1962年，出生于吉林省长春市。

1980年，考入哈尔滨工业大学。

1983年，航天部207所工作。

1986年，中国国际信托投资公司总部。

1989年，到深圳创业，成立“深圳海王药业有限公司”，开发海洋生物产品。

1991年，决策兴建海王大厦。

1992年，发起“拥有一片故土”活动，被评为深圳市十大杰出青年。

1993年，被评为全国杰出青年企业家。

2000年被美国《福布斯》杂志评选为中国50富豪第9位。其个人拥有资产3.13亿美元。

张思民的选择从来都是义无反顾的，主攻海洋生物，抢占高新技术阵地，他面对的是一个高风险和高收益的大战场。“险”和“大”正是张思民所刻意追逐的，这也是体现他生命价值的标识。

张思民属于六十年代那场全国大饥荒之后成长起来的一代人，1962年他出生于北国雪都长春一个普通的教师之家，四兄妹中他算老大。

要说阅历，张思民30多年生涯可以用“单纯”二字概括，与许多成功者在成功之前一般都有一段大起大落的坎坷经历不一样，他单纯而绝非平庸。

1979年，张思民高中仅读了一年，16岁便考进哈尔滨工业大学这座被誉为工程师摇篮的名牌学府，在那里加入了共产党，连续三年被评为三好学生。

1983年8月，他毕业分配到北京航天部207所从事军品的开发和研究。

1986年5月，他调到国内外享有盛誉的中国国际信托投资公司总部。

他的每一步人生之路都走得那么一帆风顺，都是眼热的大单位。如果要建功立业，一展身手，他的环境和工作条件让人羡慕不已。如果要寻求安逸，“中信”和刚刚营造的小家庭已经当然地诠释了寻常百姓式的“幸福”概念。然而张思民背靠大树不乘凉，他要走进阳光，他说“要太阳注视我”！

这期间，有朋友与他谈了一个项目，他感到可以干，便向公司提了出来，但由于种种原因，公司没能同意。这件事大大触动了张思民，他感到人生的契合点往往难于一蹴而就，最佳结合部位是那样难以寻找。天性浪漫的张思民一度陷入了彷徨。在那段令人心焦的蛰伏期，张思民完整的价值只在“好人缘，忠厚老实，扎实肯干”的表层上得到体现，在他自己看来，这真有点黑色幽默。

“要想干大事，还是要办自己的公司”，他终于在一天早上起床之后把所有的问题都翻来复去想通想透了。“到深圳去，那里改革的大潮正猛，是大展宏图之地”。他把这个严肃的决定告诉新婚不久的妻子时，得到的是理解和支持的目光。

此时，正值中信公司派员赴深圳投资部工作。张思民积极报名并获批准。

1988年11月，他怀揣美丽的梦想，携妻离开了首都，离开了刚刚营造好的小家。

张思民的梦想来自古希腊神话。

海王波塞冬主宰着大洋百川。他用他的三叉神戟将一座海山轻轻地托出海面，海山化为一座美丽的小岛。

张思民也要在深圳这一改革的大洋百川中托起一座海山，那就是他梦中的构筑的海王集团。

用他自己的话说，在深圳中信投资部打半年工，那是为了感受特区气息，适应特区。

一日，一个人手拿着一个海洋开发的科技项目来到了中信公司深圳分公司，声称海洋开发是一个新兴的领域，只要稍作投资便可大获收益。财大气粗的中信也许是正忙于更大宗买卖而无暇它顾，或许是觉得这个项目太小而不值得花大多功夫，便拒绝了来人的要求。

张思民在一旁暗暗着急，他凭直觉觉得这是一个大有可为的项目，海洋开发当时在国内虽属刚刚起步但却有着无限的潜力，这是一个千载难逢的机会。

这个项目就是日后闻名全国的海洋滋补保健品，也是海王集团拳头产品的金牡蛎。

张思民思虑再三，决定脱离中信公司出来单干，他邀约了几个志同道合的朋友，联合了珠海一家公司，成立了深珠海洋滋补保健食品工贸公司，开始了金牡蛎的研制工作。

1989年5月，26岁的张思民郑重地向中信投资部递了辞呈，同年7月8日，属于他自己的深圳工贸公司（海王集团前身）在蛇口石云村住宅楼里的3间普通民房里宣告成立。他以个人仅有的3000元积蓄作了投入，开始迈出了商海生涯的第一步。

张思民的工厂就设在深圳南山区一个偏僻的荒山上，全部的员工都住在山下一个招待所里。这里与其说是一个工厂倒不如说是一个“家庭作坊”，初期没有工人，连“董事长”、“总经理”带家属在内，一共只有七个人，每个人都是身兼数任，张思民任总经理，既要负责管理、科研、生产、营销等工作，也要负责人事、后勤等事务，甚至还要干些烧饭、洗碗、打扫卫生之类的活。司机一人既兼运输、采购、接待，还兼传达、勤杂等工作。

每天张思民就带着手下一帮人马手提钉锤来到海边，向渔民收购牡蛎，然后用钉锤将壮蛎壳敲碎，取出肉漂洗干净带回工厂提炼加工。

张思民手下的这帮人马，有几人是初出茅庐的大学生、研究生，另有几人是招聘来的科研人员，还有几个是随同丈夫来到深圳闯天下的家属，家属中有的在公司帮忙，有的就在深圳打工，那些在深圳打工的家属，一下班也都忙着赶回公司，回到公司不是忙着操持家务、照料孩子，而是赶到海边，一齐加入洗牡蛎的行列。

说起这段创业史，张思民虽然是轻描淡写几句带过，但听来仍让人觉出其中的惨烈。

“那时条件确实很艰苦，每天都得干十七、八个小时，累得连站着都能睡着。吃的就更惨了，公司没有食堂，只好大家轮流做饭，做饭都图省事，常常是一大桶面条合上油盐酱醋就是一顿。当时大家都是20来岁的小伙子，正是饭量大的时候，面条这东西水份大，饱也是虚饱，常常是刚吃过不久肚子又咕咕乱叫。饿得不行，有人就把加工剩下来的牡蛎，从壳上抠些残留的肉生着吃，结果拉肚子的人接连不断。”

正当金牡蛎试制按部就班进行之际，一个突然的变故差点就断送了张思民的前程。原和深珠公司合作开发金牡蛎的珠海那家公司突然决定，撤走其全部资金和技术人员，另行开发新产品。

这对踌蹰满志的张思民来说无异于当头一棒。试制眼看就要成功，机器已安装完一半，所投入的资金又都全是贷款，要是公司夭折他张思民就是赔上身家性命也还不清。

张思民急电召北京的公司副总裁岳海涛商议对策，要岳赶到青岛求援，青岛是中国海洋研究领域的一个重要基地，在海洋开发方面居全国前列。

岳海涛曾在《北京周报》任总编室副主任，他是张思民这一群中年龄最大的一个，已年过40，多年的记者生涯使他成为公关“外文”方面的行家里手。岳海涛赶到青岛中国海洋研究所，要求他们派出科研人员，帮助深珠公司最后把金牡蛎研制出来。

在公司内部，张思民则来了个紧缩开支的紧急措施，声称每一分钱都要严格控制，一次公司需要购买几双拖鞋，计划报到了张思民处，这时平时“潇洒大方”的张思民也不敢擅自作主，连忙召开董事会，对于购买8双还是10双，两名装修工该不该给一双进行了讨论，最后决定大胆破一次例，购买12双拖鞋。

回忆这段艰难的日子，岳海涛至今仍颇多感慨。他开玩笑道：

“那情景就象60年代，苏联一下把专家、资金撤走，留下一个烂摊子，让你上上不得，下下不得。以前我们每天干活十七八个小时，累是累，但心里甜。那段等待上马的时间也是每天十七八个小时，没活干，睡也睡不着，只好一支接一支的抽烟，嘴巴都抽苦了，心理还是觉得渺茫。

一月以后，青岛海洋研究所的科研人员来到了深圳，金牡蛎研制工作继续进行，半年后第一批产品试制成功，比退出深珠公司也一直正在研制金牡蛎的珠海那家公司整整快了3个月。

海王大厦的确非同寻常，它既具经济文化意义，又展示“海王”的仪态仪容，是一个非常壮观的企业形象，同时也体现出张思民独特品位的人生追求。

随着金牡蛎的研制成功，张思民把他的公司正式更名为海王药业有限公司，第一年销售额就突破1000万元。公司逐渐向集团化过渡，张思民既担任总经理也担任董事长，二职合起称为总裁。

1990年，张思民又把目光投向了房地产业，他先在广东惠州买下一块地皮，建成公寓后又全部售出，赚回了一笔资金。1991年，张思民作出了一个差不多是他有生以来的最大冒险，他在深圳南山区买下一块地，准备建造一幢规模宏大的“海王大厦”。

张思民的举动遭到了全体董事会成员的一致反对，因为这项计划大胆且近乎孤注一掷。当时公司的全部资金只几千万元，而建造这幢大楼至少要耗资1.5亿。

建设这样大的工程至少要冒两种风险，一是工程刚上马而资金不继，银行又停止贷款，那么整个工程就要泡汤，公司全体员工几年的心血就要化为灰烬；二是工程建成后由于地势和环境等原因房价不会上涨，那么大量资金投入将得不到应有的收益，公司将背上一个沉重的包袱，几年之内根本无法翻身。

海王集团创建以来一直走的是一条负债经营的路子，资金大进大出，摊子四面铺开，这种经营方式虽然风险极大但在国际上却被视为具有活力的标志。张思民看到这一点，他坚持公司的信誉和深圳的未来，决心孤注一掷，贷款营建“海王大厦”。

“海王大厦”于1991年底破土动工，1992年底基础工程全部完工。这幢总面积达6.23多万平米的大楼，由一幢32层的住宅塔楼和一幢28层的办公塔楼及4层裙房组成，它是深圳目前唯一一幢全海景式的住宅和办公大楼，同时也是深圳南山区最高的大楼。大厦投资已达1.8亿元，耗资3.4亿元才能完工。但据有关专家估价，建成后的大楼值人民币7.6亿元。

在推动企业发展的过程中，张思民始终没有放弃对企业文化和民族文化的执着追求。他亲手策划并实施了“拥有一片故土”这样一个轰动国内外的文化活动，使他的“商品文化化，文化商品化”的奇妙构思得以实现。

如今的海王集团，也不是当年为买几双拖鞋都需要召开董事会的模样，张思民大笔一挥，几百万上千万便可批出。

海王集团已发展成为中外闻名的集科、工、贸、文化于一体的现代化企业集团，它拥有各种类型的公司达36家，并在深圳、北京、海口、青岛等全国七八个城市设立了自己的基地和分部，拥有固定资产近10亿元。

在市场经济的海洋里几经磨炼，张思民对权力的理解与众不同。他认为，现今以独断和金钱为行使权力的时期已经过去，取而代之的是以知识、以修养，以价值观等构成的权力。因此，做生意，按他的话说就是“吃智慧饭”。

几年前一个极偶然的机会，他在一次商务谈判中认识了一位华裔美商。席间，随意了解到这位“老外”还是“拥有一片美国”活动的亚太地区总代理。

张思民闻之心头一动，立刻意识到，这是一个崭新的商业机会。

原来这个活动的发起人是美国土地公司总裁史考特·摩格。

摩格十岁那年，收到了一份礼物——一份美国阿拉斯加州的的一片土地的产权证书，那使他幼小的心灵充满了幻想。之后，他先后接触到买一片德克萨斯州土地、柏林墙拆后砖瓦售卖等含有浓郁文化色彩的活动，随即产生了一个神奇的构想。为此，他用十年时间在美国50州各买下一英亩土地，并配备了所有必须的法律手续，开始了浩大的“拥有一片美国”全球销售工程。时逢哥伦布发现美洲大陆500周年，全世界西班牙，葡萄牙语国家均举办了盛大庆典活动。其中以西班牙巴塞罗那奥运会、塞维利亚国际博览会和“拥有一片美国”活动为三大盛事。“拥有一片美国”活动的基本内容就是向全球发行小块美国地产，配以精工制作的证书，每份证书代表50个州各一平方英寸，共50平方英寸的土地……

张思民拍案叫绝，一块小小的美国土地，经过精心策划的创意推向商业，浑然推出了一个民族的文化，地理和历史的凝缩，多么了不起的文化商品化杰作！

但一片强烈的反对声出来了。有人说，搞这样的活动，国内史无先例，加上国情和文化消费心理微妙，难测成败。

面对来自各方面的阻力，张思民没有退却，而是立下雄心，要在“拥有一片美国”之后，推上完全中国版的“拥有一片故土”这一更大型化的项目。

“壮士一去兮不复还”的气概已定。

1991年底，公司获得“拥有一片美国”在中国大陆的独家代理权，花了五个月时间，证实这个项目在中国的销售，符合中美国两国法律，并顺利取得政府有关部门批文，与美国方面正式签署限额销售十万份“拥有一片美国”土地证书的合同。

为了适应这项活动的展开，张思民圆了一个文化实体梦——海王集团全资子公司深圳海王文化公司宣告成立。它的创建，为构筑海王多元化经营格局，埋下了精彩的伏笔。

大兵未动，调查先行。

张思民首先从可能的消费者中综合出他们的购买动机：或作为一种文化活动的参与，或作艺术品收藏，或作保值物，或作礼品赠送，或作增值物，或是纯商业投资……其丰富心态千差万别，张思民决定，不做引导，不做广告，先行试销。

1992年10月12日，第一批“拥有一片美国”土地证书在深圳首次向国人亮相，两千份一抢而光。接着是海口，盛况如深圳翻版，再接下来北京、南京、上海、杭州，几乎都争购如潮，国内外新闻媒体蜂涌报道，海王集团不仅名声大噪，作为代理商名扬美利坚本土，纷纷撞上门来谈生意求合作的美国客人也络绎不绝。

海王之门，洞开如天。区区一个代理，招致如此之好的社会效益，是年轻的中国主办者们想象力界限之外的惊喜收获。

张思民由此得到启迪。三思熟虑后，他登机北上，找到国家旅游局的领导。

他竭力推荐自己关于筹划一项“拥有一片故上”的宏大构想：世界各地海外华侨8000多万，他们对祖国有着难以割舍的情结，我们何不多一种载体给他们，让他们时刻感受到与祖国同在？

没想到一拍即合，原来旅游局领导也正在考虑做一系列大型的旅游项目。

1992年12月26日，北京，人民大会堂。

“拥有一片故土”工程组委会成立仪式正在举行。张思民坐在国家七个部委领导人中间，对这个工程方案侃侃而谈：

在全国（含台、港、澳）选择36个景点，建立“中华民族故土园”。每个故土园占地10亩，折约960万平方英寸，象征祖国960万平方公里。

海王集团出资购买土地，制作证书，向海内外发售。为海外炎黄子孙怀恋故土，寄托乡情提供一种方式。

获得证书者则拥有全国各处故土园各1平方英寸土地，共计36平方英寸土地的使用权；将个人姓名永久镌刻于北京主园内花岗石墙面上；将个人姓名资料存入“拥有一片故土”工程电脑库中；免费参观各处“故土园”；可以继承、转让“故土证书”。

此项活动工程浩繁、投数额多、风险大。

消息一经披露，众说纷纭，赞赏声，反对声皆有之，更有人讥笑嘲讽它是“一个新时代的天方夜谭。”

可张思民毅然拍板，拿出数千万元作工程启动金。他宣布证书的销售收入除用于故土建设外，盈余部分将设立海王故土基金，用于褒奖那些在教科文卫体及社会公益方面的突出贡献者。海王不收取任何商业利润。据估算，这将是几十个亿！然而海王却以它超界限的方式加入了合作。

翌年2月26日，“拥有故土”大型旅游工程在北京举行新闻发布会，国家旅游局局长刘毅向世界宣布工程正式启动实施。

1993年4月26日，“中华民族故土园”北京主园在北京昌平县奠基，李瑞环亲自为主园揭幕剪彩。海外知名人士靳羽西热泪盈眶，台湾国民党元老陈立夫外孙方怕豪也捐土10亩，一位菲律宾华侨代表海外8000万华夏儿女热情领受了这份来自中国的礼物，与此同时这一创举引起了热烈而巨大的社会影响。

创全球范围内的企业知名度，以适应长远发展，也许是张思民在故土工程中唯一的欲望。他的才智、冒险精神、策划实施力，在这一迄今的登峰造极之作中又一次被印证、放大。他竖起了海王事业的三角支架。

海王集团属下的公司既有国营企业，也有集体企业，还有合资企业、外资企业，30几家公司形形色色、所有制各异。

当然这些资产并非归张思民个人所有，但是张思民确实是一个富翁，一个人生道路上经历了无数成功与失败，把自己的未来和命运掌握在自己手中的富翁。

从1988年拉家带口到深圳闯天下，到如今一跃而成为一个庞大企业集团的大管家，年仅38岁的张思民所取得的成就不仅在深训首屈一指，而且在全国也属凤毛麟角。