王树彤，就读于北京电子工程学院无线电通讯专业。她大学毕业后第一份工作是在清华大学当老师，任教于清华大学软件开发与研究学院。她频繁地出现在政治、历史、英语等各种专业讲座上，积极参加社会活动。

　　“不安分”的王树彤注定不是做老师的料。1991年底，她考入外企，IBM、AT&T和微软同时向她伸出了橄榄枝，她选择了微软——仅仅是因为微软离家比较近。

　　微软让年轻的王树彤见识了一大批同年龄的精英，没有比这更快的让人进步的方式了。微软对员工有严格的培训，王树彤在微软就任经理以后，每三个月会有一次培训，每两个月出席一次会议，每年还要参加一次微软的全球大会。

　　王树彤第一年参加全球大会的时候，到会1000人，等到最后一次参加的时候，人数增加到了9000人，坐满一个体育馆，场面极为宏大。现在已经是微软CEO的斯蒂夫·巴尔默讲演的时候，所有人都站着听，巴尔默为此喊破了喉咙。王树彤深深感慨：微软员工就是那样狂热而意气风发。

　　一个中国女性经受了西方的管理意识的熏陶与锻炼、办事的逻辑性和严格的管理规章，慢慢兼具了中方的处世哲学和西方的管理方式，王树彤擅长与各种不同的人沟通，她踏实肯干的作风，也经常受到上司的表扬。可能令王树彤收获更多的是她学会了整套思考问题的方法。“如果你有一个正确的思维过程，就比较容易得出一个正确的结果。”她说。

　　1993年~1999年王树彤供职微软，只是一个市场服务部经理。1997年~1998年，她调任事业发展部，她主持推行的刺激销售策略，使公司销售额迅速增加，部门完成全公司近三分之一销售额，因为王树彤得到了快速的晋升。

　　盛传IT界无美女，而王树彤却是个不可多得的美丽女性，一头飘逸别致的短发，东方女性娴雅端庄的气质。在这个男性化趋势十分明显的行业，她用十倍于人，百倍于人的努力、自信和与智慧证明了女性的美丽和能力。

　　长期单一的工作令人麻木，1998年、1999年交接之时，互联网的春风扑面吹来，王树彤再度找到在微软员工大会上那种令人热血沸腾、血脉贲张的感觉。她转而加盟网络设备制造商思科，任市场营销部经理，全权负责公司在中国市场营销业务的发展。

　　因为她所代表的国家、地区以及她的市场能力、销售业绩都是最好的，所以王树彤在思科参加各种会议时，与会者都非常重视她的讲话。她通常是参会的惟一一位高层管理女性，但是一个会议如果没有她，整个会议都会黯然失色。

　　无疑，王树彤是幸运的。微软中国业务起步的时候，她任职微软；思科市场攀上纳斯达克顶峰的时候，她负责思科中国业务的市场开发。而2000年新世纪来临之时，王树彤突然又离开了思科，任职创业网站卓越网。这一次转型的理由又是特别简单，她和金山、联想等投资方通了几次电话，彼此觉得很投机，于是就加盟了卓越，全部过程仅仅花了一个星期。

　　乐于投奔新事业要归因于王树彤个性上的原因。这个温柔的女性内心深处渴望挑战，渴望成就感，无论事业有多艰苦，她总是越战越勇。“那种让人眼前发亮的事都能吸引我，而且我愿意献身、牺牲，把它做成做好。”

　　王树彤领导卓越在很短的时间内打造了一个相当不错的管理团队，并且以价格竞争培育了火爆的网上图书市场。卓越及其竞争对手的价格大战堪称中国电子营销历史上的经典。最早是一套《大话西游》在大学生群体中持续热销，首开网上音像低价销售先河；其次是世界名著低价派销，冷门书籍成了热点，引发市场轰动；连《东京爱情故事》、《加菲猫》、《丁丁厉险记》这样不入主流的产品在卓越的烘托下都成了市场的抢手货。

　　卓越、当当、贝塔斯曼联合起来撑起了B2C模式的局面。成功、财富、女性和王树彤的名字紧紧地联系在一起的，而淡泊名利的王树彤却把财富和名望看成自己职业征途上的“附属品”，更加强调心理上对事业的一份满足感。

　　业内有人贬低卓越让一个女人作CEO是“蜀中无大将，廖化作先锋”，王树彤不理会，她就兢兢业业地当好“廖化”。卓越业务鼎盛时期，网上每个网页、每个图片都要经过王树彤的审批。

　　在王树彤的努力下，卓越不声不响地开始盈利了，一开始是每月1万，后来是3～4万。然而王树彤却注意到卓越模式的一个致命缺憾——网站的盈利很稳定，但是网站的业务成长也一样“稳定”，稳定得令人乏味。短暂盈利的喜悦过去之后，卓越的盈利在2002年初稳定在每月10～20万，盈利数字似乎到了一个瓶颈。

　　王树彤开始反思B2C的亚马逊模式，这个模式与C2C、B2B不同，它是一种传统商业的网上移植，其起步过程相对容易，但是它不能充分利用网络模式的低成本——随着业务模式扩大，企业必须在库存、运输、管理等方面增加成本投入。企业规模越大，电子商务“剪刀差”威力的丧失也越是明显。

　　卓越必须变阵，既要保持稳定的盈利，又要迎合市场，不断开拓盈利增长点，加快成长速度，所以卓越需要大笔资金融入，以开拓B2C以外新业务，或者干脆将B2C业务做大，接替My8848，做成中国B2C的第一品牌。

　　然而，这时的王树彤遭遇到她个人的一些局限。能力、气质、风范，甚至容貌，她一样都不缺，但独缺一张海外名校的学历，以致融资无门。

　　极尽勤勉的CEO想出各种办法来弥补这一缺陷。2002年3月初，全国三八红旗手表彰大会在京举行。王树彤作为北京的代表作大会发言。她优雅的气质、精彩的演讲和以多个数字充分证明的惊人业绩，让人丝毫看不出她身负压力。

　　不久以后的3月25日，另一家著名的电子商务网站，C2C模式的易趣网在北京召开新闻发布会，宣布与美国著名电子商务网站eBay达成紧密战略合作。EBay投资3000万美元，入股易趣网。易趣网的两位总裁，年轻的“海归派”代表邵亦波、谭海音满面春风地来到北京。

　　抱恙在身，高烧不退的王树彤秘密约见了同样是著名女性职业人的易趣总裁谭海音。在几个小时的会谈中，两位职业女性坦率、友好，开诚布公，就初创型的企业融资展开交流。王树彤向谭海音请教了海外融资的办法和途径，后者也给出了一些相当具体的参考意见。

　　从那以后，资本市场就有理由猜想到王树彤的主张与董事会不同。作为一家已经实现盈利的网站来说，比较保守的董事会都会在经济前景不明朗的时期保持务实经营，平稳地拓展事业。“CEO如果坚持要开拓新市场，肯定也有她的考虑，所以我们也不能一味批判王树彤，说她的主张一定是错的。事实上，也有很多公司是在经济衰退期逆市而进，后来在经济增长期内抢到了宝贵的竞争优势。”来自资本市场的声音这样说。

　　2002年8月15日，IT业界有“美女CEO”和“女强人”之称的卓越网CEO王树彤已向董事会提交辞呈。该消息后来得到了卓越董事长雷军的确认。王树彤的突然离开，令外界在为她本人感到深深的惋惜同时大感意外。

　　王树彤走了，“心存高远，脚踏实地”的描述是对她的真实写照。我们祝愿今后的卓越网发展一切顺利，也祝愿踏上征途的王树彤早日找到自己人生道路的下一个目标。