中资企业的致命问题就是人的问题。中资拥有除人以外所有的有利条件和各种特殊资源，遗憾的是中资在与港资、洋行的竞争中却占不了优势。不但占不了优势，多数企业管理混乱、效益低下，近些年来破产倒闭的不曾间断。中资企业问题值得认真地思考与讨论。中资企业不应成为国有资产流失的渠道。中资企业应该是中国经济走向世界的纽带。中资企业应该是中国企业中的楷模。中资企业应为国家创造价值。

　　中资企业的问题表现在三个方面：

　　一是股东虚置。中资企业的真正股东多数是政府和内地企业。在国有资产管理方面，内地并未找出好办法。由谁来行使股东权力？如何行使股东权力？一直没有妥善解决，于是，股东形同虚设。股东权力最终落在董事会和总经理手上。股东在企业管理中是最根本的管理者，他决定企业发展路向、聘用管理层、确定利益分配。股东虚置的后果就是企业发展思路混乱，干部聘用没有原则，利益分配失去公平与公正等等。

　　二是干部当家。中资企业在干部使用方面略有好转，即年轻化和专业化强了。但是，仍是干部当家。这是中资企业的致命伤。无论是没有多少专业知识的老干部，还是有些专业知识的年轻干部，毕竟是干部。干部者，公务员也。这是中国市场经济的最大误区之一。企业的主管和管理层，应由市场中最优秀的企业家和专业人士充当，这是保证企业管理质素的唯一办法。然而，由于股东虚置，没有有关心股东利益。谁来当家的问题，成了官场游戏的一个部分。因此，中资企业的管理层缺乏水平、稳定和连续性。这使得投资者，特别是机构投资者十分顾虑，不敢放手投资中资企业。此外，干部们关心的是政治，即前途，而经营业绩对于前任的影响微不足道。于是，精力和才干主要用在处理各种非业务的关系上，这使得中资企业领导在管理方面乏善可陈，在交际方面光芒四射，形成境外企业一道奇怪的风景线。

　　三是家奴待遇。这个情况近年来已经开始好转。不过这个好转只是在工资待遇方面而已。政治上的不信任依然如故。五年轮换，不许本地化等等问题仍得不到解决。有人笑问某领导，五年能够制造一个李嘉诚吗？领导说，五年以后我还不知道在哪里，是否制造李嘉诚关我何事？政治上不信任，经济上刻薄，导致管理层心理上扭曲。腐化堕落贪污贿赂层出不穷。想一想看，在业绩无足轻重的时候，管理者唯一的选择便是在五年中积累政治资本和经济资本，做日后打算。在这样的心态下，很难指望管理者在管理方面创出惊人成绩。也由于这种家奴待遇，许多中资企业领导在外风光，入内则低声下气，稍不小心，一封匿名信便了结了前程。

　　解决中资企业人的问题的几点建议：

　　首先，明确指导思想。这个指导思想就是创造价值。通俗一点说就是盈利。这是中资企业用人的根本原则。至于资历、学历、关系等等只是参考的指标。是否有创造价值的能力，要看过往在市场中的表现，而非其他。创造价值应是考核的最重要指标。

　　其次，打破各种限制，包括级别、行业、地域等等的限制。史美伦出任中国证监会副主席是一个好的开始。应允许外国人、港人、中国内地的优秀企业家、专业人士竞逐中资企业的ＣＥＯ和各级管理者的职位。

　　再次，按劳取酬。所有人，不论是内地派出干部还是外国人、港人都应按其劳动的价值给予报酬。不应有任何的歧视。行政、管理部门应为商业行为提供便利，不要设置无数的关卡，如通行证问题，如五年期限问题，如此等等。中国如不解决家奴待遇和家奴歧视问题，中国永远不会产生世界级的企业家，中国将面临优秀人才和资产迅速流失的问题。

　　最后需要补充说明的是，中资企业管理问题体现了政府行政管理问题。这里面有深刻的哲理问题。管理是为了创造价值，管理是为了提高效率，管理是为了建立秩序。管理不是为了制造权力，管理不是为了限制自由，管理不是为了安排就业。遗憾的是，由于一些基本问题都缺乏讨论和共识，这些问题的解决变得遥远和漫长。事实上，中国经济发展的步伐越来越快，管理如果不能跟上，必须成为绊脚石。确有必要认真思考和讨论一下这个问题。