做企业的谁不希望有一支高效高能的核心团队。因此，团队建设就成了企业管理的一个重要课题。有的讲领导人要有五种经典行为：以身作则、共启愿景、挑战现状、激励人心、团队打造。有的讲要从身、心、灵三个方面入手，即：物质刺激、情感归属、精神信仰。这些都不错，但我以为最核心的是要坚持分享。一个不能分享的组织绝不会是一个好的成功的团队。 

共产党为什么能打败国民党。因为共产党的主张是打土豪分田地，是保家卫国，是让劳苦大众翻身得解放。分享使人民站在共产党这一边，才取得了胜利。淮海战役中栗裕十万部队后边跟着四、五十万民工推着小车运伤员、粮食和弹药。国民党三十万大军从徐州出来往南开进，沿途村庄的老百姓全跑光，粮食全掩埋，水井全用石头填了。国民党将领杜聿明说：我这是和军队作战吗？

汉代有个带兵的李广，就是那个“但使龙城飞将在，不教胡马渡阴山”的那个飞将军。其实他除了箭射得好些，本无战略之谋，但他为人清廉，自己的赏赐分给部下，用自己的工资奖励将士，甚至把自己的衣物和饮食和士卒共享。所以，“士咸乐死”，人人愿为他去拼杀，这样万众归心，坚不可摧的队伍，匈奴岂能不怕？

还有一个山雀鸟和知更鸟的故事。20世纪初，英国乡村使用没有盖的瓶子给顾客配送牛奶，山雀鸟和知更鸟都可以吃到漂在奶瓶上的乳脂。后来，厂商给奶瓶加上了薄铝的盖子以防止鸟类偷食。到50年代，所有的山雀鸟都学会了刺穿瓶盖，重新吃到了乳脂，但知更鸟却很少学会。原因就是山雀鸟习惯群体行动，可以更快地交流和经验传播，而知更鸟只喜欢独自活动，互相间没有分享。

青岛啤酒的老总金志国曾对自己的女儿说：你能让多少人赚钱，多少人就会帮你赚钱，你能尊重多少人，就会有多少人尊重你，你给别人带来多少价值，别人就会回报你多少价值。

分享是什么？就是同呼吸、共命运，就是有福同享、有难同当。历史上共患难的故事很多，但同分享的案例较少。打天下时，可以同心同德、和舟共济，但坐天下时却兔死狗烹，老大独享。这也是为什么一个组织往往不能长久的周期律。

财散则人聚，财聚则人散，这是讲物质利益上的共享。除此之外，知识、思想、经历需要分享，信念、情绪、体验也需要分享；成功、权力、荣耀需要分享，失败、挫折、困难也需要分享。这种分享一定是真诚的，而不是把分享做为工具，看成施舍。

打造团队可以有许多理念和方法，但肝胆相照、荣辱与共是根本，克己乐群、分享共赢是正途。