大的决策都是由粗到细得来的。 建立一个优秀的决策需要大量的时间琢磨、改进，通常要经过以下几个步骤：
　　A、建立初步的框架。尽管初步的框架显得粗糙，但确立了基本的思路。
　　B、检查框架中的错误之处。仔细检查初定的框架，改正所有的错误。
　　C、补充框架中的不足之处。初定的框架常有些缺陷，或者忽视了某些方面，要找出来加以弥补。
　　D、经过多次改进，确立完整的框架。
　　E、根据定下来的框架进行详细的策划，建立初步的详细方案。
　　F、检查详细方案中的错误之处。
　　G、补充详细方案中的不足之外。
　　H、确立最终方案。
　　A、B、C、D四步是确立框架，E、F、G、H四步是详细的策划。
　　一个初步方案或一次性的方案，往往存在很多的不足。高手的决策也常常要修改，就如写文章一样常要修改，才能令自己满意。一般来说，在时间允许的情况下，修改的次数越多，越可能产生优良的决策。当然，多数决策并不需要精确，因此，只需适当改进就可以啦！

    （本文是草稿，写于2002年9月。）