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  共生、共享的三道法门         
共生、共享的三道法门
[ 作者:姜岚昕    转贴自:东方财富网    点击数:374    更新时间:2016-09-18    文章录入:admin ]

 

由世华智业和商界传媒集团联合主办的“第二届全球企业家生态论坛”于201699-11日在北京召开。世华智业投资集团董事长、中国首所免费大学北京华夏管理学院校长姜岚昕先生发表了演讲:

 

以下是全文:

 

谢谢所有人的分享,谢谢所有的企业家能够坐在这里分享,为所有分享的贡献者一个热烈的掌声,感谢大家。到今天依然能保持这么好的能量和气场,这是我们共同深发的能量。也在共享着这种能量,为每一个能量的贡献者致以感谢的掌声,谢谢。

 

我今天跟大家分享的主题叫“共生、共享的三道法门”。每一个时刻都会发现,生命、生活、生意都是跟你的生命来做链接的。另外,生了之后就是发。怎么样发展、生发力量,怎么样形成一个非常大的推动。

 

首先三道法门:

 

一,战略一体化。做什么和不做什么,很多的企业家在做事情的过程中,为什么没有做好?不是源于我们不能做什么,而是我们不知道自己能做什么和不做什么。假设每一个人想做的越多,你成功的机遇可能就会越少。你做的越多,可能你的公信力就会越低。所以,战略是方向、是重点。我们知道做什么才能实现未来,不做什么才不能实现未来。人的麻烦来自于什么?包括人的麻烦和企业的麻烦,包括企业家和企业家之间的合作。为什么会有麻烦?人为什么会有很多的麻烦?人的麻烦主要来自于什么?价值四千万。

 

人最高的麻烦来自于没有节奏,什么都做,什么都干,最后就会出现问题。人为什么会变胖?健康为什么会出现问题?为什么在合作的过程中出现了很多合作的分歧?最重要的原因就是没有节奏。

 

企业家最可贵的品质是什么?第一个就是要忍得住孤独,因为做企业不是投机,是持续的事业,伟大的成就靠历史的积淀。《梅兰芳》电影中有经典的台词,看到听到以后从来没有忘记过,谁毁了梅兰芳的孤独,谁就毁了梅兰芳,谁就毁了中国的京剧。今天谁要毁了企业家的孤独,可能就毁掉了这个企业,可能毁掉了一种企业家的精神。这种孤独是什么?你必须知道你不能做什么。

 

很多企业在运营的过程当中,我们需要营销,需要品牌、需要推广。同时在这个过程当中,你一定要坚守你能做什么。

 

任正非说,华为之所以能做到,因为华为倡导的是一帮“傻子”的精神。如果每一个人把一件事情做好了,做到极致,全中国的每一个人把自己的事情做好了,这个国家就好了,这个社会就好了。

 

昨天曹德旺先生讲到要自信,一个企业家第一个重要的就是自信,自信的源头来自于哪里?就是简简单单、纯纯粹粹的做一件事,你能够有这样的界首,你能够忍得住孤独,就有机会在战略上取得成功。

 

二,耐得住寂寞。什么叫做寂寞?会有很多人要跟你谈各种想法、各种方案、各种利益、各种好的一些东西。忍得住寂寞最简单的体现方式就是你要敢于说NO。当你在说NO时可能更令人尊敬,更令人信赖。其实很多人在生命的过程当中,之所以没有把战略坚持下去,就是我们忍不住我们的孤独,耐不住我们的寂寞。这个寂寞是来自于哪里?来自你的所有。

 

德洛克送给一个企业家最贵重的一句话,放弃比前进更重要,有战略性的放弃,比盲目的进攻价值更大。

 

三,挡得住诱惑。我们做一件事情,你发现为什么做一段时间不能坚持下去?为什么做一段时间做不下去?不是我们遇到了阻力,不是我们看到了障碍。而是不能做的做了就是自掘坟墓,不能做的做了就是毁掉了你过去所有的积淀。

 

这么多年当中,世华从当年的起步到今年整整坚守15年的时间,到今天已经接近16年的时间。我告诉自己的追求是“以终为死,以死向生”。当我越来越接近死亡时,我要让我选择的路越来越有生命力。这个事情要么不做,做就定了三个标准:

 

第一个就是100年。你有没有100年的决心?很多人说10年后不知道在哪里,为什么要100年?我上大学时看到松下定了250年的目标,250年?那个时候我们早都死多少年了?为什么定250年的目标?我当时觉得傻,现在发现,当一个人做三年、五年和十年的决定时,你的阅历和100年的阅历是不一样的。

 

我做这个论坛时,找很多发起举办单位,我跟他们讲,我不是简单做一个论坛,不做则已,要做就是100年不变的虔诚。也许100年以后我不在了,但是立下的愿希望有更多人传承下去,推动下去。

 

第二个要做就是一定要全球性的。为什么全球性的?因为现在这个社会已经没有太多行业的限制和区域的限制,全球全部一体化。所以任何一个战略如果没有一体化的思维,很难得到链接。

 

第三个就是首选级。你能够锁定在某一点上,把它做到极致。当时办这个论坛时,为什么要办社会企业家?要做就要做世界级的。全球性最重要的是要变成首选。

 

也就是说,我们就选择这一个方向——社会企业家。在那一个点上深挖下去。假设有一群人能够一条心发动所有的力量坚守下去,未来同行的人就会越来越多。因为只要有类似需要的人,他都是你心灵的知己。不管见与不见,只要你们的心在一起,都是一种力量的加持。

 

如果思想是一致的,代表着思想上有更好的共识,方向上大家一致的,大家在重点上是共识的。这个时候你的合力、一体就会产生强大的力量。我们为什么要一体化,一体化对企业家有什么价值?

 

我在微博上发了这样一个笑话,一对新婚的夫妻,两个人在新婚之夜上床之前,新娘发现老鼠在咬他家的大米,然后跟新郎说,你看,老鼠在咬你家大米。第二天早上,起床之后,第二天早上新娘发现老鼠还在咬大米,直接从床上跳下,拿着棍子就打,谁让你吃我家大米的?所以那一夜很重要。

 

今天你跟你的客户、跟你的供应商、跟你的渠道商、跟你朋友都可以联盟,甚至在战略思想、高度共识基本保持一致,但是你有没有找到一种方式进行一体化?比如说名誉、利益、资源、精神、信仰等,只要你找到一体化,马上就可以共生、共发、共享,你就能够真正在互联网时代、智能化时代的到来能够有共享价值链,就会有平台价值链,就会有生态价值链的产生。

 

很重要的关键就是战略同质之后,必须有一体化的思维。

 

怎么一体化?首先有几个方面,从彼此买卖的经济变成共享的经济,从彼此以一种商业的关系变成一体化的关系。因为商业的合作的焦点在利益、买卖,而一体化思维的焦点在于共享、价值的整合、业务链的贯通,然后产生彼此共享的成果。

 

去年办全球社会企业家生态论坛时,用了不到两个月的时间给大家展现的结果。今年我也是用了大概两个月的时间,展现给大家今天这样的结果。这一次论坛结束,我们就举行常态一体化的专事机构组织和团队进行。

 

我在这里给大家做一个总结,这一个总结是我整整研究了15年才得出的一个体验,一旦把这个总结告诉各位,你们全部都会一体化了。说实在的,我都有点舍不得分享。

 

一体化最重要的方式就是要在名誉、利益、资源,怎么样从名誉上、利益上、资源上、精神上、信仰上能够一体化?什么叫名誉?大家看到了这一次的论坛,为什么可以产生这么大的影响?因为有那么多的联合发起单位,我们是一体的。有那么多联合举办单位,我们是一体的。有那么多的战略合作单位是一体的,有那么多的特别支持单位是一体的。

 

你要去做任何一件事情,你要把你的战略明确地告诉所有的合作方,所有可能产生生态、共享的资源体。把你的战略告诉他之后,你告诉他我名誉上、利益上、资源上、精神上、信仰上能够一体化。

 

都是信佛的人,当然都很沟通了。

 

如果假设信仰是一致的人,在一起整合力量就更大了。假设都是信佛的,都是信上帝的,或者说有的人是比较倾向于某一个商会、协会或者在某一个组织体系当中,他们是觉得有在名誉上、利益上、资源上、精神上和信仰上一体的时候,那就比较容易产生一体化的价值。

 

未来每一个企业家都必须明白的是,任何伟大的企业,任何具有影响力的个人,你的力量都是有限的。只有一种方式是最大的,就是不仅战略牵头,而且有更多真正有思想、有能量、有资源的人,能够跟你荣誉共生、共享,利益共生、共享,资源共生共享,同时在精神上共生、共享。你只要掌握了这一道法门,整个的思想、事业平台就能够构建起来。

 

昨天航美的董事长和曹德旺先生一起和我去学校接待布朗先生,他说明天的论坛不是支持三个月全国机场的广告,我是要支持你全年长期持续的。为什么?因为所有论坛办的好,名誉是一致的,利益是一致的,资源是共享的,精神是趋同的。当然我们还没有谈到一些关于信仰方面的东西。每一个朋友,只要你在这几点上能够找到整合,力量不一样。

 

我创办免费大学的时候,你做好事,但是不一定很多人都会支持你,因为全中国、全世界都没有一个人说办免费大学,你要办免费大学会有人问你,你为什么办?凭什么办?如何办?办多久?能不能办持续?能不能办出质量?所以我当时就找到了很都具有影响力的企业,具有影响力的单位,我没有说姜岚昕,也没有说世华来办一个免费大学,我找了100家具有影响力的企业,基本上都是行业龙头500强的企业,找了几十位联合发起人,发起人当中有退休的省部级领导、有全国人大代表、社会知名人士及有影响力的人,请他们做联合发起人。

 

这里面没有利益,但是最起码可以从名誉上、资源上、精神上是一体的,他们从内心就可以把这个世界产生很好的链接和彼此共生、共享的价值原点。

 

接下来我要把全球社会企业家生态论坛变成一个大家真正组织,我希望大家不仅仅是来参会,共同成立一个全球社会企业家的联盟,所有关注社会使命、社会公益、社会生态的人,我们的名誉、利益、资源、精神举止、精神气场能够高度地契合,我们心与心的碰撞,灵魂上的旗手,我们真正在同行的路上彼此温暖和彼此加持,那就不是简单的你我之间知识的传递和智慧的共享,而是上升到真正生命的高度和灵魂的高度。

 

我们就会超越这个会场的力量,从这里出发就能影响更多的生命,能够走进这里,来到这里可以共生、共享。

 

怎么样能够企业平台化?我们发现,当竞争越来越加注的时候,我们挑战的难度越来越大的时候,怎么样解决同仁的问题?解决客户的问题,我们所有组织架构的问题。解决整个整合合作的问题,我们怎么样解决那么和外部一致性的问题?有两个重要的建议:

 

一,从控制型到开放型的转变。什么叫控制型?同仁是我的,客户是我的,伙伴是我的,朋友是我的。我是什么?我等于痛苦。如果一个女人爱上这个男人,恋爱结婚之后说,这个男人是我的,就从那一刻开始,你就跟痛苦拥抱了,你应该告诉自己,这个男人是谁的?大家的。所有男人都想让女人这么想。

 

首先,先不说这个男人是大家的,最起码这个男人是他自己的。真正一个人什么时候最有影响力?就是你在自我的时候,你就自痛自苦,无我的时候就无痛无苦。所以,怎么样能够让这个企业变成有更大的感召力,形成平台性的经济链,而不是简单自我努力下的苦苦挣扎性创造的价值。这就是从控制型到开放型。我等于痛苦,所以自我等于自痛自苦,无我就等于无痛无苦。

 

今天我们之所以能够产生一个很好的价值合作,基本上在做一个事情的时候,首先要想到不是利用对方。为什么很多人整合不能合作?一开始想到了三个字:利用他。我给大家的建议是,想到的是利他,自动就能用他。你为什么不能用很多的资源?是源于你不是一个开放性的思维。必须要从利用他转变成利他,然后用他。这个结果马上就会不一样了。

 

我们在办这个论坛的过程当中,大家都知道,我们是有很多资源的,我跟所有的合作伙伴讲最重要的一点就是,你把在这里用的所有资源、所有想到的资源,所有你觉得有价值的资源全部列出来。全部列出来之后,先利他,最后自动就能够用他。这样产生的价值链接就会形成一个完全不一样的力量。

 

二,必须从主导型到成就型。在一个平台当中,如果你能成就的合作伙伴越多、力度越大,越来越互益时,不光你是吸引,而是大家相互吸引。最后你只是这个平台的构建者。

 

在互联网时代,谈互联网思维,最重要的三个字:参与感。怎么样能够让别人有参与感?就是让更多的人在你的事业平台当中成为主角。怎么样成为主角?在整个的过程当中,怎么样能够让更多人参与,成为主角?

 

就像一些朋友跟我照相,特别是夫妻,我比较喜欢让他太太站中间,我说我们两个男人站两边,然后我说给太太加持能量。他说一定要让你站中间,如果你不站中间,我灵魂都不得安宁。我说我让你灵魂安宁,我站在边上照一张,站在中间照一张。首先有两张照片,当他发照片的时候,请问他是把自己站在中间的发上去,还是把我站在中间的发上去?

 

观众:把自己站在中间的放上去了。

 

姜岚昕:回答正确,说明你也是这样。

 

也就是说,每一个人都希望能够做一个主角的方式,他的参与感就立刻得到提升,请你告诉我,是还是不是?

 

观众:是。

 

姜岚昕:很多的东西怎么样有参与感?你一定要想到怎么样在不同的时间点上,在不同的地点、不同的方向、不同的资源圈当中,让每一个人和更多有能量、有影响的人、有资源的人,他能够在跟你共生、共享的过程当中,有一个地方让他能够成为主角。不仅是参与感上来了,不仅仅是共享的问题。

 

最起码一旦参与感上来了,他成为了主角,就会产生两个非常重要的互联网价值,这个价值就会产生活跃度。活跃度有什么用处?他在你的组织很活跃,在你的平台很活跃,分享、带动、影响、资源提供,这个时候你的价值就传遍了。

 

最后跟大家分享的是,怎么样整合生态化。大家的战略如果能够一体,如果大家能够真正地把你的企业当成一个平台,而且大家能够真正地在一起整合。

 

首先我们要有生态化的思维。很多人想什么叫生态?为什么要谈生态?生态到底有什么重要?习主席为什么要反腐?是因为政治生态,为什么很多企业要建立诚信体系?是一种商业的上台。很多地方资源生态(如污水处理等)的问题都会对我们产生未来合作整合的影响。

 

我记得我一个学员的孩子在美国读书,我问她毕业后你是回国还是在美国发展?她说我正在犹豫,我问她为什么。她说如果我要回国,气候有点不太适应。因为回去的时候,脸就会起疙瘩。她说受空气的影响。如果我不回去的话,我母亲就我一个女儿,这个企业还要延续下去。

 

今天我要告诉各位的是,所有的整合,只要是不生态化的,你所有的整合,不管取得多大的结果和成就以及业绩,都是短暂、临时、阶段性的,根本不具有持续力、生命力和竞争力。

 

什么叫做整合生态化?你一定要想到符合政治上的生态、商业上的生态、自然上的生态、语言上的生态,特别是在你做的每一件事情当中,整合生态化是非常重要的一个落脚点。

 

怎么用最简单的话让大家明白、体会?最重要的一个方式就是能够真正利他、利众、利天下,只要你想到的是利他、利众、利天下的,他人就能够持续合作。众人就能响应你的整合,这个世界当中给你支持的人就会比较多。

 

什么叫利众?我跟很多企业家讲过一句话:“焦点利众、众人成全,焦点利己、众人破坏”。

 

今天在座的各位有很多朋友可能是信佛的,我们一心向善,我们去进行修慈善业,我们相信因果,这都是非常好的一件事情。

 

在这个过程当中,我母亲也是一个虔诚的佛教徒,她经常早上五点起床,要净心、净手、上香,她每一次在我们老家从山底到山顶步行一个多小时给菩萨磕头。这个路已经修好了,但她不愿意坐车,要步行上山以示虔诚。下山到半山腰说刚才忘了一件事情,刚才有两个要许的愿忘记许了,如果再走上去挺远的,如果我就在这儿许,是不是大不敬?这样就不灵了?

 

后来我跟我母亲讲,以后许愿不为你的儿子、女儿、孙子、孙女、外孙女,就为天下所有的众生祈福,谁都在里面,谁都忘不了。我母亲说,这个办法好。所以,从此以后,我母亲到今年为止,已经坚持超过6年的时间,一个70岁的老人,没有读过书,没有什么文字,但是每天跪在佛前祈香时,为天下所有的生灵在请愿、祈福,心中想的不再是自己的子女、自己的孙女、自己的外孙女,心中这样想的时候,她无所挂碍。

 

她无所挂碍的时候,她的心就与天地、万物做链接了,这种链接都是希望他好,希望社会好,希望每一个人好的时候。其实她的内心就会更加健康,能量的磁场就会特别大。

 

假设谈到企业的生态合作,有三句话的建议:

 

一,一合作,你受益。这是第一个重要的思想,你要谈成所有的合作,要整合很多的合作伙伴。按照通常的思维,一定要找3-5点,只要你跟我合作,我立刻给你3-5点的收益。而这个收益是符合政治生态、符合商业生态、符合文化生态、符合自然生态,是真正能够让对方受益,而且是生态的受益。

 

二,你受益多,我受益少。当你让对方受益多,你受益少的时候,其实你一点都不会吃亏。为什么?你是平台化的思维,你不是一个单独的企业,如果你在某一点上受一点,合作的人越来越多,你整合的力量就越来越多了。所以少就是多,多往往就是少。收益少一点,你会得到更多的拥护者、更多的支持者、更多的合作者,会有很多人跟你走在一起,少是等于多。

 

三,你受益快,我受益慢。受益快就能快速地决定,受益多他就觉得很有价值。当他觉得他受益快的时候,他就能快速地决定。你受益的慢一点,没有关系,慢是等于久。

 

在这个世界上,所有想走的快、来的快、得到快的,基本上来有多快,区有多快,人生当中,高速公路本来一个小时要到最后10分钟到,最后你没有到目的地,到另外一个世界了。

 

一个马的心跳特别快,一分钟跳几千下。人一分钟的心跳60下,而龟一分钟心跳只有几下,所以马的寿命几十天,人的寿命有几十年,而龟的寿命是几千年。鸡下完蛋马上叫,告诉你下完蛋了,因为鸡的寿命只有几年,而龟下蛋从来不叫做,为什么?因为他内心很清楚,我要下几千年的。

 

今天要想从真正的高度把更多的人、更多的合作拉在一起,你能够真正建立一个平台,能够共生、共享,你的力量就会很大。最后真正能够把所有这些整合,能够生态化,政府会支持你,你的同盟者会越来越多,你关联的合作伙伴跟你一起合作就有一种荣耀、尊严、价值,就有一种超越于合作之上的精神契合、灵魂上的聚首。这个时候不管你们在不在都在,不是因为你们的需求,而是他的心灵跟你在同一个领地上。彼此都是互知的。

 

如果在整合中坚守“道信契守、生态互益”这八个字,你整合的力量远远超过你的想象。

 

道就是无我,一个人在不在道上,就是他无我的时候就有无限的能量、无限的智慧、无限的觉悟和无限的可能。一个人总是为自己想的时候就不在道上,只偶尔为别人想一下的时候是上道了,但是还没有在道长。信就是你的信用、你的力量。所以星云大师说我来不需要钱,但是我需要多少钱就有多少钱。这就是道信的力量。

 

契守是什么?所有的文字都不是最重要的,最重要的是从灵魂深出的契守,灵魂深出的托付。如果在整合中我们定了在一起合作了,我们就是真正的道信契守,而且一定是做利他、利众、利国、利天下的事情,一定从政治的生态、商业的生态、社会的生态、文化的生态、自然的生态全部是有益于这个社会、有益于这个国家、有益于这个人民。而且在自己获益的过程当中,一定对很多人相互产生互益的价值链、业务链,真正达到这个程度时,共生、共享的三道大门就会全部为你打开,你的事业平台就会变得更高、更好、更大。

 

希望我这个分享能给大家带来一些帮助。我们一起把社会企业家联盟这个平台放大。我们一起都整合起来,会议会结束的,但是我们的生命还要延续,我们的梦想还要前进,我们生命中的力量还需要相互的激发。所以,我在这里正式地向大家发起邀请,我们成立一个全球社会企业家的联盟,这个全球社会企业家联盟让所有人能够凝聚在一起,能够产生一个最好的整合价值。

 

全球社会家联盟就是让所有社会使命、社会责任、社会公益、社会生态的人能够在思想上保持高度的契合,能够真正地链接一致。这样我们就能在一起走的更远、走的更好。

 

全球社会企业家联盟希望把所有有这种精神、追求的人连在一起,形成一个智力的圈子,在智力上进行整合。第二个形成一个资本上的圈子进行整合。最后我们形成一个生态的圈子,大家能够道信契守,在生态上进行互益。让大家了解一下全球社会企业家联盟的规划和价值,让大家能够一起参与。

 

全球社会企业家联盟去年办了一届论坛,今年办了一届论坛之后,我们开始把这个联盟成立起来。这个联盟的使命是什么?使命就是为社会企业家成为世界的中坚力量而奋斗。首先第一个要问我们自己,我们为什么要走在一起?第二个就是我们在一起要做什么。

 

全球社会联盟主要构建一个智力圈、资本圈,我会把所有智力的人聚集在这个平台,把所有做资本运作的人聚集到这个平台。另外各个企业的资金能够形成一个生态圈。

 

我们为什么在一起?有一个使命,我们为社会企业成为世界的中坚力量而奋斗。大家道信契守、生态互益,重点打造的就是智力圈、资本圈、生态圈,从这几个方面进行打造。

 

我们未来会成为什么?全球性的企业家生态互益的首选平台。大家在一起怎么样做一体化、平台化、做共享经济,用什么样的行为准则推进?我想第一个要互信、互爱、互益。同一群人能够发出同一个声音,我们以后所有的联盟会员,你企业所有的情况,我们会做一个专门的评估,根据这个评估,让大家的交往变得简单、信赖。

 

现在扫名片、微信、一起吃饭不是最重要的,最重要的是谁引荐你推送的微信、谁引荐你给的名片、谁引荐你吃饭,需要怎么做?需要把这样的使命、目的、愿景,真正坐在一起会产生这样的力量。我们一起来共同的创造。

 

用什么样的行为准则合理推进?互信、互爱、互敬、互益。互信就简单了,互爱就好谈了,一旦互敬,大家对合作充满敬畏就不一样了。道信契守、生态互益。

 

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