时隔27年，任正非与基本法六君子相约再聚首

2024年1月11日，受华为公司创始人任正非的邀请，当年起草《华为基本法》团队、人大六君子（包政老师因身体有恙未能参加）与华为总裁任正非先生欢聚在华为总部。会面没有主题和目的，老友叙旧，宾主尽欢。

为了这次相聚，任总亲自制定接待细节、看什么、吃什么、送什么礼品等，都亲自嘱托安排。临别时，还特意叮嘱《华为基本法》起草专家团队一起摆拍，复原当年起草《华为基本法》时一起散步的场景。

任正非先生对知识与专家老师始终如一、发自内心的尊重。整场会谈持续了一小时四十分钟。会谈结束后，任总特地写了下面一段话，并建议与现场照片一起发表。

“27年前，我们相聚在北戴河，讨论了企业管理问题，今天我们相聚又讨论了一些关心的问题，愉快地相处。”（任正非）

又见任总随感

对于1月11日与任总的见面非常期待，抱病前往深圳。

三年多后再见任总，发现他没有什么变化，腿脚利落，腰板笔直，头脑依旧那么清晰。在他身上丝毫看不出三年多新冠疫情和已连续四年多美国常态化制裁带来的精神上与身体上的影响。

任总不是一位好的沟通者，更不是一位好的倾听者，确切地讲，他是一位非常厉害的演讲家，他总能始终掌握交流的内容与节奏，其所谈内容没有虚话、套话和假话，只有真话和实话。听了他的“演讲”，总能够引起共鸣与思考，被打动，被感染，这是依据近三十年的近距离观察的出结论。

企业家不一定口才好，并不一定是演说家，吉姆.柯林斯在其名著《从优秀到卓越》中，把第五级经理人的特征之一归纳为谦逊态度、害羞性格、笨拙举止及强烈的专业意志，这个概括，完全可以在任总身上得到验证。并不是每一位企业家都是口若悬河的善辨之人，人们之所以得出如此的结论，是因为在电视或论坛上老有那么几位所谓的企业家经常喋喋不休地老生常谈，企业经营的一般，口才见长的好为人师的老板们在我国从来就不缺，他们难于抑制功与名的诱惑，把企业当作炫耀个人的舞台，穿上了致命的红舞鞋，把自己宣传上的胜利虚幻为最终的胜利。

企业家的职业是有违人性的，哪怕是一位木讷内向之人，也要面对组织成员，展示领袖的作用，不断地鼓励、鼓动与激励自己的员工，不断地把自己的思想传达给员工，以完成变革推动者、思想传播者、团队凝聚者和组织领导者角色。

任总是个例外，尽管他自认为是个“宅男”，性格偏内向，“君子欲讷于言而敏于行”，不善于与人交流，但其文章与演讲有着极强的影响力、穿透力和震撼力，其讲话或文章屡屡成为社交圈的头条，不断地被刷屏，足以证明这一点。在现场聆听任总的演讲，尽管他操着浓重的贵州话，但不会影响听众的理解，不可否认其强大的气场。

常听有人讲，与任总交流了一上午，其真实的情况往往是，任总侃侃而谈，一众人点头称是，基本上插不上嘴，当然交流结束前，任总会问还有什么问题，如此而已。如果有人讲真的与任总相互交流，大致是一种幻觉。当然，这种情况在与客户或记者采访时交流是例外。

当日一个小时四十分钟的会谈，基本不出所料，主要是任总在将自己的观点。

在交流过程中，任总所谈的主要内容包括：

1.以美国、我国的唐朝、明朝与清朝为例，说明开放必定进步，封锁必然落后；

2.我国新疆、西藏与贵州发展：美丽的天山花园、熏衣草、少数民族风格的民俗与舞蹈、林芝桃花节、高速公路建设，共同富裕与区域脱贫；

3.中小企业发展：不是管理的问题，而是产品的问题，扩大规模后才有管理问题，关键是专注做好一件事；

4.城市建设与发展：城市要有创新的灵魂，要降低阻碍创新的制度成本；

5.基础教育、留学生、科学研究、西数东算与人工智能；

由于不清楚与任总座谈的形式、具体的内容与时间安排，在去深圳的高铁上，还是准备了两个问题：

1.您在这些年一直长期关注的问题是什么？

2.这些年华为遇到自创立以来从未遇到的巨大困难，但在近几年的讲话中很少提及新冠疫情，很少谈及美国的持续打压（会见记者除外），您为什么不着急？您为什么不抱怨？对于暴脾气的您是如何修炼的？

但事后看了交流的记录，发现任总事实上已经给出了答案。

关于第一个问题：方向大致正确，组织与个人要充满活力。企业如此，国家也如此。本人认为，在这次交流中，任总讲的最精彩之处就是把他提出的“方向大致正确，组织要充满活力”，上升到国家层面，系统地诠释了国家政策的方向大致正确和人民的充满活力的关系，以及实现共同富裕的必由之路。

关于第二个问题：从任总交流的内容看出，苦难造就了其坚强的意志、不屈不挠的品质和高远的境界，苦难撑大了其胸环，而胸怀世界、纵观天下的人根本没有时间着急、焦虑与抱怨，胸怀、格局与境界使然。