广东省年初也曾发出通知端正会风：因特殊情况不能按时报到的，应当说明原因，最迟应在会前15分钟履行报到手续。严禁随意离开会场，不准在会场内抽烟，不准接听和拨打手提电话，不得从事与会议无关的其他事情，严禁在会场打瞌睡。凡受到通报批评的，当年不得评为先进。（1月15日《信息时报》）

    “台上讲得天花乱坠，台下听得昏昏欲睡”，各种“文山会海”泛滥成灾，早已成为各级党政机关的“老大难”问题和党政干部的沉重负担。唐山市委、市政府将38个会并成1个会，开会时间只用了150分钟；广东省也曾发出通知端正会风，态度不可谓不认真，规定不可谓不严格。对此，笔者举双手赞成。

    众人皆知，“文山会海”，一直是我国政务运营的一个老大难问题。说其难，无非基于这样一个事实矛盾：参加无穷的会议和阅读无尽的文件，耗费各级官员的大量时间与精力；工作重心随“会、文”漂移，本职事务难以有序安排，行政效能无法客观体现；而身临其境，学习贯彻，上传下达，又是各级官员保持政务稳定运营的本分职责。

    愚以为，会议太多就会令人难以招架，不胜其烦。有个比喻叫“文山会海”，试想，如果会成了“海”，那是不是会淹死人？有些领导干实事没本事，开会却很在行。在许多地方，开会、发文就是对上级指示的“贯彻落实”，开会、下发就是对下级工作的“安排部署”，开会就是工作，工作就是开会，大会套小会，小会连大会，在会上念文件、发文件，作报告、写报告，以文件落实文件，以会议贯彻会议，领导干部终日泡在“会海”里，久而久之，令与会者麻木不仁，应付了之。

    “文山会海”是一种顽症，老百姓早已厌烦的痼疾，它与深入基层、调查研究格格不入。会议过多过滥，既无助于实际问题的解决，又易滋生飘浮的工作作风。谁都知道，开会的目的是为了解决问题。可是，那些会议太空，内容寡淡如水，毫无新意的会议依然到处可见，造成了人力、财力、时间的极大浪费。

    曾有这么一副对联给这种痼疾画了个像，那就是“今天开会，明天开会，天天开会；你也讲话，我也讲话，人人讲话”。横批是“无人落实”。可不是吗?一年就365天，某地就开了375次会，这不能不说是个“奇迹”，难怪有的乡镇干部编了顺口溜：“大会中会小会，会会有我；你说我说他说，说了也白说”。到头来还是一场空。

    会风问题，是个关系着机关工作作风和工作效率的大问题，实际上也是党风、政风问题。近年来，各级党政部门也认识到“文山会海”的弊端，一些地方三令五申，出台精简会议和文件的措施；一些省市下发了关于“少发文、发短文”和“少开会、开短会”的指示或文件；中央更是三令五申，要求各地精减会议。虽然在严令之下，治理工作也取得了一定的成效，但“文山会海”的痼疾总的来说依然严重。

    一日上午8时30分至10时30分,笔者两个时共接到会议通知5个,而且都是某某书记、某某县长主持召开，要求单位“一把手”参加会议。由于单位主要负责人只有一个,他们因不会“分身术”, 只好采取“孩子哭了---抱给他娘” ，请领导安排是上上之策!

    笔者并非反对开会议，而是主张开“诸葛亮式”的座谈会和“刀下见菜” 的现场会。开会是工作的一种形式，而不是工作的全部内容。各级领导干部应把主要精力，用在深入基层，调查研究，发现问题，研究问题，解决问题上，使党中央、国务院的政令和声音变成广大干部群众的实际行动。

    空谈误国，实干兴邦。要祛除“文山会海”，打造“廉洁、勤政、务实、高效”的学习型、服务型、创新型“阳光政府”，单靠外在呼吁和内在自省，“转变”二字就好比绑缚了沉重石头的翅膀。因此，治理“文山会海”，根子在于制度建设，出路在于政府职能转变。首先要进一步推进科学的行政管理体制和机制，改进工作方式，才能从体制上铲除“文山会海”滋生的土壤。其次要转变政府职能，建立健全有序、良性、高效的政务运营体系，才能防范、约束并最终杜绝泛滥成灾的“文山会海”，真正净化政务运营环境，还原政府公务员对国家、法律和纳税人应尽的本分职责。第三要对各种文件和会议的时限、数量、质量、规格、经费等设立刚性规范的“防火墙”，变“会议、文件考核法”为“解决问题考核法”，对热衷“文山会海”的官员予以责任追究，才能治本清源。