由世华智业和商界传媒集团联合主办的“第二届全球企业家生态论坛”于2016年9月9-11日在北京召开。世华智业投资集团董事长、中国首所免费大学北京华夏管理学院校长姜岚昕先生发表了演讲：

以下是全文：

谢谢所有人的分享，谢谢所有的企业家能够坐在这里分享，为所有分享的贡献者一个热烈的掌声，感谢大家。到今天依然能保持这么好的能量和气场，这是我们共同深发的能量。也在共享着这种能量，为每一个能量的贡献者致以感谢的掌声，谢谢。

我今天跟大家分享的主题叫“共生、共享的三道法门”。每一个时刻都会发现，生命、生活、生意都是跟你的生命来做链接的。另外，生了之后就是发。怎么样发展、生发力量，怎么样形成一个非常大的推动。

首先三道法门：

一，战略一体化。做什么和不做什么，很多的企业家在做事情的过程中，为什么没有做好？不是源于我们不能做什么，而是我们不知道自己能做什么和不做什么。假设每一个人想做的越多，你成功的机遇可能就会越少。你做的越多，可能你的公信力就会越低。所以，战略是方向、是重点。我们知道做什么才能实现未来，不做什么才不能实现未来。人的麻烦来自于什么？包括人的麻烦和企业的麻烦，包括企业家和企业家之间的合作。为什么会有麻烦？人为什么会有很多的麻烦？人的麻烦主要来自于什么？价值四千万。

人最高的麻烦来自于没有节奏，什么都做，什么都干，最后就会出现问题。人为什么会变胖？健康为什么会出现问题？为什么在合作的过程中出现了很多合作的分歧？最重要的原因就是没有节奏。

企业家最可贵的品质是什么？第一个就是要忍得住孤独，因为做企业不是投机，是持续的事业，伟大的成就靠历史的积淀。《梅兰芳》电影中有经典的台词，看到听到以后从来没有忘记过，谁毁了梅兰芳的孤独，谁就毁了梅兰芳，谁就毁了中国的京剧。今天谁要毁了企业家的孤独，可能就毁掉了这个企业，可能毁掉了一种企业家的精神。这种孤独是什么？你必须知道你不能做什么。

很多企业在运营的过程当中，我们需要营销，需要品牌、需要推广。同时在这个过程当中，你一定要坚守你能做什么。

任正非说，华为之所以能做到，因为华为倡导的是一帮“傻子”的精神。如果每一个人把一件事情做好了，做到极致，全中国的每一个人把自己的事情做好了，这个国家就好了，这个社会就好了。

昨天曹德旺先生讲到要自信，一个企业家第一个重要的就是自信，自信的源头来自于哪里？就是简简单单、纯纯粹粹的做一件事，你能够有这样的界首，你能够忍得住孤独，就有机会在战略上取得成功。

二，耐得住寂寞。什么叫做寂寞？会有很多人要跟你谈各种想法、各种方案、各种利益、各种好的一些东西。忍得住寂寞最简单的体现方式就是你要敢于说NO。当你在说NO时可能更令人尊敬，更令人信赖。其实很多人在生命的过程当中，之所以没有把战略坚持下去，就是我们忍不住我们的孤独，耐不住我们的寂寞。这个寂寞是来自于哪里？来自你的所有。

德洛克送给一个企业家最贵重的一句话，放弃比前进更重要，有战略性的放弃，比盲目的进攻价值更大。

三，挡得住诱惑。我们做一件事情，你发现为什么做一段时间不能坚持下去？为什么做一段时间做不下去？不是我们遇到了阻力，不是我们看到了障碍。而是不能做的做了就是自掘坟墓，不能做的做了就是毁掉了你过去所有的积淀。

这么多年当中，世华从当年的起步到今年整整坚守15年的时间，到今天已经接近16年的时间。我告诉自己的追求是“以终为死，以死向生”。当我越来越接近死亡时，我要让我选择的路越来越有生命力。这个事情要么不做，做就定了三个标准：

第一个就是100年。你有没有100年的决心？很多人说10年后不知道在哪里，为什么要100年？我上大学时看到松下定了250年的目标，250年？那个时候我们早都死多少年了？为什么定250年的目标？我当时觉得傻，现在发现，当一个人做三年、五年和十年的决定时，你的阅历和100年的阅历是不一样的。

我做这个论坛时，找很多发起举办单位，我跟他们讲，我不是简单做一个论坛，不做则已，要做就是100年不变的虔诚。也许100年以后我不在了，但是立下的愿希望有更多人传承下去，推动下去。

第二个要做就是一定要全球性的。为什么全球性的？因为现在这个社会已经没有太多行业的限制和区域的限制，全球全部一体化。所以任何一个战略如果没有一体化的思维，很难得到链接。

第三个就是首选级。你能够锁定在某一点上，把它做到极致。当时办这个论坛时，为什么要办社会企业家？要做就要做世界级的。全球性最重要的是要变成首选。

也就是说，我们就选择这一个方向——社会企业家。在那一个点上深挖下去。假设有一群人能够一条心发动所有的力量坚守下去，未来同行的人就会越来越多。因为只要有类似需要的人，他都是你心灵的知己。不管见与不见，只要你们的心在一起，都是一种力量的加持。

如果思想是一致的，代表着思想上有更好的共识，方向上大家一致的，大家在重点上是共识的。这个时候你的合力、一体就会产生强大的力量。我们为什么要一体化，一体化对企业家有什么价值？

我在微博上发了这样一个笑话，一对新婚的夫妻，两个人在新婚之夜上床之前，新娘发现老鼠在咬他家的大米，然后跟新郎说，你看，老鼠在咬你家大米。第二天早上，起床之后，第二天早上新娘发现老鼠还在咬大米，直接从床上跳下，拿着棍子就打，谁让你吃我家大米的？所以那一夜很重要。

今天你跟你的客户、跟你的供应商、跟你的渠道商、跟你朋友都可以联盟，甚至在战略思想、高度共识基本保持一致，但是你有没有找到一种方式进行一体化？比如说名誉、利益、资源、精神、信仰等，只要你找到一体化，马上就可以共生、共发、共享，你就能够真正在互联网时代、智能化时代的到来能够有共享价值链，就会有平台价值链，就会有生态价值链的产生。

很重要的关键就是战略同质之后，必须有一体化的思维。

怎么一体化？首先有几个方面，从彼此买卖的经济变成共享的经济，从彼此以一种商业的关系变成一体化的关系。因为商业的合作的焦点在利益、买卖，而一体化思维的焦点在于共享、价值的整合、业务链的贯通，然后产生彼此共享的成果。

去年办全球社会企业家生态论坛时，用了不到两个月的时间给大家展现的结果。今年我也是用了大概两个月的时间，展现给大家今天这样的结果。这一次论坛结束，我们就举行常态一体化的专事机构组织和团队进行。

我在这里给大家做一个总结，这一个总结是我整整研究了15年才得出的一个体验，一旦把这个总结告诉各位，你们全部都会一体化了。说实在的，我都有点舍不得分享。

一体化最重要的方式就是要在名誉、利益、资源，怎么样从名誉上、利益上、资源上、精神上、信仰上能够一体化？什么叫名誉？大家看到了这一次的论坛，为什么可以产生这么大的影响？因为有那么多的联合发起单位，我们是一体的。有那么多联合举办单位，我们是一体的。有那么多的战略合作单位是一体的，有那么多的特别支持单位是一体的。

你要去做任何一件事情，你要把你的战略明确地告诉所有的合作方，所有可能产生生态、共享的资源体。把你的战略告诉他之后，你告诉他我名誉上、利益上、资源上、精神上、信仰上能够一体化。

都是信佛的人，当然都很沟通了。

如果假设信仰是一致的人，在一起整合力量就更大了。假设都是信佛的，都是信上帝的，或者说有的人是比较倾向于某一个商会、协会或者在某一个组织体系当中，他们是觉得有在名誉上、利益上、资源上、精神上和信仰上一体的时候，那就比较容易产生一体化的价值。

未来每一个企业家都必须明白的是，任何伟大的企业，任何具有影响力的个人，你的力量都是有限的。只有一种方式是最大的，就是不仅战略牵头，而且有更多真正有思想、有能量、有资源的人，能够跟你荣誉共生、共享，利益共生、共享，资源共生共享，同时在精神上共生、共享。你只要掌握了这一道法门，整个的思想、事业平台就能够构建起来。

昨天航美的董事长和曹德旺先生一起和我去学校接待布朗先生，他说明天的论坛不是支持三个月全国机场的广告，我是要支持你全年长期持续的。为什么？因为所有论坛办的好，名誉是一致的，利益是一致的，资源是共享的，精神是趋同的。当然我们还没有谈到一些关于信仰方面的东西。每一个朋友，只要你在这几点上能够找到整合，力量不一样。

我创办免费大学的时候，你做好事，但是不一定很多人都会支持你，因为全中国、全世界都没有一个人说办免费大学，你要办免费大学会有人问你，你为什么办？凭什么办？如何办？办多久？能不能办持续？能不能办出质量？所以我当时就找到了很都具有影响力的企业，具有影响力的单位，我没有说姜岚昕，也没有说世华来办一个免费大学，我找了100家具有影响力的企业，基本上都是行业龙头500强的企业，找了几十位联合发起人，发起人当中有退休的省部级领导、有全国人大代表、社会知名人士及有影响力的人，请他们做联合发起人。

这里面没有利益，但是最起码可以从名誉上、资源上、精神上是一体的，他们从内心就可以把这个世界产生很好的链接和彼此共生、共享的价值原点。

接下来我要把全球社会企业家生态论坛变成一个大家真正组织，我希望大家不仅仅是来参会，共同成立一个全球社会企业家的联盟，所有关注社会使命、社会公益、社会生态的人，我们的名誉、利益、资源、精神举止、精神气场能够高度地契合，我们心与心的碰撞，灵魂上的旗手，我们真正在同行的路上彼此温暖和彼此加持，那就不是简单的你我之间知识的传递和智慧的共享，而是上升到真正生命的高度和灵魂的高度。

我们就会超越这个会场的力量，从这里出发就能影响更多的生命，能够走进这里，来到这里可以共生、共享。

怎么样能够企业平台化？我们发现，当竞争越来越加注的时候，我们挑战的难度越来越大的时候，怎么样解决同仁的问题？解决客户的问题，我们所有组织架构的问题。解决整个整合合作的问题，我们怎么样解决那么和外部一致性的问题？有两个重要的建议：

一，从控制型到开放型的转变。什么叫控制型？同仁是我的，客户是我的，伙伴是我的，朋友是我的。我是什么？我等于痛苦。如果一个女人爱上这个男人，恋爱结婚之后说，这个男人是我的，就从那一刻开始，你就跟痛苦拥抱了，你应该告诉自己，这个男人是谁的？大家的。所有男人都想让女人这么想。

首先，先不说这个男人是大家的，最起码这个男人是他自己的。真正一个人什么时候最有影响力？就是你在自我的时候，你就自痛自苦，无我的时候就无痛无苦。所以，怎么样能够让这个企业变成有更大的感召力，形成平台性的经济链，而不是简单自我努力下的苦苦挣扎性创造的价值。这就是从控制型到开放型。我等于痛苦，所以自我等于自痛自苦，无我就等于无痛无苦。

今天我们之所以能够产生一个很好的价值合作，基本上在做一个事情的时候，首先要想到不是利用对方。为什么很多人整合不能合作？一开始想到了三个字：利用他。我给大家的建议是，想到的是利他，自动就能用他。你为什么不能用很多的资源？是源于你不是一个开放性的思维。必须要从利用他转变成利他，然后用他。这个结果马上就会不一样了。

我们在办这个论坛的过程当中，大家都知道，我们是有很多资源的，我跟所有的合作伙伴讲最重要的一点就是，你把在这里用的所有资源、所有想到的资源，所有你觉得有价值的资源全部列出来。全部列出来之后，先利他，最后自动就能够用他。这样产生的价值链接就会形成一个完全不一样的力量。

二，必须从主导型到成就型。在一个平台当中，如果你能成就的合作伙伴越多、力度越大，越来越互益时，不光你是吸引，而是大家相互吸引。最后你只是这个平台的构建者。

在互联网时代，谈互联网思维，最重要的三个字：参与感。怎么样能够让别人有参与感？就是让更多的人在你的事业平台当中成为主角。怎么样成为主角？在整个的过程当中，怎么样能够让更多人参与，成为主角？

就像一些朋友跟我照相，特别是夫妻，我比较喜欢让他太太站中间，我说我们两个男人站两边，然后我说给太太加持能量。他说一定要让你站中间，如果你不站中间，我灵魂都不得安宁。我说我让你灵魂安宁，我站在边上照一张，站在中间照一张。首先有两张照片，当他发照片的时候，请问他是把自己站在中间的发上去，还是把我站在中间的发上去？

观众：把自己站在中间的放上去了。

姜岚昕：回答正确，说明你也是这样。

也就是说，每一个人都希望能够做一个主角的方式，他的参与感就立刻得到提升，请你告诉我，是还是不是？

观众：是。

姜岚昕：很多的东西怎么样有参与感？你一定要想到怎么样在不同的时间点上，在不同的地点、不同的方向、不同的资源圈当中，让每一个人和更多有能量、有影响的人、有资源的人，他能够在跟你共生、共享的过程当中，有一个地方让他能够成为主角。不仅是参与感上来了，不仅仅是共享的问题。

最起码一旦参与感上来了，他成为了主角，就会产生两个非常重要的互联网价值，这个价值就会产生活跃度。活跃度有什么用处？他在你的组织很活跃，在你的平台很活跃，分享、带动、影响、资源提供，这个时候你的价值就传遍了。

最后跟大家分享的是，怎么样整合生态化。大家的战略如果能够一体，如果大家能够真正地把你的企业当成一个平台，而且大家能够真正地在一起整合。

首先我们要有生态化的思维。很多人想什么叫生态？为什么要谈生态？生态到底有什么重要？习主席为什么要反腐？是因为政治生态，为什么很多企业要建立诚信体系？是一种商业的上台。很多地方资源生态(如污水处理等)的问题都会对我们产生未来合作整合的影响。

我记得我一个学员的孩子在美国读书，我问她毕业后你是回国还是在美国发展？她说我正在犹豫，我问她为什么。她说如果我要回国，气候有点不太适应。因为回去的时候，脸就会起疙瘩。她说受空气的影响。如果我不回去的话，我母亲就我一个女儿，这个企业还要延续下去。

今天我要告诉各位的是，所有的整合，只要是不生态化的，你所有的整合，不管取得多大的结果和成就以及业绩，都是短暂、临时、阶段性的，根本不具有持续力、生命力和竞争力。

什么叫做整合生态化？你一定要想到符合政治上的生态、商业上的生态、自然上的生态、语言上的生态，特别是在你做的每一件事情当中，整合生态化是非常重要的一个落脚点。

怎么用最简单的话让大家明白、体会？最重要的一个方式就是能够真正利他、利众、利天下，只要你想到的是利他、利众、利天下的，他人就能够持续合作。众人就能响应你的整合，这个世界当中给你支持的人就会比较多。

什么叫利众？我跟很多企业家讲过一句话：“焦点利众、众人成全，焦点利己、众人破坏”。

今天在座的各位有很多朋友可能是信佛的，我们一心向善，我们去进行修慈善业，我们相信因果，这都是非常好的一件事情。

在这个过程当中，我母亲也是一个虔诚的佛教徒，她经常早上五点起床，要净心、净手、上香，她每一次在我们老家从山底到山顶步行一个多小时给菩萨磕头。这个路已经修好了，但她不愿意坐车，要步行上山以示虔诚。下山到半山腰说刚才忘了一件事情，刚才有两个要许的愿忘记许了，如果再走上去挺远的，如果我就在这儿许，是不是大不敬？这样就不灵了？

后来我跟我母亲讲，以后许愿不为你的儿子、女儿、孙子、孙女、外孙女，就为天下所有的众生祈福，谁都在里面，谁都忘不了。我母亲说，这个办法好。所以，从此以后，我母亲到今年为止，已经坚持超过6年的时间，一个70岁的老人，没有读过书，没有什么文字，但是每天跪在佛前祈香时，为天下所有的生灵在请愿、祈福，心中想的不再是自己的子女、自己的孙女、自己的外孙女，心中这样想的时候，她无所挂碍。

她无所挂碍的时候，她的心就与天地、万物做链接了，这种链接都是希望他好，希望社会好，希望每一个人好的时候。其实她的内心就会更加健康，能量的磁场就会特别大。

假设谈到企业的生态合作，有三句话的建议：

一，一合作，你受益。这是第一个重要的思想，你要谈成所有的合作，要整合很多的合作伙伴。按照通常的思维，一定要找3-5点，只要你跟我合作，我立刻给你3-5点的收益。而这个收益是符合政治生态、符合商业生态、符合文化生态、符合自然生态，是真正能够让对方受益，而且是生态的受益。

二，你受益多，我受益少。当你让对方受益多，你受益少的时候，其实你一点都不会吃亏。为什么？你是平台化的思维，你不是一个单独的企业，如果你在某一点上受一点，合作的人越来越多，你整合的力量就越来越多了。所以少就是多，多往往就是少。收益少一点，你会得到更多的拥护者、更多的支持者、更多的合作者，会有很多人跟你走在一起，少是等于多。

三，你受益快，我受益慢。受益快就能快速地决定，受益多他就觉得很有价值。当他觉得他受益快的时候，他就能快速地决定。你受益的慢一点，没有关系，慢是等于久。

在这个世界上，所有想走的快、来的快、得到快的，基本上来有多快，区有多快，人生当中，高速公路本来一个小时要到最后10分钟到，最后你没有到目的地，到另外一个世界了。

一个马的心跳特别快，一分钟跳几千下。人一分钟的心跳60下，而龟一分钟心跳只有几下，所以马的寿命几十天，人的寿命有几十年，而龟的寿命是几千年。鸡下完蛋马上叫，告诉你下完蛋了，因为鸡的寿命只有几年，而龟下蛋从来不叫做，为什么？因为他内心很清楚，我要下几千年的。

今天要想从真正的高度把更多的人、更多的合作拉在一起，你能够真正建立一个平台，能够共生、共享，你的力量就会很大。最后真正能够把所有这些整合，能够生态化，政府会支持你，你的同盟者会越来越多，你关联的合作伙伴跟你一起合作就有一种荣耀、尊严、价值，就有一种超越于合作之上的精神契合、灵魂上的聚首。这个时候不管你们在不在都在，不是因为你们的需求，而是他的心灵跟你在同一个领地上。彼此都是互知的。

如果在整合中坚守“道信契守、生态互益”这八个字，你整合的力量远远超过你的想象。

道就是无我，一个人在不在道上，就是他无我的时候就有无限的能量、无限的智慧、无限的觉悟和无限的可能。一个人总是为自己想的时候就不在道上，只偶尔为别人想一下的时候是上道了，但是还没有在道长。信就是你的信用、你的力量。所以星云大师说我来不需要钱，但是我需要多少钱就有多少钱。这就是道信的力量。

契守是什么？所有的文字都不是最重要的，最重要的是从灵魂深出的契守，灵魂深出的托付。如果在整合中我们定了在一起合作了，我们就是真正的道信契守，而且一定是做利他、利众、利国、利天下的事情，一定从政治的生态、商业的生态、社会的生态、文化的生态、自然的生态全部是有益于这个社会、有益于这个国家、有益于这个人民。而且在自己获益的过程当中，一定对很多人相互产生互益的价值链、业务链，真正达到这个程度时，共生、共享的三道大门就会全部为你打开，你的事业平台就会变得更高、更好、更大。

希望我这个分享能给大家带来一些帮助。我们一起把社会企业家联盟这个平台放大。我们一起都整合起来，会议会结束的，但是我们的生命还要延续，我们的梦想还要前进，我们生命中的力量还需要相互的激发。所以，我在这里正式地向大家发起邀请，我们成立一个全球社会企业家的联盟，这个全球社会企业家联盟让所有人能够凝聚在一起，能够产生一个最好的整合价值。

全球社会家联盟就是让所有社会使命、社会责任、社会公益、社会生态的人能够在思想上保持高度的契合，能够真正地链接一致。这样我们就能在一起走的更远、走的更好。

全球社会企业家联盟希望把所有有这种精神、追求的人连在一起，形成一个智力的圈子，在智力上进行整合。第二个形成一个资本上的圈子进行整合。最后我们形成一个生态的圈子，大家能够道信契守，在生态上进行互益。让大家了解一下全球社会企业家联盟的规划和价值，让大家能够一起参与。

全球社会企业家联盟去年办了一届论坛，今年办了一届论坛之后，我们开始把这个联盟成立起来。这个联盟的使命是什么？使命就是为社会企业家成为世界的中坚力量而奋斗。首先第一个要问我们自己，我们为什么要走在一起？第二个就是我们在一起要做什么。

全球社会联盟主要构建一个智力圈、资本圈，我会把所有智力的人聚集在这个平台，把所有做资本运作的人聚集到这个平台。另外各个企业的资金能够形成一个生态圈。

我们为什么在一起？有一个使命，我们为社会企业成为世界的中坚力量而奋斗。大家道信契守、生态互益，重点打造的就是智力圈、资本圈、生态圈，从这几个方面进行打造。

我们未来会成为什么？全球性的企业家生态互益的首选平台。大家在一起怎么样做一体化、平台化、做共享经济，用什么样的行为准则推进？我想第一个要互信、互爱、互益。同一群人能够发出同一个声音，我们以后所有的联盟会员，你企业所有的情况，我们会做一个专门的评估，根据这个评估，让大家的交往变得简单、信赖。

现在扫名片、微信、一起吃饭不是最重要的，最重要的是谁引荐你推送的微信、谁引荐你给的名片、谁引荐你吃饭，需要怎么做？需要把这样的使命、目的、愿景，真正坐在一起会产生这样的力量。我们一起来共同的创造。

用什么样的行为准则合理推进？互信、互爱、互敬、互益。互信就简单了，互爱就好谈了，一旦互敬，大家对合作充满敬畏就不一样了。道信契守、生态互益。