凭着科技进步和资讯共享，投资者得以随时掌握世界各地的机会。今天，不论是私有或公开上市的公司，都要向多方面表现其透明度，包括向金融分析员、评级机构、金融机构以及传播媒介提供信息。

　　亚洲资讯流通的自由度和数量也许及不上世界其他地区，但全球化或提高透明度趋势是无法回避的，要来的已经来了。亚洲若要保持甚至提高它在全球市场的竞争地位，就必须继续进行管理改革，而且要加大力度；否则亚洲将会落后，亚洲企业将会得不到投资资金，亚洲政府将不能享有稳定和增长所带来的繁荣，亚洲人民将会陷入困境。

　　改革公司管理的要求可追溯至１９９７年亚洲经济危机发生时。这场危机不仅仅是金融危机，而是一场制度危机，成因是投资者感觉到亚洲经济不能在持正面负责地管理资金的情况下取得利润。当制度的信任基础动摇得如此强烈时，要挽回信用和恢复信心，就要克服很大的困难。美国大萧条促成股市崩溃，经过几十年后，投资者才重返股市。亚洲的复苏会快一些，因为今日的投资者比较善忘，而且有更多钱可投资，也更愿意承担风险。

　　但是亚洲经济若要挽回投资者的信任，就要表现出对管理改革的承担。投资者的要求清楚不过，他们希望管理程序在制度和执行上，要保障所有股东的利益；他们希望公司适时地向投资界和贷款人，准确披露其财政状况和营业表现；他们希望实际利润是基于全球投资界公认的会计准则。而不是只基于全国政府或地方监管机构所接受的准则。

　　我们见到某些亚洲国家已经认真地对等这些要求。南韩修改了商业守则，以增加董事的责任，从而令股东权益得到更佳保障，并鼓励披露更多资料。日本实行了一个两年计划，目的是将公司管理法规现代化，着重点亦在于董事责任、股东权益和资料披露。中国市场监管当局预计，会在今年发出关于公司管理的指引。

　　固有管理文化　乃改革障碍

　　这个进程显然有着不少障碍。采用新的公司管理方针，必须要改变长久以来的文化和商业常规。这些改变不可在旦夕间实现，况且公有权观念在亚洲还是比较新的。很多国家仍然以家族和政府所有权为主导。财富仍然高度集中于商界领袖之手，他们只会墨守成规、无心改革，因此公有市场在亚洲的影响比较少。

　　此外，亚洲国家大多没有推动重大管理改革所需的基础设施。亚洲没有足够的会计和审计教育课程，以致在规管、标准制定、资料披露方面，都有受训专业人员不足的问题。

　　另外，东西方对于控制又有明显的思想差别。西方非常安于接受控制制度－－以制度来防止西方人最害怕的专制管治。东方着重团结一致，所以要设法利用团体和个人的德行来进行管理。若以西方经济为准则，东方经济在管理上就必须采纳在本身文化上不熟悉的结构和制度。这对于一个崇尚文化的地区来说，实在是一个很大的要求。

　　国与国差异　非无对策藉口

　　要令公司管理改革得以实行，可利用一个简单实际的方法来克服这些障碍。这个方法由国际会计学发展论坛提出，旨在将所有利益攸关者集结起来，目的是确保取得有用的财务资讯、按国际基准评估本国的常规－－在会计、审计、公司管理、规管、专业教育、街道操守等方面，以及制定一个综合性国家方案，以缩小差距。这个方案应要包含一些策略，将全国会计及审计标准提升至国际公认的水平，确保按照国际公认的监督准则，来建立有效的全国性法律和监管结构，以及通过增强教育和培训课题，来充实全国的会计及审计专业。每一国家大可寻求国际的意见和协助，但必须由自己主导进行。

　　全球领导人不应再以相互间的差别，作为无计可施的藉口。现在是时候展开合作了，现在是时候让东西方领导人共聚一堂，考虑对方的观点，了解大家根本地改革世界管理标准的可能性，这正是今日全球经济所需要的。

　　我们的是大挑战，可以成为我们的最大机遇。西方经济希望亚洲追随西方在管理上的发展路向，并以此作为基础，为人人建设更美好的明天。汽车、电脑、半导体。世界历史上充满着亚洲人如何影响全球思维与行为的例子，而这并不单纯是利用既有的构想，而是将这些构想重塑，然后建立世界奉行的新标准。下一个开拓领域可能就是公司管理－－是亚洲在全球经济发挥领导作用的另一个机会。

　　全球化改变了一切，挑战难免存在。事实上，挑战造就了大好的创新机遇，这些机遇正在促成一个革命性的公司管理制度，而这个制度融合了东西方思想的精华，这个制度采纳了行之有效的国际公认商业准则，这个制度树立新领导标准。

　　通过不断的奋斗，亚洲已学习和成就了很多东西。有些人只知道如何从西方角度看事物，他们希望知道你的所知所想。就帮他们一把吧！接受挑战。接受建基于西方思维的东西，然后加以改良，反正以往已经常这样做。重新界定公司管理准则，不仅为了亚洲，也为了全世界，重新界定２１世纪的公司管理准则。