西欧曾在80年代初，对成功的企业家的日常精力分配作过调查，结论是应该把40%的精力用于战略战术，40%的精力用于公共关系，20%的精力用于内部事务，这是比较理想的模式，虽然我们的企业目前由于尚未摆脱政企不分的约束，有着严重的“文山会海”与各种检查、评比、难收等社会干扰负担，还不可能真正完全把精力集中到市场经营上来，但亦应该借鉴国外成功的经验，逐步按这个要求去改进我们的日常工作。

　　战略战术，这是企业在对市场作深入研究后作出的总体性的经营决策与策划，是企业的创新精神与创新能力的集中体现，是对企业从“明天”到“今天”的总体把握，是企业生存发展的根本大计。战略战术决策的正确与否，可以决定企业的命运，决策得好，企业可以超常规地发展，决策失当，轻则摔个跟斗，重则全军覆没，好的战略战术决策不能只依赖于经营者自身的聪明才智，“能人经济”虽然比“干部经济”进了一大步，但亦只属于市场经济的初级阶段。市场经营是项复杂的系统工程，故还必须从“能人经济”发展到“智囊团经济”必须广泛发动全体员工及依靠好社会上的各类科技靠山、诊断与策划智囊，搞民主决策、科学决策，做到众谋独断、详虑力行。

　　对于战略战术研究，必须有必要的投入。据国外评论，企业把资金用于经营战略战术研究，搞智囊团经济，一般投入产出比可达1：99以上，明智的经营者决不会不予重视，例如，国外曾介绍过一个事例，某企业经理想使企业的利润提高10%，经初步估算可有三条渠道：或将售价提高1%，或将成本降低2%，或将批量提高8%，则分别能使利润提高10%。如何决策才是最佳决策？经理为此请来了搞企业诊断与策划的专家，专家们通过调研策划服务，分析了这三种措施的各自前提、可能性、风险及投入产出情况，综合策划了对售价、成本、批量扩大均作适度调整的方案及相应的工作部署与危机防范，给出了既把利润提高10%，又投入最少、时间最短、风险最少的最佳方案。结果企业付出了2万美元的服务费用却换回了数百万美元的新增利润，这就是重视战略战术带来的效益。战略战术研究是经营者必须狠抓的大事。