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  有能力的人不需要给权力,他也能拥有权力       
有能力的人不需要给权力,他也能拥有权力
[ 作者:隗芾    转贴自:隗芾博客    点击数:859    更新时间:2017-01-20    文章录入:admin ]

 

 

世界著名戏剧家易卜生说:“社会犹如一条船,每个人都要有掌舵的准备。”这是一句鼓舞人心的告慰,大者掌国家之舵,小者掌公司之舵。“大小当个领导”是现代许多中国人的愿望。然而事实上能尽如其愿的人并不多。细分析,大体有以下几种情况值得注意:

有能力掌舵又愿意掌舵人,不少,但真正能站到舵手位置的不多。大多沦落为被“掌”的人。

没能力而不得不掌舵的人,不少。历代皇帝大多如此。现代某些家族企业的后代接班人也是如此。

有能力而不愿掌舵的人,最少。古代有陶渊明等高人逸士,现代也有许多不屑于参与的人。

掌舵之权不是谁都能得到的,得到者反而不一定能掌好舵。所以连文成说:“有能力的人不需要给权力,他也能拥有权力;而没有能力的人,给了权力也会丧失权力。”这很容易使人想起三国时的诸葛亮和刘禅。刘禅是刘备的儿子,虽然继承了蜀国皇帝,却是一个“扶不起来的天子”,一切权力都在诸葛亮手里。诸葛亮一死,蜀国即亡。其实,在中国古代一直流传这个传统,即“养士”,所谓孟尝君养士三千,即其典型。其中就有现代所谓的“智囊团”,此外还有死士、护卫、杀手等,甚至不乏鸡鸣狗盗之徒。在现代企业里,也不乏这样的事例。在许多著名的大公司里,都有几位“老板的朋友”。他们或任公司顾问,或者干脆什么名分都没有。他们是老板的高参。公司运作的好坏,不仅直接影响着他们的生存状态,更关系他们在社会上的声誉。他们固然是把自己的经济利益与公司紧密地联系在一起,更把工作看成是自我价值实现和完善的过程,因此他们视信誉为生命。这些人就是有能力的人。

有能力人的价值,是通过有权力人来实现的。而有权力的人不管自己的能力是否足够,都要善于利用其他有能力的人,才能做得强强联合,好上加好。

能力有多种,可以归结为两大类:思维能力和实践能力。二者缺一不可。

思维能力包括:认知能力,判断能力,决策能力。实践能力包括:执行能力,调整能力,督察能力。前面的能力决定后面的能力。连文成所说“有能力的人不需要给权力”指的是有思维能力的人,而具有实践能力的人本身就是权力。

认知能力就是我们平常所说的“眼光”。现实世界纷纭复杂,甚至迷雾重重,必须有犀利的眼光,能透过现象看本质,从假象中看出真相。这首先取决于信息的准确。现代企业首先遭遇的就是信息战、情报战。

判断能力靠的是雄厚的学识、科学的逻辑和丰富的实战经验,要像有经验的古董专家那样,一丝不苟,步步设疑。平时对外宣传的那些空话、大话、假话,这时都要收起,绝不能自己骗自己。所以,古董商人在做鉴定的时候,往往不愿意有他人在场,以免故意装腔作势,徒费表演的功夫。一般企业家在做重大决定时,都不会贸然行事,而是推托“让我仔细考虑一下”,这就是给自己赢得一个仔细斟酌的机会。

决策能力往往取决于一个人的性格,一定要稳健而刚毅。优游寡断的人容易失掉机会。因为在激烈的竞争中,机遇稍纵即逝。急躁鲁莽的人容易上当,例如在古董拍卖会上,如果自己对拍卖品缺乏明确的认识,心中无数,就很容易落入别人有意哄抬价格的圈套中,遭遇损失。

总之,认识,判断,决策,无一失误,才能保证事业成功。否则,一失足成千古恨。1976年,“苹果电脑公司”成立,是由三个年轻人合伙投资的,其中的惠恩只占十分之一的股份。“苹果一号”首次推出150台,即获利48000美元。惠恩可以拿到4800美元,可是他并没有去拿这笔红利,而是象征性地拿了500美元工资就急急忙忙离开了公司,连自己的股份也不要了。惠恩为什么退出呢?多年以后他说:“因为我怕乔布斯(大股东)过于急进,日后可能会令公司负上巨额债务,那时我也要为公司负上十分之一的责任。”如今的“苹果”公司业绩如日中天,设若惠恩当年没有退出,早就是位亿万富翁了。使之失之交臂的就是“眼光”。

中国人面对这种情况常常会说:这是命中注定的。这纯粹是骗人的鬼话,一切的结果都是有原因的。佛教就最讲究这种因果关系,但那是讲今生与来世的关系,至今还是子虚乌有的事。然而在现实世界里,不得不重视这个因果关系。

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