前沿导读

在一次采访中，中芯国际的创始人张汝京针对于中国芯片行业的一些问题，进行了解答。其中关注度最高的问题，就是中国芯片行业的人才培养问题。

张汝京在采访中说道：

我们有20多年的半导体行业培育，为什么人还是不够？拿中芯国际举例，中芯国际最多的时候，从海外过来的人才有1000多人，中国栽培的人才有3000人－4000人左右。但是国内一发展半导体，这个人才常常就会被其他海外的企业挖墙脚给挖走。

当时新加坡、韩国、美国的一些半导体企业，觉得我们工程师的技术水平相当不错，聪明能干，他们就高薪聘请。这样就会让我们栽培的技术人才，一边在国内培养，一边流失到国外。

培养国内的人才

张汝京是在上海市副秘书长江上舟的影响下，从台湾的世大半导体辞职，带领着家眷以及一批工程师北上，来到了上海市，成立了中芯国际。

在张汝京领导中芯国际的时候，他有一个非常不错的发展方法，那就是跟合作商一起来联合研发产品，并且帮助合作商测试产品问题，出了问题之后，帮助合作商一起解决问题。

那些跟随而来的技术人员，以及后来来到中芯国际工作的毕业生，张汝京都会尽最大的努力，来解决他们在日常生活方面的问题。他在企业周边建设了医院、员工宿舍、运动场，将企业周边的配套设施建设到最好。

随着企业快速的发展，中芯国际在几年内就将生产线拉了起来，与欧洲的奇梦达合作，为其代加工存储芯片。在当时的时候，中芯国际是整个中国发展势头最好、技术水平最高、企业规模最大的半导体企业。

在早期发展的这一段时间内，中芯国际培养了不少来自于中国本土的毕业生，以及其他从事相关工作的人员。但是后来台积电以技术专利为由，不断通过专利官司打压中芯国际，给中芯国际的经济发展带来了一波重创。

台积电的打压，让张汝京和江上舟明白了自主技术的重要性，也让他们意识到，要大力培养我们自己的技术人才，将人才留在国内。

中微半导体的董事长尹志尧曾经在访谈中说过：

我曾经在英特尔、泛林科技、应用材料公司都工作过，我在去英特尔之前，我一直认为内部的研发人员都是欧美的人居多。但是当我进入英特尔之后，我才发现，不管是管理层还是技术工程师，华人群体占了80%左右。

而且英特尔很早就是全员持股的企业了，将员工和企业的发展绑定在一起，这样既能保证员工的薪资待遇足够好，不会轻易被其他企业挖走，又能激起员工的上进心。

光是全员持股这一个体系，国内的很多企业都做不到。

在美国几十年的半导体发展当中，总共研发出了40多种高端的芯片制造设备，这其中就属华人群体做出的贡献最大。

一直到江上舟把张汝京、尹志尧之类的高技术人才挖到国内创立企业，中国的半导体产业才算是有了自主技术的发展空间。依靠着这些归国华人的号召力，不管是国内的学生以及从业人员，还是国外的留学生和从业人员，都选择留在中国发展半导体产业。

其中就包括了被国际层面公认的顶级制程专家，梁孟松。

他给台积电创下了许多技术专利，带着三星在技术上面反超了台积电，又带领这中芯国际，在不到300天的时间内，将中芯国际的28nm良品率提升到90%以上，随后便从28nm节点直接越级发展到14nm节点，极大缩短了中国在芯片制程工艺上面跟国外的技术差距。

吸纳国外的人才

除了以上培养国内人才、吸纳国内人才的案例，下面就要说说那些吸纳国外人才，为中国科技发展做贡献的企业。

华为算是在中国这些企业当中，比较上道的一个企业，实行全员持股的体系。

旗下有半导体业务、通信业务、消费者业务等多个分支项目。华为海思在芯片设计领域的水平，在国内已经算是一线地位了，放到国际上面，也可以打下一部分市场。

华为还有一个特别重要的战术体系，那就是招揽吸纳国外的高技术人才。

在华为还没有做手机的时候，华为依靠在自己之前在俄罗斯建设的研究院，开发出了从GSM向未来所有制平滑演进的一体化基站方案，这个技术的诞生，直接给欧洲的运营商来了一波技术大革命，华为也因此获得了极大的利润。

在有了这个资金利润的前提下，华为才选择进攻手机领域。

许多年前，加大拿北大网络破产重组，旗下的多个业务板块被瓜分。爱立信抢设备、苹果和微软抢专利、华为选择抢人，花重金挖来了当年北电网络的实验室主管童文。

童文参与了国际通信标准的制定，他在移动通信领域属于行业顶级水平。

随着技术一步步发展，童文带领着华为在5G领域拔得头筹，在技术上面甩开了欧美国家一截。

国外对于人才的重视

中国一边培养人才，外国一边挖走人才。这个情况不只是现在有，几十年前就已经存在了，而且国外对于中国技术人员的态度，那是相当的尊重，并没有因为当时的中国没有重视他们，就对他们另眼相看，这也是中国企业需要学习的地方。

刚才提到的尹志尧就是其中之一，他在美国应用材料公司退休的时候，是总公司的副总裁兼任技术总经理，一手缔造了美国在刻蚀机产品领域的强势地位。

还有就是我国的前科技部部长万钢同志，他也是最开始在国外打拼，后来选择回国效力。

万钢是机械工业出身的技术工程师，他在德国学习工作，在获得了博士学位之后，他去到了奥迪公司工作，从最基础的工程师，一路干到了奥迪的技术经理。给奥迪公司创下了多项技术专利，还参与了奥迪A4的整车研发工作。

哪怕到了现在，奥迪公司在制造汽车的过程中，还采用着万钢当年开发的技术。

奥迪公司相当重视他，在德国国内的一座城市当中，万钢拥有自己的一栋独立的豪华大别墅、一辆豪华汽车。在节假日期间，万钢可以带着全家人去到全球各地景色优美的地方旅游，奥迪公司全权负责所有的花销。

在得知万钢要回到中国的信息之后，奥迪总公司的所有高层轮番上阵跟他交流，询问他回国的原因，并且请求他留在奥迪。

万钢态度坚决，一心要回国。

奥迪一看无法挽留，便承诺万钢，回到中国以后，还会继续聘请他担任奥迪的总顾问。如果将来有一天，万钢后悔了，想要再次回到奥迪工作，那么奥迪公司的大门永远为他敞开，并且会继续给他追加更高的头衔、更丰厚的薪资待遇。

这种对技术人才的爱惜，是发自内心的。既不希望他离开，又不希望他的能力被埋没，甚至还祈祷着他有一天可以回心转意。

在后来的一次采访中，有记者询问万钢当年回国的真正原因，是因为奥迪给的待遇没有达到自己的预期，所以就用这种方式来让奥迪增加薪酬？就算回到了中国，中国也没有企业能给您开出像奥迪一样的待遇。

万钢否决了这种说法，他说我从来没有奢望谁能给我开出高昂的薪资，我只是想回来当个带学生的老师，用我自己的技术带出一批属于中国自己的“汽车人”来，让他们带着我的技术，去建设国家，为国家的汽车工业发展做贡献。

万钢在回国之后，先来到了同济大学担任部门主任，随后担任同济大学校长，后来升迁到中国科学技术部部长，担任中国科学技术协会主席。

多年之后，科技部部长的职位交付给了下一位领导，万钢在担任科技协会主席之外，还担任暨南大学董事长。他用自己的技术知识和行动，一直在践行着自己当初的誓言。