同业们以“聪明 ”、“硬气 ”、“剽悍”来形容联电灵魂人物曹兴诚作风。而曹兴诚剽悍的个性，从藉由媒体对竞争对手台积电公开较劲可窥探究竟。今年联电第三季举办该公司首次对外法人说明会时，曹兴诚不时引用数据，证明联电晶圆代工产能利用率及研发费用高於台积电，联电公开叫嚣挑战台积电的口气，便成为联电曹兴诚直言的个人特色。

　　回想起联电近几年来大动作不断，自一九九八年中，联电即开始一连串的购并、扩张计划，从合泰半导体到日本新日铁公司，让联电集团不论营收产值实力紧追在台积电后，一九九九年中曹兴诚更宣布将旗下五家晶圆厂合并，“联电五合一”成为晶圆代工产业历史业上的重要名词，同时让联电集团一举拥有晶圆代工市场四成左右的占有率，这一切晶圆代工产业版图的扩张，在联电待上二十几年的曹兴诚功不可没。

　　 曹兴诚自1972年加入工研院，从副研究员一直升到电子所副所长。联电成立时，外界并不看好其前景，曹兴诚独排众议，终於获调联电副总经理，其后更进而接董事长职务。在其间联电的半导体生产，由当初的大冷门产业，转成今天带动国内经济成长的火车头工业。有人称曹兴成为台湾半导体的先锋，也有人说，假如张忠谋领导的台积电是老成稳重的“少林寺”，曹兴诚领导的联电便是豪情万丈的“梁山泊”。

　　曹兴诚所领导的联电集团，共有六个半导体制造公司，彼此关系既是夥伴也互相竞争；不断的吸收并购，不断的向外生新公司，是曹兴诚对联电集团的企图。1995年，联电一口气和十一家IC设计公司合资时，曹兴诚认为：“为了防止别人抄，我乾脆能弄几家就弄几家，一网打尽。后来台积电弄了一家（指美国的Wafertech），就没了，”

　　“我们也有很清楚的廉洁守则，这是公司刚成立不久我亲笔写的，言简意赅。其实『正、实、迅、慧』才是我们的经营理念。我们的廉洁守则里有一句话说，『对何者当为，何者不当为，应自有判断，不能以没有规定为由，行招人非议之事。』讲起来好像有点笼统，事实上比所有的规定更严。这四个字里面，我最喜欢『实』字，我觉得这非常实在。我难道不喜欢，从国外回来一大堆人在机场迎接，感觉多麽舒服温暖？换言之，这次有人来接，下次不能缺，就变成一个不能去除的仪式，造成多大浪费？并不是我们不喜欢，谁都喜欢奉承，问题是这会上隐。”由此便可看出曹老的精悍、迅捷、直接针对问题的作风。