国人形容某个人有“两把刷子”，常常称其像程咬金一样有“三板斧”。林彪被誉为战神级的军事指挥员，自然不止“三板斧”。从林彪最爱挂嘴边的“六大战术”原则来看，可以说他有“六板斧”。

众所周知，林彪是一个生性较为内向的人，其沉默寡言、不善言辞是出了名的，以至于人们给他起了个绰号——“大姑娘”。当然，这个外号只是和他同一级别的人偶尔开开玩笑。其指挥能力和战功、资历都摆在那，并没有多少人会开这种玩笑。

林彪不仅和战友同事之间话语少，就是和毛主席、朱德谈话，也同样惜字如金。他寡言少语，并非天性迟钝，也不是傲慢自负，确实只是性格使然，不善与人沟通。不过，林彪这一特点，倒是减少了许多不必要的交际时间，也不挖空心思琢磨钻营，用有限的时间和精力来细致认真思考最关心的问题。

林彪最关心什么呢？当然不是升官发财，而是如何提高自己的军事指挥能力、如何打好仗。为此，林彪最爱一件事，就是在地图前“发呆”。他其实并不是真的发呆，而是在大脑里飞快“上演”各种军事行动和战术运用，构思在各种地形、各种战况下，究竟应该采用什么样的战术。这样剧烈的脑力活动，可谓惊涛骇浪，但在不理解的外人看来，只是发了半天呆而已。

林彪通过这种独特的思考方式，加上不断的战争实践，摸索形成了一套简单而高效的战法战术。林彪后来将它们概括为“六大战术原则”。这六大战术原则分别是“一点两面”、“三三制”、“三猛”、“三种情况三种战术”、“四快一慢”、“四组一队”。

这六大战术原则，是林彪作战经验和钻研思考的结晶。虽然不能说有多么全面，但的确是简单质朴、行之有效而且通俗易懂，非常便于在部队推广的战术原则。

林彪虽然不喜欢在他觉得无聊的话题上尤其人情世故方面浪费口舌、浪费时间，但是一谈到他深思熟虑得出的“六大战术”，就像变了一个人，滔滔不绝、不厌其烦地谈论讲解，深恐别人理解不透。他不光说，还附以“小品表演”，从而更加形象生动地讲解这六大战术的内涵。

可不要误以为林彪这是在竭力夸耀自己，在战争年代作为执掌重兵的高级指挥员，他当然不是为了显摆，而是试图将他的战术思想全面运用到基层、运用于战斗。战争是要人命的，随时随地都会因为战术运用不当而失败送命，让部队掌握好战法战术十分重要，兵法云“人必先胜而后求战”，讲的就是这个理。

然而，战争是千军万马的剧烈碰撞和角逐，并非指挥员一人之力。所以，不仅要指挥员谋略战术要胜过敌人，而且广大指战员也要贯彻指挥员战术思想才行。林彪深知这一点，即使性格内向，也不遗余力地讲解推广其战术思想。只要一谈到“六大战术”，平时少言寡语的“大姑娘”变成了话多的“大媒婆”，不仅滔滔不绝，而且循循善诱，让干部战士听到津津有味。林彪深知仅凭自己一人讲解，是难以普及推广的，所以还要求各级干部都当“婆婆嘴”，积极向战士讲解“六大战术”。

日军同样重视基础战术的灌输和训练，印刷了大量诸如《步兵操典》之类的小册子，发给基层官兵，在抗日战争中被八路军缴获不少。林彪本来也想通过印刷小册子的办法，但许多基层官兵文化水平低，甚至有很多是文盲，根本看不懂书本，所以打消了这个念头。

在如何推广“六大战术”的问题上，林彪可谓煞费苦心，想出一套“又说又演”的讲解办法。

比如，讲解什么叫“迂回包抄”，他会让战士甲来表演敌人，据守阵地，然后叫战士乙从左侧包抄，告诉战士们这叫“左翼迂回包抄”，然后又叫战士丙从右侧包抄，告诉战士们，这叫“右翼迂回包抄”。

六大战术原则，林彪都用这种形象生动、一目了然的方式给战士们讲解。不写一个字，就能让战士们领会掌握。

在林彪的灌输训练下，东北野战军基层分队的战术素养得到提升。东野打仗有办法、有路子，林彪善于带兵练兵是一个重要原因，其“战神”之誉并非虚名。

一点两面

一点

一点，就是集中优势兵力于主要攻击点上，反对在各点上平分兵力；两面，就是说必须采取勇敢的包围办法，防止敌之突围逃走。两面是指至少两面，兵力多时可以三面，四面。一点两面就是一点多面，是作战方法和部署原则，一点，在于打垮敌人。

两面

两面，在于把敌人消灭。这条原则注意的是包围、突破后的全歼。是针对我们的干部不敢彻底集中兵力和不敢勇敢进攻迂回而规定的。

四快一慢

四快

第一、向敌前进要快：譬如打某个地方，怕敌人跑了，前进时要快。秋季四丰打三十五军一一六师时，如慢了就打不上，就要本溪抓住敌人，使敌人跑不了。敌人是按普通的时间计算，例如距离二百多里，敌人估计我们四天，距离敌人一百多里，敌人估计要两天，敌人以为我们这里分散一个团，那里分散一个师，集中起来还要费些时间，临时跑也跑得及；可是我们不按照他的算法，白天也走，晚上也走，一下子扑到他面前，使他来不及应付，他就是撤也得要个时间，这就是快的原则。

第二、抓住敌人后进行准备工作要快：看地形，选入破口，构筑工事，捆炸药，动员，调动兵力，布置火力等等，忙个满头大汗才好，这要快。

第三、突破后扩张战果要快。

第四、敌人整个溃退了，离开了阵地，我们追击时要快，这时就不管三七二十一，也不管白天黑夜……追呀，这是应一面追击一面报告，如这时要准备呀，报告呀，敌人就跑掉了。

以上四种情况就慢不得，慢了敌人就跑掉了。

一慢

一慢是指什么时候慢，什么事情上要慢呢？是指总攻发动时间这一下要慢（但总攻开始以后就要快）。在这一问题上要沉住气，上级催骂，派通讯员左催右催，这就要沉着，反正我要准备好了才打。前年焦家岭战斗，十八师原来要他头天打，当时没准备好，到第二天攻，它自己认为是犯了没执行命令的错误，我听这不对头，给他翻了案，不执行命令没准备好，不打是对的。所以战役指挥员催促下级快，应放在准备工作方面，不应放在快打响方面，下级指挥员要沉住气，自己准备要快，但上级不要轻易发起总攻击，假如有的已经打上了，自己这里没准备好，自己面前的敌人，还是整整齐齐，不要着急打，当然要看情况，如敌人要退了就要快追.

三猛战术

猛打、猛冲、猛追。指的是野外运动战的战斗动作的原则。

简介

猛打，就是在预先确定的主攻点上，应将各种武器适当配备起来，向敌猛烈开火，反对火力的分散使用。猛冲，就是趁敌人在我猛打下发呆、发慌时，猛烈冲锋，奋然跃进，以刺刀、手榴弹与敌作战，建立刺刀血战的威风和随手榴弹飞出爆炸而猛进的勇气。

对於已被冲动和渍乱的敌人，应实行猛烈追击，要一直压下去，这就是我们所谓“猛追。”

四组一队

该战术原则是刘亚楼提出的，内容是以连为一战斗单位，连内分四个组。即所谓四组一队。四组即火力组、突击组、爆破组、支援组。

原则

提出这一原则主要是提醒部队：突击连队要有分工，小组之间相互掩护，互相配合。这一原则在打锦州和天津时，起了很大的作用。

三三制

就是每班编三个组，主要是解决攻击时的进攻队形，防止队形密集，增加伤亡，有了三三制，在班长的指挥下，率领各小组根据敌情地形，散开距离不超过班长口令指挥之外。在平时则与日常生活和管理相结合，展示可以防止队伍散开了抓不拢，由组长负责每个战士，班长掌握组，这样就容易抓拢，也容易散开。

实际应用

在追击战不适用三三制，追击敌人就是要不管三七二十一，一下子拥上就好。

三种情况三种打法

一种是敌人守，一种是敌人要退不退，一种是敌退，为了不致于乱用，提出三种基本不同的情况。

运用简介

如果敌人守，就要经过正式的准备，完成一切准备工作後再攻击；如果敌人要退不退，我们准备好了再打，敌人会跑掉，不准备就打，又会被碰下来，这时应先将敌人围起来，围而不攻，或围而小攻，用一部分和他们打，抓住他，使他走不脱，然后准备好再打；如果敌人退，就要猛追，这时不要等命令，不准备就是合乎战术，准备了反而不合乎战术，不要怕部队少，也不要怕情况不清楚，追就是了，当然，战役指挥员是应该组织有计划的追击。