如今，在职场中，许多人竞相效仿古时候的毛遂，自我推荐去谋职，虽然其精神可嘉，但结果却不尽如人意，被聘者寥寥，大多数求职者往往以失败谢幕。因此，提倡职场应聘效仿“毛遂”，值得商榷。
    为什么这样说呢？当然是有充足理由的。在中国历史上，自荐者很多，但未必都能成为毛遂。如果不是这样，那么从古至今就会流传许多被人所熟知的诸如张三、李四等自荐版本的历史故事，而事实上人们单单称赞毛遂，不知还有其他人，这就是说，毛遂的成功只是一个特例，在中国并不具有普遍性，倘若以此作为我们今人的行动指南，则不甚妥当。
    下面，就让我们分析一下毛遂自荐成功的原因。
    可以说，毛遂的成功是内因和外因共同作用的结果。内因是毛遂这个人不但有非凡的勇气，而且确实有过人的才能，否则的话他也不能说服楚王与平原君歃血为盟，联合抗秦，从此名声大噪。外因主要有两个方面：一是毛遂所处的时代背景，我们知道，春秋战国是中国历史上出现的百家争鸣局面的时期，那时候盛行言论自由的风气，即使一个平民也可以面见君王宣扬自己的见解和主张；二是时势为毛遂创造了脱颖而出的机遇，当时秦国的军队围困了赵国的都城邯郸，赵国派相国平原君出使楚国合纵抗秦，平原君打算从食客中挑出20个有勇有智的人随他前往楚国，但只挑出了19个人，就再也找不到合适的人了，就在这时，毛遂抓住了这个千载难逢的机遇，自荐成功。
    通过以上分析我们可以看出，毛遂的成功是特定条件下的偶然事件，因此是个特例。毛遂为国人树立了一个榜样，他的自荐对国人产生深远的影响，成为人们的一种行为导向，于是有许多人纷纷去效仿，譬如说求职者主动上门自荐，当然不是随便找一份谋生的工作，而是一般人不能胜任的职位，也就是说对求职者的综合素质有一定要求的工作，自荐者不是碰壁就是自取其辱，大都无功而返。所以说这就是效仿毛遂自荐的常见结果。
    另外，自荐这种行为并不符合中国国情，或者说是不符合中国特有的文化心理。因为中国毕竟是一个崇尚谦逊的社会，凡是有悖于此传统的行为被人接收或认可的概率其实不太。自荐者找领导去推销自己，就像推销员推销商品一样，当然要介绍商品的功用和价值，才能使消费者产生足够的兴趣和购买的需求，但是人毕竟不是商品，假使你对领导说你如何有才能，如何胜任某项工作，那么领导听了这种话心里会怎么想呢？经验告诉我们，领导很可能会反感这种自荐的方式，认为此人夸夸其谈不可靠，反而更愿意主动去相关领域搜寻合适的人。所以说，效仿毛遂应慎重，做人还是要现实点儿好。要知道条条道路通罗马，此路不通改走他路，如果你是一块金子，你就要先发出光来，让你的光芒吸引有需要的人找上门来。