6月20日，刚刚宣布退休的台积电创始人张忠谋，在一场演讲中介绍了台积电建立的双首长制，还分享了他对CEO职责的看法。

在台积电，CEO这个职位就是总裁，过去由张忠谋担任。在他退休之后，台积电建立了双首长制（CO-CEO），需要董事长刘德音和总裁魏哲家这两个接班人分工合作。张忠谋介绍，双首长制是台积电的一个创新，董事长负责对外代表公司，面对政府和社会时，董事长可以代表公司处理所有事情；面对客户和供应商时，需要总裁代表公司去拿生意。选择接班人时，张忠谋的标准是：诚信正直、敢于承诺、重视创新、客户信任以及必须有能力。

张忠谋说，台湾地区把CEO翻译成“执行长”，但CEO的职责其实应该是策略和执行，执行只是其中一半的工作。

对于企业经营的策略和执行，张忠谋认为，“经营事业一定要有目标，如何达成目标就需要策略，策略制定后就要执行”。对一般企业来说，经营目标不外乎是盈利和提高市场占有率，要达成设定的目标就需要策略，而策略就是要去考虑如何应对市场竞争。他以台积电选择的策略为例，台积电是全球第一个专业晶圆（硅半导体集成电路制作所用的硅晶片）代工的公司。在创立早期，张忠谋就明确了要做专业晶圆代工，他认为，如果只做普通半导体，竞争者太多，选择专业晶圆代工这个策略，虽然少了竞争者的干扰，但同时也没有市场，所以当时台积电的挑战，就是要创造市场。对于执行，张忠谋介绍，执行时可以遵循“3W”原则，即谁负责（Who）、达成什么目标（What）、何时达成目标（When）。他开玩笑说，如果管理者把这三个原则确定下来，就可以放心回家睡觉了。

张忠谋也解释了创新（innovation）与想法（idea）的区别。在他看来，创新就是要去执行想法，创新需要去做和实施，否则只是想法。创新可以是大的，也可以是小的。比如，早上刷牙时换一个牙膏品牌，就是小的创新；本来每天起床不运动，但后来每天起床运动，就是一个较大的创新。企业内部要想鼓励创新，只有一个方法，就是：奖赏成功的创新、不惩罚亏本的创新。在台积电，如果基层员工有创新的想法，即使主管不认可，也可以把申请方案上诉到董事长。