以开放的心态建设开放的文化

　　复星应该培育怎样的企业文化

　　企业文化，应该成为一种组织结构的粘合剂，企业运行的润滑剂和团队行为的导向及灵魂。复星应该培育怎样的企业文化呢?

　　复星的企业文化应该是以开放的心态培育出来的一种开放的文化，这种企业文化，应该有利于吸引各个层次的人才。三个平台建设，资源整合的真正目的就在于吸引企业家人才。

　　“开放型文化、学习型组织、创业型团队”是复星企业文化的核心内容。

　　这里有两个“开放”：一个是要有“开放的心态”，另一个是“开放的文化”。“开放的文化”产生于“开放的心态”，没有“开放的心态”就不可能培育出“开放的文化”。“开放的心态”包含二方面含义：一是乐于接纳比自己强的人才加入自己的团队，二是要学习别的企业的长处。首先我们的整个经理层要有一个开放的心态，而且在具体的管理体制上要体现出这种心态，建立起一个氛围。

　　同时，我们还应该对原有的企业文化进行不断的提炼和修正，从而使之具有更大的开放性和融合度。我们既要强调文化的统一性，更要注重文化的交融性，允许不同文化存在，并柔性冲突，要充分认识到外来文化和新文化对复星原有文化的发展和积累作用。

　　企业家人才和企业家精神

　　要称得上一个真正意义上的企业家，他必须具备这样一些条件和素质：必须是一个具备职业精神、企业精神的人，必须是一个具有强烈的创业、拓业冲动的人，同时又是一个具备良好职业素质、职业能力、行业经验和人格魅力的人。

　　有一种说法，说“企业家精神是一种与生俱来的天然禀赋”，这样的说法有一定的道理，但也不全对。我认为，后天的自觉磨砺、修炼，也是一个十分重要的过程，这里面关键是一个“自觉”，天赋这个东西可遇不可求。所以我们提出了“学习型组织，创业型团队的理念”。复星的企

　　复星的经营理念：“决策、搭台、修正、共成长”

　　复星的文化核心：“学习型组织、创业型团队”

　　以及“以发展来吸引人、以事业来凝聚人、以工作来培养人、以业绩来考核人”的人才观。这些企业理念在复星发展的不同阶段，都起到了重要的作用，被证明是有生命力的。

　　其中，“修身、齐家、立业、助天下”，解决的是复星作为一个企业如何处理与社会的关系问题，就是说，我们这个企业，要通过不断的学习，不断的修正自己，通过团结创业，最后回报社会。这回答的是一个企业的使命问题。

　　“决策、搭台、修正、共成长”，它回答的是作为投资者与职业经理人之间的关系问题。其实，每一个经理，每一个员工都是为别人在搭台。“决策、搭台、修正、共成长”不仅仅是董事会的事，而且是每一个经理的事，为自己所在核心部门做决策，为员工搭好台。只有大家共同修正，共同成长，共同学习，才能提升企业的竞争力。把它作为我们的经营理念，我想这就是我们所理解的，也是我们经营者所需要做的。

　　企业文化的开放和融合，与我们实现团队共成长的目标是完全一致的，对不同特点的团队所特有的文化要视作一种资源。复星企业文化发展的关键是使不同团队的价值观和利益高度协调统一。复星企业这样一个舞台，就是要吸收到中国乃至全世界最优秀的经理人，来共同创造，共同回报社会，共同实现理想。

　　企业的控制力和安全性问题

　　没有发展就没有安全

　　我还是相信这么一句话：没有发展一定是不安全的。就像自行车一样，没有一定的速度，一定是不会平衡的，一定是不安全的，适当的速度总是需要的，问题是如何在不断的发展过程中，形成企业的一个经营控制体系，或者叫安全体系，包括建立修正体系、人事考核体系，人才激励体系、监督体系、财务审计体系、公共关系体系、预算体系、法律体系、战略体系等，包括廉正建设。理顺产权体系，

　　完善法人治理结构

　　我认为，要建立这些体系，首先要理顺产权体系，完善法人治理结构。这当中包括对外投资的产权，以及集团内部相互投资的产权。在此基础上，再来完善我们的人事、财务、法律、审计等体系。董事会也好、集团也好、产业公司也好，都必须站在法人治理结构的层面上，来明确各自在这一系列体系建设过程中所应该扮演的角色。通过这一系列体系的建设，全面提升我们企业的安全防范能力。

　　建立与国际接轨的报表体系

　　投资人也好，投资资源也好，投错了怎么办?这就需要建立一个有效的控制体系。既要充分放权，又要有足够的监督能力。这是2002年的工作重点。对外投资过程中，对被投资方的财务状况，核心团队要有一套符合国际化金融财务标准的报表体系，以便建立数据分析模型，为作出正确的投资决策提供依据。

　　外国公司如果要投资我们，他们也会要我们提供这套数据的。这对于合资企业的管理非常有好处，对我们已经投资的企业，应该每个月提交经营报表，有问题可以尽早发现。当然，报表的真实性问题是个关键。集团总部对下属企业公布的业绩的真实性应该有一套相应的专业应对措施，要聘请高手。产业投资的由产业自己来审计。

　　积极采取扁平化管理和信息化手段

　　推行扁平化管理也是企业防范风险的重要手段。努力把树状结构改成扁平化结构，积极采用信息化手段，这是我们在企业控制与安全方面的一项具体工作。但问题是怎么来做，而且信息化以后会出现另一个安全问题——信息处理，存储和传输过程中的网络安全问题。

　　积极适应企业生存环境的变化

　　复星已经成为一个公共企业，由于国家正处于一个经济转轨的过渡时期，在我们的生存环境中，还存在着一些不可控制的因素，有些因素积累到一定程度，会对企业的发展造成严重伤害，必须从现在就开始加以重视。首先要规范自己的经营和管理，同时又要积极适应不断变化的外部环境。

　　平台是企业的结构，是整合资源的载体，通过不断地调整和构筑，来适应企业发展的需要，同时为企业向更高层次发展奠定良好的基础。

　　资源是企业的核心，是企业运行的重要元素，是企业发展的源泉，通过不断地抢占资源、整合资源和优化资源，增强企业发展的潜力、创造企业更具想象力的发展空间。

　　文化是企业的灵魂，是企业把各种资源组合在一起的粘合剂，是使企业高效运转的润滑剂，复星要继续坚持以团队为核心，营造学习的氛围、建设开放的文化。

　　平台、资源、文化是一个有机的整体，她们构成了企业提升整体竞争力的基础。提升竞争力是企业不懈追求的目标。

　　不同的产业，所要提升的竞争力的内容是不同的。但是，提升竞争力却都是产业可持续发展，并不断壮大的先决条件。没有竞争力的企业，便没有生存的空间，更不会有发展的可能。所以，复星的产业群体，必须结合自身的行业特点及未来发展趋势，以前瞻的思路和超常的轨迹，迅速提升自己独特的竞争优势，以实现产业的发展目标。

　　复星生物医药产业，要全力打造中国生物医药联合舰队，并成为以全球化，信息化、高科技、产权机制与国际接轨为特征的中国医药“新经济”的代表。

　　复星房地产业，要成为全国知名度最大、综合实力最强的房地产集团之一，在竞争日趋激烈的房地产市场占有重要的市场份额，并与资本市场对接，使企业成功上市。

　　复星信息产业，要构筑成为以资产经营带动产品经营，对接资本市场，由多家上市公司组成，在全国有相当影响力的综合性现代传媒企业集团。

　　商贸流通产业，要以豫园和友谊为基础，不断整合优势资源，增强企业竞争力，形成中国最具影响力的商贸流通企业集团之一。

　　复星走到今天，已经是第9个年头了，今年11月，我们将要迎来复星成立10周年的大喜日子。“10”这个数字，在中国的传统文化里面，象征着“圆满和完美”。但是，我们离真正的“圆满和完美”还差得很远。知道差距，才会有动力，我们需要一步一个脚印地去做。