传说苹果标志性的图案寓意是被上帝咬了一口，苹果理念的缺憾之美是激励自己不断的创造力，人们永远渴望圆满。可我见到这个标志的第一感觉却是这个“苹果”是让人人都想“咬上一口”的。

全球的苹果客户就是“咬上一口”的享受者，享受着苹果的高贵与华美，但这个苹果是一个越咬越大的苹果，苹果公司从创建以来就享受着全球用户的“咬”。

这一切在2015年发生了变化，这一年苹果被一个对手——华为狠狠地咬了一口。华为公司开始向苹果公司收取专利许可使用费了，每年数额高达几亿美元，这一口不小。

这一口咬得苹果并不舒服，虽说不舒服，但苹果无奈，苹果也情愿。据国家知识产权局公布的许可备案登记信息显示，2015年华为向苹果公司许可专利769件，而苹果公司向华为许可专利只有98件了。一个世界顶级的巨无霸终于在一个小后生的面前放下了身段，这也说明在知识、技术面前谁领先谁才是“老大”。

华为当年就没少给苹果交学费，但几年的卧薪尝胆，华为终于翻身了，翻身得如此之快令国人惊叹。华为的民营体制有着自身的优势，他不像国企那样有众多的条条框框、方方面面的制约。2015年华为研发投入高达92亿美元，占总销售额的15%，已经超过苹果的85亿美元研发投入，占销售额的3.5%。过去的十年，华为研发投入累计超过2400亿元人民币；华为在全球拥有研发中心16个，全球研发人员约为79000名，占华为公司总人数的45%。这样的资金与人才使用比例在国内外的同行业或国企是无法实现的。我们的国企谁说不差钱，但投资的研发比例绝不是一个人说了算的。

别看华为研发的投资数额巨大，但落到每个研发者的头上并不高，华为研发人员的人均费用为每年2.5万美元，而欧洲企业研发人员的人均费用为每年12万美元以上，是华为的6倍。华为研发人员的年均工作时间大约为2750小时，而欧洲研发人员的年均工作时间是1300小时左右，两者的人均工作投入时间比为2∶1。

有业内人士为华为计算过，华为投入1元钱研发出来的东西，欧洲公司需要投入10元钱才能做出来。这就是华为一开始就具备，并延续至今的以小搏大的核心优势。一个小案例在拥有同等技术的基础下，便宜才是王道。华为客户战略中第一条就是：“不卖最贵，只卖最好；不仅低价，更为优质。”华为在产品技术研发上不惜血本地投入资金，但产品价格并不昂贵，只维持一个合理的利润率。这就是苹果不去开发、不去创造，而去买华为专利的原因，省钱呀！

公司的本质就是利润，至于你于公司设置了什么样的体制、用什么样的经营模式、采取什么样的开发手段，并不重要，重要的就是“资本”积累，然后继续投资，继续创富。就像苹果从不怕别人咬，咬我的给我钱我高兴，咬我的我给他钱我也高兴。目的就是创造财富。

市场面前，无论是苹果还是华为彼此都尊重知识产权，即便是相互往下咬肉也都心平气和，互为伙伴。在这一点上，国内的企业就难做到了，华为去年拿出十几项知识产权尝试着向国内的手机品牌收取专利费，但没有哪一家企业支付过这笔费用，看来我们的企业还是咬谁都想白咬，这种典型的山寨行为就是在为自己掘墓。