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  过分的慎重,等于迟钝       
过分的慎重,等于迟钝
[ 作者:隗芾    转贴自:隗芾博客    点击数:569    更新时间:2017-01-19    文章录入:admin ]

 

 

巴尔扎克曾经说过:“最能干的人并不是那些等待机会的人,而是运用机会,摄取机会,征服机会,以机会为奴仆的人。”机会对战场与商场同等重要。打仗最重要的是,抓住战机。所谓“战机”,就是在那一刻,敌人的弱点最暴露,自己的力量有可能最大的发挥。因此在这种时候,不管整体的力量相差多么悬殊,但能在这个时机对决,就可以创造“以少胜多”“以弱胜强”的奇迹。所以,战争实际上就是双方都在寻找有利于自己的战机的较量。

商场完全一样。所以一定要抓住时机。过分的慎重,等于反映迟钝。抓住时机的要点是,情报准确及时、有独到的眼光、果断的决策、坚持的毅力。李嘉诚在汕头大学讲座时,不止一次地谈到时机的重要。他说:“很多关于我的报道都说我懂得抓住时机,所以我今天想谈谈时机背后是什么?能否抓住时机与企业发展的步伐有重大关联,要抓住时机,要先掌握准确资料和最新资讯,能否抓住时机是看你平常的步伐是否可以在适当的时候发力,走在竞争对手之前。”

那么,抓住时机的重要因素是什么呢?

首先是要“知己知彼”。做任何决定之前,我们要先知道自己的条件,然后才知道自己有什么选择。在企业的层次,要知道自己的优点和缺点,更要知道对手的长处,掌握准确、充足的资料,然后做出正确决定。

其次是要“磨砺眼光”。知识最大作用是能磨砺眼光,增强判断力。有人喜欢凭直觉行事,但直觉并不是可靠的方向仪。时代不断进步,我们不但要紧贴转变,最好还要走前几步。要有国际视野,掌握和判断最快、最准的资讯。不愿改变的人只能等待运气,懂得掌握时机的人便能创造机会;幸运只会降临有世界观、胆大心细、敢于接受挑战但能谨慎行事的人的身上。

第三要“设定坐标”。我们身处一个多元年代,面临四面八方挑战。公司的架构及企业文化必须兼顾来自各个不同地方、不同行业的同事的期望与顾虑。一定要建立一种灵活的架构为企业输送生命动力,完善治理守则和清晰的指引。才可确保“创意”空间。

第四是“毅力坚持”。成功没有绝对方程式,但失败都有定律。减低一切失败的因素就是成功的基础。

有了这些,企业就可以随时抓住任何稍纵即逝的机会,走上成功之路。

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