所谓“搅拌”，指工业生产中将两种以上的不同原料混合在一起，使之糅合在一起或使之溶化成一种新物品的现象，本文所指是将两种以上的技术、方法、要领吸纳在一起，使之变为己所用的新技术、新方法、新要领。这种做法既不是侵犯别人专利，又不能不算创新。
　　技术创新和产品设计采用“搅拌”办法，实践反复证明是行之有效的，但在经营管理上的“搅拌”办法是否可行？日本企业以实践作了肯定的回答，证实它是经营管理上的一种创新。
　　日本众多的企业在第二次世界大战后正是利用“搅拌”形式，创造出许多有竞争力的新产品，从而占领市场和壮大自己的。如常年生产1000多个型号和款式的精工牌钟表，其每种是在别人的四五种钟表结构基础上“搅拌”出来的。又如索尼公司最初创制的袖珍收音机，就是“搅拌”美国创造的晶体管技术而来的。再如卡西欧在20世纪60年代生产的袖珍计算器，也是“搅拌”美国创造的芯片技术而来。
　　“搅拌”创新，其实质含有“组合”和“后制”策略之意。所谓“组合”，即将已问世的先进技术或畅销产品的优点，组合成一种新技术或新产品，也可以改进原有产品。所谓“后制”，既有“组合”的内容，亦有谋略的含意。作战中有“先发制人，后发制于人”的原则。在市场竞争中，先发制人不失为一种有效计策，率先开发，率先争占市场其效益一般较佳。但是，“后发”者也是有可能夺取市场和赢得好效益的，因为它可以避免抢先开发那种风险和艰难，减少了摸索所耗的财物，同时可观测市场的反应状况。然后设法改进“先发”者的种种不足，使其更切合市场的需求，这就是《荀子·议兵》所说的：“后之发，先之至，此用兵之要术也。”