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  直觉决策法         
直觉决策法
[ 作者:觉远    转贴自:长远民族精神研究所    点击数:1912    更新时间:2004-01-15    文章录入:222 ]

   
  感觉可以分为心理感觉、身体感觉及大脑感觉三方面。碰到新情况所产生的情绪称为心理感觉,所产生的身体反应称为身体感觉,所产生的想法称为大脑感觉。考虑大事要注意这三种感觉,以求找出新情况中对自己有利的和不利的方面,做为决策的依据。
  凭感觉可以提出初步的决策方向,可做为决策的依据。感觉可分为第一感觉、第二感觉、第三感觉等。一般以第一感觉为主,其它感觉作为补充。
  感觉持续的时间并不长,接下来还要继续思考。比如,当有新情况发生时,大脑自然会有短时的反应,虽然只是一点念头,但可做为决策的重要依据。
  当问题较为复杂时,不能只凭感觉办事。因为事情复杂,就需要提出较多的措施,这是感觉所不能完成的。
  不良的感觉会引发不良的情绪,因此,当有不良的感觉时,应注意防止产生不良的情绪。当情绪不稳定时,所产生的感觉往往带有感情成分,准确性不高,不可靠。例如,失恋后的青年朋友往往突然间喜欢上原来讨厌的异性朋友,这是由心情不好及需要安慰等原因形成的错觉。
  高手们重视感觉,但并不依赖感觉,他们办事讲究方法,以事实为依据进行认真分析。
  直觉思维的应用:
  一、用于启发思路。直觉往往能给人带来新的思路,根据它很可能找到解决问题的好办法。
  二、用于解决急事。关键时刻,没有多少时间思考,只能靠平常的功力生成的直觉来办事。
  三、用于快速解决问题。有些事情虽然不是急事,但还是要尽量提高效率,这时候就可多用用直觉思维。
  四、用于无关紧要的事情。这些事情办坏了,也没有多大的影响,基本上凭直觉解决就可以了。
  五、用于解决难题。许多难题一下子是难以解决的,可暂时放开,有空就想一想,一段时间后,往往可以获得灵感而解决问题。因为:大脑经过长期的思考某一问题之后,智力灶处于高度亢奋的状态,脑海里储存的许多相应的信息在自然的反应,当反应达到一定的程度时,就产生了灵感。这里的有空想一想,就是把脑海里解决某个问题的信息活跃起来,以利于产生灵感。
  六、用于解决长远上的大问题。对许多长远上的大问题,既有必要做些计划,又不可为之花费过多的时间和精力,这种情况下,可在有空时想一想,让大脑自然运作,以求得到较多的、较好的灵感。将这些灵感收集、整理,为以后解决问题提供依据。
  高手都有灵敏的感觉,这是长期的经验积累、知识积累及感觉磨炼的结晶。比如,高手之间的比赛,双方几乎不可能作长时间的思考,多数情况下只能凭借感觉处理,这时感觉的灵敏度直接影响到胜负。

    (本文是草稿,写于2002年9月。)

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