为人为官要善于欣赏别人的个性。
　　一般来说，有能力的人往往也有个性，就像优点突出的人，往往缺点也比较明显。所以俗话说，物有棱角而露锋芒，人有个性而显特殊。当年蔡元培先生主持下的北大，就云集了一班个性独特的人，如辜鸿铭、刘师培、黄侃、陈独秀等，不拘一格，各有特色，形成了兼容并包的北大学术气象。
　　然而，现在有些领导干部对有个性的部属往往缺少宽容，老是在意他们的“脾气”，甚至记恨对自己的“不敬”和“冒犯”之处。更有甚者，以武大郎开店的心态对待有个性的人。
    古人有云：“为政之要，唯在得人。”得各方面人才而用之，激发其创造活力，是领导干部的重要责任。因而，善于欣赏部属的个性，对于领导干部来说是一门大学问，值得好好琢磨，躬身践行。
　　应包容“棱角”。有个性的人大多是有“棱角”的，只要认真工作,正派为人,有“棱”有“角”，又有何妨。作为一个领导应以海纳百川、有容乃大的眼光和心胸，观其大节，略其小故，多一些理解和包容，少一些排斥和非难。特别是当与有个性的人发生碰撞，被其“棱角”刺着的时候，领导干部一定要有“宰相肚”，“勿以一恶忘其善，勿以小瑕掩其功。”
　　应多看“亮点”。个性是性格、素质的外在体现，其中有许多闪光的地方，也有这样那样的缺点、毛病。“尺有所短,寸有所长。”古今中外，越是人才，越是个性突出。从一定意义上讲，他们身上自由无羁的“怪异”和突出个性，往往是过人才识和独到见解的来源。欣赏部属的个性，就是要多看到他们个性中积极的成分，充分发掘他们思想上、工作上的闪光点，从而发现可贵之处、可用之处。
　　应用好“长处”。谚云，宝贝放错了地方就是垃圾。对有个性的人才，最好的欣赏就是用其所长。作为领导贵在知人，多给人才展示才华的机会和舞台，帮助他们克服缺点和不足。如此，就能点燃智慧火花、创造非凡业绩。刘邦帐下人才济济，而项羽的败军丛中、枯骨堆里，又有多少张良、韩信之类大智大勇者？事实证明，越是没有人才的地方，就越是压抑人才的地方。一些有个性的人才之所以被埋没，常在于不见其长、不用所长，使其才华随着岁月悄然流逝。
　　当然，个性并不是人才的全部。对于有个性的人来说，也须注意不能剑走偏锋，更不能把践踏底线作为个性来张扬。打铁还需自身硬，这才能赢得用武之地，开创一番事业。