做过多年的经理人，感受较深的是怎样对自己的下属进行辅导，这好像是一种循环的过程，当自己不谙时事、懵懵懂懂进入公司时，总是希望立刻有人帮助、有人指点，而不是靠感觉走一步算一步，等到走不通时再改变工作方式。当然，自己的悟性和心智是一切行为的基础，如果凡事让别人感到不舒服、不合拍，再怎么努力工作，恐怕也不会遭人夸赞，更别说使上司有扶持你的心思。
　　总算是一步一个脚印地走到了经理人的行列，这其中多亏了那些无私的上司的扶持。记得有一次，自己作为一家皮具公司的业务员跑东跑西时，因为刚涉足于业务工作，所以好长时间都找不到“北”，即为零销售，而对于业务员，销售业绩无异于自己的生命线，也直接影响着公司的经济命脉，所以，公司里有些员工开始议论，谁谁谁应该拿到奖金，谁谁谁应该警告或勒令下岗，可是，自己的上司却为此据理力争，认为工作业绩是干出来的，谁都需要一个适应和熟悉的过程，今天的零销售无疑是将来的好销售的铺垫，并大讲“财富是积累来的”的道理。
　　之后，在上司的宽待、严谨、细致、努力地带动下，自己终于在6个月后一跃为公司的销售标兵，也成为其他业务员学习的榜样。再以后，自己又不断总结、学习、借鉴先进的销售经验，经常在新业务员刚进入公司时，被公司安排演讲——现身说教销售的秘诀，从而使自己由一个跑东跑西的业务员锻炼成炉火纯青的销售经理，不久，竟然被公司调去人力资源部专管员工的培训。
　　在工作中，那些在成长过程中“托”了自己一下的上司成为了工作中的“向导”，他们的宽待，使自己面对下属时能够心平气和地与之沟通，那怕下属工作时暂时不到位、不完善，也不能急躁，或对下属进行流于表面的指正，相反，却静心观察、细心引导；他们的严谨，使自己工作时得以警示，并将自己的工作规范、工作条理、工作程序迅速地传递出去，成为下属能够触及的工作脉络；他们的细致，使自己从只注重结果的粗管理变成一环扣一环的细督促，更使下属学到了将来晋升为经理人所要经受的各个环节，重要的是让下属看到了如果“差之毫厘，将失之千里”的结局；而他们的努力，是任何人工作时都将取之不尽的力量，只要努力地争取，工作的坦途将展现于眼前。
　　扶持下属，还要从以下几点出发：
　　一、 下属的职业化。下属是否顺应了职业的要求，即使暂时还不到位，有没有打算今后到位？比如：下班后认真学习，工作时不耻下问，或者与上司沟通，将困难分解、消化。
　　二、 下属的规范化。下属是否规范，得益于上司的引导、强化，如果上司百事都指指点点而不让下属有丝毫发挥的空间，那么，下属肯定不知道什么是规范，什么是不规范，相反，工作的规范化却是员工在合理的企业文化里找到与自己契合的交点。
　　三、 下属的价值观。管理好下属的价值观是经理人最严肃的工作，什么是公司该提倡、表扬的行为，什么是公司该奖励、警告的行为，这些自然而然会成为下属的内心观感，如果集聚多了那些令人不平、怨气、颓废、偷奸取巧等“垢”，上司指挥工作将束手无策，企业也将走向衰亡。
　　扶持下属，不能想到回报，可以作为自己将自己的生命线延长，有一种使命感。因为，无私的扶持除了换回下属工作的热情，还能换回下属工作的效率，使下属工作时产生动力和成绩，下属的成绩，实际上是对上司最好的报答，下属的工作积极性提高了、效率提高了，从中受益的一定是上司，“众星捧月”的效果绝对不是上司想得到的。