说卢作孚先生是这样家，那样家，都说得走。叫我说，卢作孚先生就是一个实干家，一个有建设情怀的实干家。

实干家的做事方式原则，当然值得学习。

做事有两要着：大处着眼，小处着手。这是卢作孚先生的话，也是他做事的基本原则。

卢作孚先生虽只有小学文凭，却不仅在事业上获得了成功，也发表了教育、工商管理、新闻等多个领域的理论文章或演讲。其核心是方法论。就像1935年在广西，他被广西大学校长马君武拉住“抽税”，卢作孚先生作了怎样阻止战争的主题演讲，说到，第一要有扩大战争的准备，有不可侮的战争实力，第二要扩大战争的范围到阻止世界的任何战争，第三要将经济、文化、政治的一切运动划成战线，一切活动战争化。这样才能达到“非战”。

自身强大了，才能阻止战争，这就是从大处着眼。把每一件事做好，这就是从小处着手。不能从大处着眼，就缺乏格局。不去从小处着手，就容易失败。民生公司就是从一只小小的70吨的民生轮做起，直到上百只船，数万吨规模。

做事不能盲目冲动，不能意气用事。要通过细致调查设置目标，做出周密的计划，还得总结调整。

卢作孚先生说，无论做什么事，先要明确我们的目的是什么？我们能做些什么？我们怎样去做？事前贵有精密的计划，事后贵有清晰的整理。每到一个地方，得观察当地的一切情况，并把各种数据归类统计整理。今天整理出来的事项，不但是今天的成绩，又是明天计划的根据。有了这些数据，才能为我们的行动确定方向，方法。

只有这样一环扣一环地进行，事业才不易失败。小到北碚地方医院的一次募捐，卢作孚先生都据此仔细分析，指导解决办法，还强调要把最后款项支用的效果报告捐赠方，以求获得信任。

做事时不忘学习，要向优秀的学，向能干的学，向先进的学。

这种学习不是简单的模仿，拿来主义，而是法其所以为法，寻求在学习中超越。“我们必须一足踏着现代的人已有了的经验，然后才有新的经验。”比如，民生公司完成川江航运的整合后，面临了与外国轮船公司的竞争。怎么竞争？卢作孚先生安排着，学习外国轮船做得好的地方，强化服务意识，同时先把主要精力放在外国轮船忽视的客运上，注重每一个细节，形成各种服务的规范。细化到什么程度？服务生给贵宾递烟点火，该以什么姿势，从何种角度，都有明确规定。

要提起大家对工作对事业的兴趣。卢作孚先生说，兴趣是成功之母。他既以身作则，又分析宣讲工作的意义，更通过订立标准比较、比赛，提高大家的兴趣。

团队要有执行力，要行事果断迅速，能解决问题。卢作孚先生说，人不贵徒有抽象的知识，贵能随时随地解决具体的问题。还说，事应着手做的，便应立刻着手。空谈和拖拉，是普通人易犯的错误，更是成功的大忌。

做事不能光讲争胜，而要寻求共同的利益点，力争多赢。

对部属，要关心生活，对朋友，要照顾利益，即便是在残酷的商业竞争中，卢作孚先生想的也是如何求得共赢，而不是简单把对方打来吃了。卢先生说过，我们做事应取得利益，但应得自帮助他人，不应得自他人损失。最典型的是整合川江航运时，民生公司多是以溢价收购的方式扩张。这当然让很多人不理解。卢作孚先生则是看到了：若是以打价格战拖垮对方，自己也要蒙受巨大损失，所谓杀敌一千，自损八百；若是溢价收购，在保证自己份额的前提下，是大家的资产都提高了，那自己并没损失，双方都有收获，那就是双赢。你看，孙子兵法之上兵伐谋，不正是如此？

敢于在困难时期找机遇。这是卢作孚先生发展的一大法宝。“天下事都艰难，我们如能战胜艰难，天下便无艰难事。”

无论是军阀防区制时期，还是国府入川后明争暗斗，包括抗战时期，都是处于极恶劣的经济环境，卢作孚先生的各项事业哪样不是困难重重？可他不仅是要克服困难，还要在困难中逆势扩张，力求把握即将到来的机会！三峡染织厂的两次扩建是这样，天府煤矿是这样，民生公司更是这样。市场不好，大家都不好。看准需求，正可进行收购扩张建设，只要有办法撑住，市场好起来就有大收益。解放初期，周恩来总理问起民生公司购置的几条新船，卢作孚先生回答说：“是汪来的。”汪，四川土语，借钱来买的意思，就是贷款。

关于卢作孚先生做事的龙门阵，当然不是三两篇文章能道尽的。这里讲上那么一点，算是管窥。