一、浪费时间的症状

● 办事拖拉

● 会议冗长

● 不速之客闯入

● 电话干扰

● 经常加班加点

● 穷于应付突发事件上

● 上班漫谈、聊天

● 交待不清，事情做错

● 不敢拍板，等指示

● 不考虑事情过于复杂

● 主管事必躬亲

● 完美主义办事

● 不考虑轻重缓急

● 凭记忆办事

● 主办人员迟到

● 同样的问题一而再、再而三地出现。

二、时间管理方法

（一）有效的时间管理

（美国P·F·Drucker）

1.记录自己的时间，以认清时间耗在什么地方；

2.管理自己的时间，设法减少非生产性工作的时间；

3.集中自己的时间，由零星而集中，成为连续性的时间段。

（二）ABC分类法

1.将自己工作按轻重缓急分为：A（紧急、重要）、B（次要）、C（一般）三类；

2.安排各项工作优先顺序，粗略估计各项工作时间和占用百分比；

3.在工作中记载实际耗用时间；

4.每日计划时间安排与耗用时间对比，分析时间运用效率；

5.重新调整自己的时间安排，更有效地工作。

三、时间管理策略与技巧

（一）工作事先作计划：

1.每年末作出下一年度工作规划；

2.每季末作出下季末工作规划；

3.每月20~25日作出下月工作计划；

4.每周五作出下周工作计划。

（二）养成良好的工作习惯1.养成记录自己实际耗用时间的习惯，一般是当时作出记录，不得已可事后回忆补记。

2.应准备一个待办事项清单、时间记录本或效率手册，以备分析检查或查阅待办事项。

3.在办公场所的挂历、台历或记事本上，标注当天或预定工作计划或约会，以备遗忘，亦可在电脑系统或电子记事本设置发声装置以便及时提醒。

4.设身处地考虑自己是否浪费别人时间，或对别人有无帮助，如情况消极应及时纠正。

5.如一项工作别人或部下做得更好或更合适去做，则应及时转交他人。

6.找出企业制度中不完善或缺乏预见所产生的时间浪费现象和原因，并改正之。

7.重点克服“办事拖延”的陋习，推行一种“限时办事制”，规定在限定时间内（如4小时、8小时、当天）报告处理结果。据调查分析，办事拖延居于浪费时间的首位。

8.在国内，目前企业领导应酬活动过多，疲于奔波，导致集中在生产经营管理上精力过少。其应对方法有：

1）尽量授权具体事务由下属处理；

2）指定公关型副总经理或助理专事应酬，以求解放领导；

3）规定午餐接待不得宴请，而用工作餐，不宜饮酒，省时又省钱，以利于下午工作；

4）挤出成块时间，集中处理几件大事。

①做好对行文和会议的管理，砍掉“文山会海”。不该发的文不发，不该开的会不开，提高行文和会议效率。

②做好电话、电脑管理，严防这些设备成为“耗时、耗钱的工具”和员工过分思维的“漫游空间”，应制定一整套有针对性的管理制度，并加强监管。

③使用电话时，利用对方急于下班心理，选择下班前通话，可减少客套、言简意赅。

④做好访客接待工作，不得怠慢来客，主宾会面衔接得当。

⑤改善信息沟通，建立灵敏、及时、可靠、准确的住处沟通机制，防止员工耗费更多时间去打听小道消息。

⑥根据个人生活规律，选择每天精力最充沛、思想最集中的时间，去处理最重要的事情，达到事半功倍的效果。

⑦注意劳逸结合，不打疲劳战。