍命，日月同光，凤凰涅槃，人天共仰。历史会记住你们的，等我们同饮庆功酒那一天，于无声处听惊雷。”

“沉默不是懦弱，忍耐不是麻木，善败者不亡。青春泣血，生命绽放光芒。我们正处在一个伟大的时代，同时又遭遇百年闻所未闻的风暴打击。翻卷的黑云，夹着电闪雷鸣、山崩地裂般地席卷我们。我们一时惊呆了，手足无措。当我们清醒过来，要像海燕一样，迎着雷电，迎着暴风雨嘶叫着飞翔，朝着一丝亮光，朝着希望，用尽全身力量搏击，奋斗，前进，再奋斗，再前进，嘶喊着胜利。岁月不负有心人。”（20200619《星光不问赶路人》）

遭受美国打压的四年，华为通过拼死相争，交出了自己的答卷：

13000+颗替代元器件开发

4000+电路的反复换版开发

1.1亿行代码自维护可演进

500+个硬件技术瓶颈突破

280+软件根技术攻克

7000+任务令开发

华为和合作伙伴一起解决了14纳米以上的EDA工作，这意味着任何国产半导体企业都可以使用国产EDA工具设计14纳米以上的芯片

搭载鸿蒙的华为设备达到3.3亿台

截至2022年底在全球持有的有效授权专利超过12万件

华为为世界构建第二选择。

2019年8588亿元人民币，同比增长19.1%，净利润627亿元人民币，

2020年8914亿元，同比增长3.8%，净利646亿元，同比增长3.2%

2021年6368亿人民币，同比下降28.6%。净利润1137亿人民币，同比增长75.9%。研发投入1247亿人民币，占全年收入的22.4%,。十年累计研发投入8540亿人民币。

2022年6423亿元人民币，同比微增0.9%，净利润356亿，同比下降68.7%，净利润率5.5%。

2023年上半年，3109亿元人民币，同比增长3.1%，净利润率15.0%。

这是否意味着：尽管美国的打压还在继续,但华为基本结束四年多的“战时状态”,进入有序经营状态？

“公司进入战略突围，创造出‘活下来’的基础，公司大目标是收缩战线，加强向主战场积聚力量，增强在主航道的投入，拼死去撕开一个口子，公司管理好边界，允许内部翻江倒海，为二、三年后突击做准备。”

华为这样来应对连续打压，来应对这种呈梯次的精准打压。从任总的讲话中可以看出来，面对打压时一个公司的内在特质和内在价值观。

回头来看，美国对华为的打压犯了战略性错误。四年的打压把华为由狼变成了饿狼，狼性更足。抑制狼性最好的办法就是送到动物园，足吃足喝，让其沉淀、懈怠、躺平、摆烂。从这个角度讲，美国的打压对华为正当其时，华为经历30年了，队伍在懈怠、在衰落，很多中高级干部不愿意出国，不愿意到海外市场，不愿意努力奋斗了。美国这次打压，应了孟晚舟女士一句话：堡垒最容易从内部攻破。美国这次打压使华为的精神特质得到了重新焕发。美《亚洲时报》副主编大卫·保罗·戈德曼认为：“美国围堵华为是一场耻辱的失败。这恐怕算得上美国有史以来最彻底的政策失败之一。”这话说得还是非常有前瞻性的，还是有道理的。

华为的命真苦，生而卑微，与苦难相伴，如蝼蚁；华为的命真好，诞生于改革开放的伟大时代；华为的命硬，因为它经过了各种艰难困苦的磨炼；华为的命也真好，因为天道酬勤，老天爷喜欢这种不辍奋斗的公司，所以对华为不薄。

任总认为：“华为能走多久，能走多远，华为公司未来的胜利保障，主要是三点要素：

第一，要形成一个坚强、有力的领导集团，但这个核心集团要听得进批评；

第二，要有严格、有序的制度和规则，这个制度与规则是进取的。什么叫规则？就是确定性，以确定性应对不确定性，用规则约束发展的边界；

第三，要拥有一个庞大的、勤劳勇敢的奋斗群体，这个群体的特征是善于学习。

如此，华为除了胜利，无路可走！”

华为这四年的经历说明，一个企业基于企业内在特质持续构建的组织能力，是其在逆境中的抗击打能力，是其在逆境中的生存能力，是其在逆境中的发展能力的坚强基石。

最后，引用过去在华为非常流行的一句话结尾——“烧不死的鸟是凤凰”！