核心主旨：本文是华为人才选拔、破格任用、破除资历桎梏、激活组织活力的核心纲领。彻底摒弃传统用人的唯资历、唯学历、唯职级、唯履历的固化思维，确立华为“以贡献论英雄、以实战选人才、以能力定岗位”的用人底层逻辑。明确包容“歪瓜裂枣”式特色人才、鼓励青年挑大梁、允许破格提拔、宽容创新试错、打破层级束缚的核心用人导向，构建华为开放、多元、务实、进取的人才生态，是理解华为人才战略、组织长青、创新不竭的核心经典文献。

龚自珍有诗云：“我劝天公重抖擞，不拘一格降人才。”这句话，正是华为三十余年选人、育人、用人、留人的核心信条。企业的竞争，归根结底是人才的竞争；企业的上限，永远由人才的厚度决定。固守一格、僵化用人、论资排辈，只会禁锢活力、埋没英才、困住发展，最终让组织固化、让创新枯竭、让企业停滞。

很多企业用人，习惯看学历出身、看入职年限、看职级高低、看资历深浅，讲究循序渐进、按部就班、熬年头上位。这种看似公平的规则，本质是最大的不公平。资历不等于能力，年限不等于贡献，履历不等于价值。熬出来的资历，不代表能打胜仗；沉淀的年限，不代表能够突破创新。僵化的用人机制，会让实干者寒心、让创新者止步、让新锐者埋没。

华为坚决反对唯学历、唯资历、唯职级、唯标签的刻板用人观。我们选人用人，从来不看出身、不问来路、不卡年龄、不限履历，唯一的标准是能不能解决问题、能不能创造价值、能不能打赢胜仗、能不能扛起责任。只要有能力、有担当、有实干、有突破，无论年轻年长、无论入职长短、无论专业背景，都可以破格提拔、重点培养、委以重任。

我们要敢于接纳和包容“歪瓜裂枣”式的特色人才。

所谓“歪瓜裂枣”，不是品行有瑕疵、作风有问题的人，而是个性鲜明、特长突出、思维独特、不拘常规的人才。他们或许不够圆滑、不懂世故、不善周旋，或许存在一定短板、不够全面、不够中庸，但他们在专业领域有独到见解、在技术攻坚有硬核能力、在创新突破有过人天赋。

集体评议、全面打分、面面俱到的考核方式，往往最容易埋没这类天才。完美的平庸最无害，独特的锋芒最易被诟病。我们不需要千人一面、四平八稳、毫无棱角的平庸者，我们需要敢于突破、敢于质疑、敢于创新、敢于攻坚的特色人才。用人之长、容人之短，不求全责备、不苛责完美，是华为用人的基本格局。

华为坚持实战选人、战场识人、实绩用人。

真正的人才，不是培养出来的，是打出来的、练出来的、闯出来的。我们要把人才放到一线战场、攻坚阵地、艰难岗位中去磨砺淬炼，让能者上、庸者下、平者让、劣者汰。谁能攻克难题、谁能创造价值、谁能带领团队打胜仗，谁就拥有晋升的资格、成长的平台、发展的空间。

我们要大规模破格提拔优秀青年人才，打破层级壁垒、打破年龄桎梏、打破资历限制。年轻人有思想、有活力、有闯劲、敢创新、敢突破、敢挑战权威，虽然经验尚浅，但成长性极强、突破力极强、可塑性极强。要让听得见炮火的人指挥战斗，要让敢打硬仗的年轻人挑大梁、当主角。

我们坚决杜绝“熬资历、混年头、躺平占位”的现象，坚决清理占位不作为、在岗不干事、履职不担当的平庸者、懈怠者、官僚者。不能让实干者吃亏、不能让创新者受限、不能让新锐者埋没。组织的岗位、资源、机会，永远向奋斗者倾斜、向实干者倾斜、向创新者倾斜、向一线攻坚者倾斜。

华为坚持储备人才不储备美元的长期战略。

企业最宝贵的财富，不是资金、不是资产、不是规模，而是源源不断的顶尖人才、生生不息的创新力量。我们可以收缩产品边界、聚焦主航道，但必须放宽研究边界、拓宽人才边界、广纳天下英才。无论是业内专家、新锐青年、跨界人才，只要愿意深耕科技、愿意踏实奋斗、愿意创造价值，华为都敞开大门、真诚接纳、全力培育。

人才成长靠土壤，组织活力靠机制。

我们要搭建开放包容、容错试错、不拘一格的人才生态。包容创新失误、包容个性差异、包容成长短板，给年轻人机会、给攻坚者平台、给创新者空间。不压制天赋、不束缚思想、不固化层级，让每一个有能力、有梦想、肯奋斗的人，都能在华为找准定位、释放价值、实现成长。

格局放开、机制放开、平台放开，方能英才辈出、生生不息。

不拘一格降人才，核心从来不是破格提拔的特权，而是尊重奋斗、尊重能力、尊重创新、尊重实干的价值观。唯有始终坚持务实用人、开放用人、破格用人、容错用人，华为才能永葆组织活力、持续突破技术壁垒、始终领跑行业发展，在时代浪潮中持续成长、行稳致远。