「我绝对不当老二，也不当老大，我要当霸主！」说这句话的是富迪科技董事长黄炎松。他还把「独霸」当作公司愿景宣言，大剌剌的放在美国总公司进门最显眼的墙上。

小档案：黄炎松

出生：1945年

学历：交通大学电子物理系、电子工程硕士，美国圣塔克拉拉大学电机博士

经历：创办益华半导体、PiE（后并入Quickturn）、思源科技

现职：富迪科技董事长兼执行长

他，是台湾半导体界最成功的连续创业家，过去三次创业成功，成立了益华（Cadence）、PiE（后并入Quickturn）、思源科技，在半导体EDA（电子自动化设计）的设计、模拟、侦错领域里的市占率都是第一。单益华，市值就超越新台币三千亿元。

二○○一年，他在五十六岁「高龄」再度创业，领域跳跃更大，从IC设计的「军火商」，投入噪音消除芯片设计。甫闭幕的世界行动通讯大会（MWC）上，韩国大厂三星发表智能型手机旗舰机Galaxy S9，其搭载的语音助理，能清楚说话与收音，用的就是富迪技术。

「声音一定会是潮流。」现年七十三岁的黄炎松气定神闲，「趋势来了当然爽，但要看我们做的准备够不够。」

现在，透过当红的智慧音箱，我们可以声控包括电灯、马桶、汽车、花园洒水器等设备。研究机构IHS Markit统计，二○二一年，全球将超过八十亿台设备内建语音AI助理。

不当第一，要当霸主

以小搏大，就要算出最合适的战场

黄炎松没有大集团撑腰，却能在大厂环伺间，成为特定领域的霸主，连日本第一大电信公司NTT DoCoMo、英特尔旗下的Intel Capital都成富迪股东。他的朋友对此却不意外，因为黄炎松有一套从《孙子兵法》悟出的创业法门，让子弟兵深深受益，「我就是其中之一！」曾任思源全球研发部门主管的行政院科技部次长许有进说。

「他这套理论，帮好多硅谷留学生赚大钱，」黄炎松的好友、加州旭电创办人林瑞松说，也包含他自己的公司。加州旭电是全球首批成立的EMS（电子代工）公司之一，在二○○七年以三十六亿美元的价格被全球前三大EMS厂伟创力（现改名Flex）收购。

黄炎松眼中，《孙子兵法》是比哈佛商学院还要厉害的企管课，因为，经营企业失败顶多破产，「古时候一打败仗，不只自己死翘翘，全家、整个家族都一起没命。」他说，每当要拟策略，他一定用上《孙子兵法》中必知的「五事」——道、天、地、将、法。

先谈天与地，根据《孙子兵法》所述：「天者，阴阳、寒暑，时制也。」

「天时」，以商业的语言理解，是对趋势研判，以及找到需求与供给间的缺口，布局没被对手看见的机会。

「地者」，也就是地利，即对自家与敌手资源的清楚认知。创业者精算出对自己最有利的位置后，还要如兵法所述：「故胜兵若以镒称铢，败兵若以铢称镒。」才出手。古代重量单位二十四铢为两，二十两为镒，也就是，一出手就要有近五百倍的胜算差距。

黄炎松说，小，就不要一开始去跟高手对战，这等于送死，但要找到可独占的利基市场，「不只当第一，要当规模比第二名大好几倍的霸主。」这次，他能掌握声控经济先机，逻辑即如此。

十七年前，他就切入消噪、阵列麦克风，让富迪已拥有一百三十一项专利，领先群雄。他不是随便布局的，当年，富迪的对手还忙着做基本的声音讯号处理（DSP）芯片，收成大众市场，但黄炎松却先锁定，未来必会用到的噪音消除技术。时至今日，当DSP开始被整合进手机处理器，同业饱受冲击，但富迪因为累积大量利基专利，成为全球唯一能整合麦克风、算法与DSP处理噪音的企业，让自己立于不败之地。处理噪音专业度极高，不是目前手机处理器大厂会兼顾的应用，所以才让三星与联都想找他合作。

环境诡谲多变，小公司得更掌握「出其所不趋，趋其所不意」的法则，也就是在敌人无法紧急救援的地方出击，在敌人意想不到的条件下进攻。

然而，锁定大趋势后，多数企业最常碰到的窘境就是，等不到订单，死在半路上。但，「十几年来投资人对富迪很有耐心，员工很支持，很不简单，」许有进观察。

一上阵就爆发

不是苛求员工更努力，而是先看对势

关键在于，黄炎松先用让公司上下同心的「道」，也就是愿景，稳住军心。这也是富迪全球各办公室，都在进门最显眼的位置宣示：要独霸！独霸声控市场中消噪音、去回声、远距收音讯号处理技术。

如果一个公司有共同信仰，「遇到市场挑战时，能让经营者心里笃定，公司沟通起来力量大！」与黄炎松相识多年的宏碁创办人施振荣说。

此外，为了要比气长，比竞争者还多一口气。黄炎松说，只要股东、投资人还愿意投资，他宁愿当个小股东也不掏钱；直到没人愿意加码时，他会拿出自己的雄厚资金做后盾，让军心不散。黄炎松的军队一养就是十七年，过程中，「将」跟「法」的养成也很重要，才能一上阵，就具爆发力。

如兵法所述，「故善战者，求之于势，不责于人，故能择人而任势。」好的领兵者不会一味苛求员工使尽全力，而是把适当的人用在对的位置、对的时机，他们就好像从山上滚下岩石般，势不可当。

「他很敢给年轻人机会。」开发出亚洲最大糖尿病管理App的智抗糖创办人邓居义，曾在富迪任职长达七年，是黄炎松的子弟兵。他回忆，当年自己做财务出身，到富迪想转做营销，却无相关背景，黄炎松二话不说就让他负责亚洲区营销。看他做得不错，很快又把欧洲、全球等重要市场都交给他负责，并充分授权，让他六年半就从经理升任副总经理。

「因为他敢！我敢！」邓居义说。

「法」，则是让公司建立出符合愿景与策略发展的组织。例如，「小公司资源有限，」黄炎松分析，所以富迪专注经营大市场、大客户，清楚做出取舍。五事俱全，成功机率就高了，现在，富迪是高阶智能型手机噪音处理市占第一。

找出可与之生死的使命

让弟子兵帮你一把，愿意跟你一起拚

这套历史已有二千五百年的兵法逻辑，对正力求转型的我们，还可有什么启发？

施振荣认为，是道。简单的说是一个价值观或是愿景。「他的《孙子兵法》跟我讲的『王道』，有类似之处，就是悟到一套方法，在经营上，吾道一以贯之。」这让大家在转型时能更快沟通。黄炎松的答案类似，他说，大家得先找到「可与之死，可与之生」的使命，才能走下去。若对于个人，懂得站在制高点，评估有利于自己的「天地」，也很关键。

如他的子弟兵邓居义，一开始到数位医疗领域创业时，看到亚洲糖尿病人口大增、但医护人力严重短缺的机会，善用台湾高卫教质量的优势，推出糖尿病卫教App，锁定日本、东南亚等市场，两年半就获阿里巴巴青睐入股。

现在，当人工智能时代来临，台湾有非常好的半导体与硬件基础，有能力开发出与人类感官有关的各式感应器，整合在IC上，把眼、耳、鼻、舌、触等五感市场做起来，黄炎松说，地利多的是！

一套兵法，给予亚洲首富们如李嘉诚与孙正义启发，也在黄炎松最失意的失业期，给予他翻身的契机。这让他一直处于战斗的心态，我们说「夕阳无限好」，黄炎松却不同意接下来那句「只是近黄昏」，因为「夜生活更精彩啊！」他说，他会一直再奋战下去。

商场致敌机先，必懂孙子五道

1五事：道

企业必须检视的关键问题：是否具备公司上上下下都认同，并愿意一起奋斗的愿景？

2五事：天

企业必须检视的关键问题：是否对产业趋势走向、市场机会有透彻的思考与判断？

4五事：地

企业必须检视的关键问题：是否能认清对手与自身的长短处，找出最适合切入的市场并布局？

5五事：将

企业必须检视的关键问题：选任的主管是否有智慧、诚信、同理心、胆试，能带出纪律严明的团队？

6五事：法

企业必须检视的关键问题：公司的组织编制、管理规章、资源运用是否符合当下与未来发展目标？

2,500年前的兵法书孙正义、马云都追捧

《孙子兵法》成书时间大约在公元前500多年，也就是距今约2,500多年以前。作者孙武，为春秋末期的齐国人，投效吴王带兵攻打楚国，立下战功。

从企业家李嘉诚、日本软件银行（SoftBank）董事长孙正义到阿里巴巴集团创办人马云，都是兵法爱好者，年轻一代如影像社群软件Snapchat的执行长史匹格（Evan Spiegel），在当面拒绝了脸书创办人佐伯格（Mark Zuckerberg）的30亿美元巨额购并提议、并遭脸书恐吓也将推出一样App时，他回到办公室第一件事，就是帮每个员工买一本兵法，要公司上下做好跟脸书大战的准备。

日本企管专家大前研一曾在书中宣称，经过长时间寻找，确认兵法是适合教导企业主的教科书，涵盖了所有经营战略。而「不战而胜」，力求不费一兵一卒就让敌人投降，也早被日本企业视为最高境界。