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  锤炼举重若轻的能力       
锤炼举重若轻的能力
[ 作者:竹梅老翁    转贴自:网络    点击数:560    更新时间:2017-03-06    文章录入:admin ]

 

 

实际工作中,许多同志遇到重大任务都能沉着应对,从容展开,忙而不乱,举重若轻。然而也有少数同志,在大项任务面前或是畏首畏尾,或是手足无措,甚至乱成一团。面对工作尤其是大项任务,能不能举重若轻,反映的不仅是态度问题,更是能力问题。

有扎实的理论功底才能举重若轻。理论是实践的先导。只有掌握了充足的理论知识,才能顺利推进工作,否则,工作的难度就会增大,甚至会妨碍工作有效落实。当前在一些干部中,忽视甚至轻视理论学习的现象仍存在。有的对本职工作涉及到的业务知识、制度、规定等不学习、不关心,往往导致“书到用时方恨少”的窘况;有的理论学习只是做做样子,一年到头看不了几本书,让其写个材料或是在会上发言都很吃力。理论学习抓不好,理论素养不提高,就难有举重若轻的能力,因此要深入学习党的创新理论,使自己具备扎实的理论功底,能熟练掌握其中的立场观点方法,并在实际工作中做好转化运用。要扎实学好业务知识,对本职工作所涉及的方方面面知识,努力学深学精学透,做到“一口清,问不倒”,为工作开展奠定坚实的基础。工作之余,还要多涉猎历史、文化、哲学、科技等方面知识,以扩大知识面,增加人文素养。

有统筹全局的眼界才能举重若轻。不谋全局者,不足以谋一域。工作中,虽然不同部门有不同分工,但分工不等于分家,不同部门间的工作往往是相互交织,相互影响的。这就要求我们必须树立全局观念和大局意识,想问题、办事情时,多想想上级的工作重点和工作要求是什么,多看看其他部门正在干什么,多问问自己能干些什么,始终心怀全局干工作。长此以往,统筹全局谋划工作的能力提高了,本职工作的落实质量也会随之提高。

有高超的协调能力才能举重若轻。协调就是处理各种矛盾,理顺各种关系。一定程度上讲,协调能力的强弱直接决定工作质量高低甚至成败。然而实际工作中,有的害怕与上级打交道,有的不愿与同级打交道,有的对下级颐指气使,等等,这些都是不善协调的表现。对上级,要在对本职工作全面深入了解掌握的情况下,加强汇报请示;对下级,要多关心爱护,设身处地为他们着想;对平级,要本着谦虚、宽容、尊重的态度打交道,平时多沟通,多了解,多学习,关键时刻多支持,多帮助。协调工作做好了,就能形成合力,做到举重若轻。

有专心致志的工作态度才能举重若轻。举重若轻的工作能力,是通过精细过硬的工作作风一步步积累而成的。每项工作都认真负责、全力以赴地去做,坚决不让本职工作在自己手中延误或出差错疏漏,努力让本职工作为单位全局工作锦上添花,如此,通过高标准完成一件又一件具体工作,自身工作能力才能不断提高。有了这种精品意识,做到了专注投入,自然能举重若轻地完成好每项任务。

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