他的看法其实很简单，在新浪里，经营者和产权的拥有者是分离的，董事会和管理层有监督和被监督的关系，而不以个人的意志为转移。
　　“我不相信我会一直待在这里，但我会把我的价值带给新浪。如果将来董事会认为我的价值已经完全体现，新浪需要我去做其他业务，我会去做。”
　　5月的北京被突如其来的“非典”给打乱，而中国最大的门户网站之一新浪，突然董事会发布公告，宣布再次更换首席执行官的消息，年轻的汪延担起新浪CEO的重任，茅道临留任董事。业界再次为之感到震撼，在新浪成立的短短几年时间里，已经更换了四任CEO。
　　这一次，历史的重任再一次担负到了刚满30岁的汪延身上。4年前，汪延成为新浪网中国区总经理的时候，仅仅才26岁，而担任新浪网总裁的时候，也不管过28岁。而在4年后的今天，汪延已经做到了新浪管理层的最高位置。
　　汪延是和新浪一起成长起来的，他们一起经历了太多的风风雨雨。人事变动、互联网寒冬、财务危机，走到今天实属不易。在互联网的激情背后，现在的汪延和新浪显得更加理性和务实。
　　初触网的激情
　　汪延清晰地记得1995年1月他在巴黎第一次接触互联网的情形，那时他才23岁。他说：“1995年1月份和美国的同学交换电子邮件，当时我激动得说不出话，那是我第一次通过Email和我在美国的同学通信，感觉就好像我拿到大学通知书时那般激动。互联网让我觉得世界太奇妙，太充满诱惑了。”拿到大学录取通知书对很多人来说都意味着人生的转折，或者感觉到人生有新的开始，才会有那样激动。而对汪延来说，在当时他就感觉到自己将来的人生会完全不同吧。
　　从这封Email开始，汪延就与互联网世界结下了不解之缘。1995年与几个同事一起开始创办网站，1996丢下巴黎大学的学业回国创业。汪延说：“当时我们看不到清晰的发展前景，更没有想到过会有今天的发展。我只觉得互联网是一片充满无限想象的空间。”
　　变化与危机
　　互联网从无到有，到今天几乎深入到每个人的生活，发展是惊人的。新浪飞速发展的过程，其实也是一个蹒跚学步的过程。理想与现实的残酷碰撞导致了新浪在人事与财务上频频出现危机。汪延曾处于漩涡的中心，但他都安然度过并且在新浪里不断上升。
　　两年过去了，在现在这个位置再回头看待当年的“王志东”事件和今天的变化，汪延还是十分谨慎地谈到他的想法。
　　他说：“现在看来，这样的变动会是很有意义的。我的看法其实很简单，在新浪里，经营者和产权的拥有者是分离的，董事会和管理层有监督和被监督的关系，而不以个人的意志为转移。其实在美国和欧洲的上市企业，董事会对公司的管理和监督是非常重要的。出资人对企业的监督是对上市公司的保障。
　　改善管理
　　5月13日，汪延走马上任第二天，新浪首席财务官曹国伟在美国表示，尽管“非典”有可能对公司的在线广告业务和游戏业务收入造成潜在的影响，但公司业绩仍将以两位数，甚至是三位数的速度增长。受此消息影响，新浪股价大幅攀升，涨幅近8%，收盘于13.43美元，股价创下了年内新高。可以说，汪延接掌新浪的时机非常之好。
　　他说：“新浪已经上了轨道，我要依赖这个团队去把新浪的管理拉上去。在过去连续三个季度的负增长和新浪的人事变动中新浪做了很多危机攻关，在业务发展上新浪也一直在向前冲，但管理却一直没有拉上去。从去年年底开始，我和老茅就开始在一块致力于改进管理。”
　　汪延对新浪的现状认识得很清楚，他说：“新浪在很多业务上在行业里都是领先的，但需要在管理上提高效率。这件事情将成为我的一个重点来处理。现在新浪有700个人，如果管理效率低下，就会变成“人治”，而非“法治”。提高管理效率，进行制度化管理是我们当前正在进行并且会不断完善的改革。”
　　汪延说：“两年前我和老茅一起定下目标要让新浪达到扭亏为盈，现在通过努力已经做到了，阶段性目标已经达到。但新浪多元化的体系还需要巩固和发展，我们新增加的事业体系都处在一个不成熟的市场上，不过它们的增长率都在100%以上，这很让人激动。”
　　在汪延的设想里，盈利仍然是核心的。他称会遵循已经既定的增长方案去进行。网络广告已经很成熟，新浪将在无线互联网、企业搜索排名和网络游戏三个领域中去开拓。他说：“我们能够继往开来，不断找到新的亮点。企业搜索排名就是一个崭新的亮点。”
　　近期的“非典”让新浪发展计划里的网络游戏受挫。汪延说：“‘非典’确实对我们的网络游戏发展影响相当大，但这件事情也有可能由坏事变成好事。因为可以让一部分网民习惯在家上网玩游戏，以后网吧重新开门，意味着我们的客户又有了新的增加。”
　　最后当问到汪延是否会一直留在新浪，以及他将来的抱负时，汪延真诚地说：“我不相信我会一直待在这里，但我会把我的价值带给新浪。如果将来董事会认为我的价值已经完全体现，新浪需要我去做其他业务，我会去做。我相信我不会只是一个过渡性的CEO，我会认认真真地做下去。”
　　看来新浪的成长总是充满了“痛并快乐着”的故事。