很难想象若一个企业的员工士气低落，该企业将如何取得成功。我们发现，很多员工的素质非常好，但是他们身上缺乏“Ｅ”元素。什么是“Ｅ”元素呢？就是精力（ｅｎｅｒｇｙ）、兴奋（ｅｘｃｉｔｅｍｅｎｔ）、热情（ｅｎｔｈｕｓｉａｓｍ）、努力（ｅｆｆｏｒｔ）、活力（ｅｆｆｅｒｖｅｓｃｅｎｃｅ），甚至是开支（ｅｘｐｅｎｄｉｔｕｒｅ）。企业管理者应能够把员工身上的这些“Ｅ”元素激发出来，让员工为企业创造更多更大的价值。
如何激发员工的士气，让员工身上的“Ｅ”元素发挥出来从而为企业创造更大的价值呢？总结起来，企业一般会从以下几方面去努力：
首先，企业应有能鼓舞和激励员工的远景目标。企业的远景目标要能够召唤及驱使人向前，它能激发员工内心有意义的价值，并能鼓舞追随者。员工在一种远景目标的召唤下，会有一种积极向上的热情。
第二，使员工了解自己工作的价值。 没有什么比意识到自己所做的工作毫无价值更让人士气低落的了。所以一定要让员工了解自己的工作的价值何在，不管是处于技术岗位、管理岗位或行政后勤岗位，都有其独特的价值，企业管理者应首先让员工充分了解自己岗位的价值，使员工意识到自己是在做有意义的工作。
第三，给员工以一定的自由度，让员工进行自主管理。员工在一种被动执行上级指令的状态下工作很难发挥出创造性来，员工也会很快觉得工作比较刻板与乏味，从而丧失工作热情与积极性。因此上级给员工适当的授权，而不是事必躬亲或事无巨细都安排好，能够让员工感觉到自己是工作的主人，而不是被动的机器，这样才能够充分发挥员工的主观能动性，使员工对工作充满热情。
第四，鼓励创新。员工的工作模式和工作内容总是一成不变，就会感到缺乏新鲜感，从而逐渐形成惰性，即使是很简单的工作，也可能做得力不从心。所以应鼓励员工在做好本职工作的基础上不断创新，从而对原有工作进行改善。员工在一种持续改进工作的动力驱使下，会更积极努力地工作。当然这种创新不一定是彻头彻尾的创新，可以在原有工作的基础上，对部分工作的方法、内容等的创新。
第五，建立一种相互信任、融洽沟通的氛围。企业是一个整体，企业的各个部门、各个岗位都是企业链条上不可缺少的一环，因此要想实现企业的总体目标，必须要协调各个部门、各个岗位的力量共同完成任务，因此沟通就显得尤为重要。而要进行顺利的沟通，信任是一个前提和基础。通过沟通，员工还可以更好地认识自我，了解自己的长处和弱点，促进自身的进步。
最后，企业应重视人性化管理。员工不仅是工作的机器，他首先是人，有人的各种需求。企业应了解员工的需求，员工的生活，员工的兴趣、爱好，企业应能适当尊重员工的需求，如定期举办一些活动等，让员工不仅有工作上的紧张，也有身心上的放松，另外，也可以在员工生日的时候送去一些问候或小礼物。员工若感到有一种暖融融的温馨，充满了人情味，也充满了情趣。总之，不管怎样，管理者应有这种意识，要不断地去提高员工的士气，让员工身上的“Ｅ”元素充分发挥出来，让员工的潜力充分发挥出来，从而更好地为企业创造价值。
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营造良好的企业氛围
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