王永庆是「台商之神」。这位拥有千亿美元帝国的「经营之神」，其实经营出一个新的台商典范，不断寻找两岸的双赢，以商业的力量，来突破政治上的限制。

这位最有台湾地方「古早」风味、讲道地闽南话的企业家，却具有一个宽广视野的「大中华情怀」。他早就了解他的企业不能划地为牢，不能只在台湾发展，而必须遍及中国大陆，在全球化的框架下善用神州大地的资源，才可以进入中国庞大的市场，才可以有机会打造一个世界级的企业。

如今他遗留下来的就是一个世界级的企业。他的石化王国是亚洲最大；他所投资的电力、石化和医院，是神州大地的三大前沿领域，举足轻重。

但王永庆在九十二岁的高龄，还要征战美国，要去考察金融海啸中的市场，最后客死异乡。这当然是因为他血液中流动着企业家的冲动，但也因为他有一种危机感，了解企业要不断焕发新的竞争力，才可以永续经营。

尤其台商正面对一些「比台商还要台商」的挑战。越来越多中国大陆的本土企业师台商之长，制台商之短，并且发挥主场优势，让一些曾经有辉煌业绩的台商企业必须严阵以待。最新的例子就是台商郭台铭在中国大陆的代工之王富士康，面对比亚迪的挖角，也抢走了不少诺基亚的订单，并且由于知识产权之争，引发了官司。但如今比亚迪在电子汽车研发上有新的卖点，引来股神巴菲特的投资入股。比亚迪的董事长王传福也站到公关的前线，大力宣传它的油电混合车，展示它自己技术创新的含金量。

但真正的黄金规律，在于是否有一种持续的创新能力。台商过去二三十年间在中国大陆的南征北讨，是以资本丰厚和管理方法上的优势，开辟一块又一块的企业版图，但到了今天，中国民间并不缺乏资本，热钱到处乱窜，本土企业的管理也越来越强，台商早期的绝对优势，变成了相对的劣势。一些台商的中小企业，在金融海啸中，纷纷倒闭。如果没有转型和创新，就难逃熄灯打烊的命运。

尤其是一些家族企业，如果在公司管治的问题上没有抓紧，决策过程不透明，就会出现中信泰富投机失败、痛失巨款的恶果。在珠三角地区，近日陆续传来台商恶性倒闭事件，使台商的形象大受打击。

这当然不是台商之神王永庆的风格。他多年以来，都是强调企业的社会责任。他在中国大陆最重要的投资，其实就是投资教育与人心，要兴建一万所小学，在当前社会的价值废墟上，兴建了高耸入云的心灵大厦。

这是王永庆的精神遗产，也是台商在中国最激动人心的项目。无论最后这个千亿美元资产的帝国如何布局，由谁来接班，但衡量成功的标准，不是那份可以赚了多少钱的资产负债表，而是它的文化资产的报表，写下了两岸人民双赢的纪录。■