关键字： 美国  商业体育  职业体育  四大联盟
 
　　摘　要：没有哪个国家的体育能像美国这样，不仅能在国际赛场上为国家获得巨大荣誉，而且还能成为国内经济的龙头。美国的体育产业是和美元紧密联系在一起的，如果把美国的体育比作是一部高速跑车，那么体育产业则是这部跑车的发动机，它带动的是整个美国的经济。

　　美国是世界上的头号体育产业大国，它的体育产业是源远流长的，早在19世纪中叶就已经出现了商业性的体育赛事。20世纪60年代以前，由于受两次世界大战及经济萧条等影响，其发展速度不快。到了20世纪60年代以后，技术进步和经济发展使更多的美国人成为了“有钱又有闲”的中产阶级。这些人为了寻求新的生活方式及改善生活质量，使美国体育产业获得了“第二春”， 并走上了快速发展的轨道。美国体育产业的营业额从1970年到1994年24年间增长了近3倍。1999年美国体育产业总值高达2125．3亿美元，占GDP2.4%，位居10大支柱产业第6位，甚至超过了公共事务业、农业和汽车业。2000年体育与娱乐总营业额达到4000亿美元，超过房地产业与国防开支。2002 年美国的体育产业创造了2130亿美元的总收入，是汽车制造业总收入的两倍，体育产业已是美国经济领域的龙头产业，其发展的速度惊人。
　　与其它各大产业相比，美国体育产业的界定较为模糊。从统计上看美国政府有关经济部门把体育的商务活动及与体育相关的经营活动都列入体育产业统计的范畴，因此体育产业是一个由许多特点各异的子系统构成的集合体。要了解美国体育产业的整体，就需要分别搞清楚它的各个子系统的情况。从目前情况来看，美国体育产业包括了以下子产业：职业体育产业、健身产业、休闲体育产业、体育用品产业、特许纪念品销售、体育经纪人（公司）与体育赛事经营推广代理公司等。
　　职业体育产业是美国体育产业中历史最悠久而至今仍富有巨大活力的一个领域。传统上，美国有4个大的职业体育联盟：棒球大联盟（MLB）、全国篮球协会（NBA）、全国橄榄球联盟（NFL）及全国冰球联盟（NHF）。近年来又涌现了一批新成立的职业体育联盟，如足球大联盟（MLS）、全国足球协会（NSA）、 WNBA及女子职业垒球协会（WPF）等。职业联盟之多和职业队之多列全球之最。
　　美国职业体育实行联盟制，即合作管理模式。由参加联盟各职业队的老板组成业主委员会，他们具有对联盟竞赛与经营事宜的“立法权”。经营工作由联盟总裁负责。总裁由业主委员会选聘，任联盟首席执行官（CEO）。首席执行官对业主委员会负责，并对联盟的正常工作有决策权、惩处权及裁定权。
　　美国职业体育产业的主要收入来自电视传播权、门票、“场租”（包厢、货摊租金、停车等）及特许纪念品销售，上述四项收入（平均值）占总收入的百分比分别为37.0%、 42.3%、15.2%及与5.5%。根据美联邦统计局的统计，1999年体育馆普通门票和包厢门票收入分别为1047和32.5亿美元。比赛场馆内电子牌广告一项收入就达166.8亿美元。对拳击、网球、高尔夫球等单项商业赛事而言除前述四方面的收入外，赞助也是一项很重要的收入。赞助商出资赞助赛事，赛事主办者以赛事冠名及场地广告作为回报。保持职业体育联盟劳资关系的稳定及向观众奉献高水平的比赛使观众满意，是当前美国各职业体育联盟面临的挑战。对四大职业体育联盟而言，还都面临着来自新兴的女子职业体育、足球、其它小职业体育联盟及大学体育分流市场的挑战。
　　健身体育产业是为消费者提高健身水平与增强体质服务的领域。健身俱乐部是这一领域通常的经营方式。作为一种时尚的生活方式，20世纪70年代以后美国曾刮起一阵疯狂的健身热，经过80年代后期至90年代初期的动荡与调整，这热潮如今已趋于稳定与成熟。目前全美有多达10000个以上经营性的正规健身俱乐部，其中70%属于纯体质锻炼的健身俱乐部。这些俱乐部只向消费者提供有氧及力量训练服务。而其余30％是属于综合性健身俱乐部，除向消费者提供有氧及力量训练外还提供网球、游戏、理疗、营养配餐、防身术教学及健康教育等多种服务。最近还出现了一批拥有200个以上分俱乐部的超大型连锁式健身俱乐部如AMERICANCLUB SYSTE、GOLD＇S GYM、WORLD GYM等。
　　出于好玩、刺激、身心放松、社会交往、挑战自我及变更生活方式等需求，美国男女老少都喜爱参加各种休闲体育活动，尤其是各种户外活动。这是美国体育长盛不衰的基础。据美国官方统计（2000年），美国人喜爱休闲活动依次是：散步（exercise walking）约8600万人，游泳约6700万人，露营约5000万人，器械练习约4500万人，钓鱼约 5000万人，自行车运动约4300万人，保龄球约4300 万，台球约3200万，篮球约2700万人，高尔夫球约2600万人。如此众多的美国人参加的休闲体育活动，对旅游、交通运输、食宿、体育用品等的消费起着巨大的刺激作用。
　　体育用品是美国体育产业中一个大户，占目前美国体育总营业额的近1/3。从1992年起到现在的10多年中，与已经取得的GDP3.3%的平均增长率相比，体育用品制造商的销售年平均增长率为4%。体育用品包括体育器材、运动鞋和运动服三个大类别。2000年仅运动器械、运动鞋、运动服装和休闲运动4项，美国消费者就支出了7450700万美元。 2001年，由于经济增速减缓，虽然有所下降其估计值仍达7，440，300万美元。从消费结构上来看，休闲运动是美国国民体育消费的最大支出项目，同时也是增长速度最快的项目，2000年达2903600 万美元。其次是运动器械支出，2000年为2137300万美元。运动服装和运动鞋的消费支出也都超过100亿美元。美国的体育运动消费品进口呈上升趋势，2000年美国体育运动消费品进口总额达41 亿美元。中国、中国台北、加拿大、墨西哥、泰国分别列其进口量的前五位，而其中，又以中国对美国的出口额所占比例最大，为47.1%。
　　球迷们穿的印有所喜爱球队队名、别名或标识的运动服，戴的围巾、手套等以及队旗、球星卡、招贴画等，都是球队或联盟的特许纪念品。特许纪念品的生产商需向球队及联盟申请并支付特许经营费（一般为特许纪念品总销售额的6%—10%），才可获得使用队名、别名、标识及颜色生产有关纪念品的权利。特许纪念品的经营使球队、生产商及零售商都从中获利。特许纪念品已成为目前美国各职业队及联盟的主要收入来源之一。如1995年NFL、 MLB、NBA及NHF特许纪念品经营收入分别为3.3亿美元、1.8亿美元、2.7亿美元及1亿美元。特许纪念品经营也成了美国大学运动队“创收”的一个内容。1995年全美已有300余所大学开展这项经营，总收入达2.1亿美元。美国奥委会也相当重视这项工作，它将特许纪念品经营收入的87%用于运动员训练及运动员生活补贴费。
　　随着70年代以来美国职业体育的迅猛发展，为职业运动员、教练员及赛事服务的体育经纪人（公司）及赛事经营／推广代理公司也就应运而生并随之发展壮大，现已成为美国体育产业中一个不可缺少的环节。美国体育经纪人（公司）一般可向委托人提供以下几方面的服务：谈判工作合同；安排赛事（单项体育）；为委托人签定商业推广，肖像权、签字权合同；管理财务；为运动员策划安排退役后的事业；解决争议；法律支持，为运动员经济活动和生活提供服务等。除大型经纪人公司可对委托人进行全方位的服务外，经纪人及子公司只能对委托人进行单项或一两项服务。因此就形成了一名运动员有多个不同服务项目经纪人（公司）的现象。目前美国没有关于体育经纪人从业人数的精确统计数据，但有关人士估计其从业人数在2000一15000人之间。这是由于有相当多的人处于兼职状态，其主业为律师、会计师、教师或教练等。IMG、PROSERV及 OCTAGON是三家“大而全”的体育纪经人公司。如 IMG在全球代理近千名运动员有关事宜。
　　体育代理公司一般从事以下的服务：代表球队及赛事主办者经营电视转播权、门票、赞助及特许权等权益；为客户开发市场；策划推广新客户；为客户进行公共关系、宣传、接待、策划等的运作；制作比赛的电视节目；为客户“拉赞助”；培育市场；市场调研及财务服务等。除了大型代理公司外，一般的代理公司多只从事单项或一两项服务。代理费因项目及服务内容而异。
　　由于电视传播技术的发展与电视的普及，使得体育比赛的电视观众人数远远超过比赛现场的观众。因而以电视观众为主要对象而策划、设计的体育赛事——电视体育就开始出现了。如由约翰逊与贝利“合演”的“世界飞人”大赛就是一例。电视体育可能是美国体育产业发展的一个新亮点。体育将会像如今电视剧一样被“生产”出来供人们观赏。
　　如今新技术的广泛运用使美国传统的体育产业出现质的变化。网络系统已将美国全国的运动队、体育俱乐部、体育场馆、体育用品商店、娱乐中心、体育迷、体育健康中心、体育研究和出版物等联为一体。不出门可了解到美国体育动态，通过“体育电子商务”可购得所需的物品。1999年，体育网络广告收入2.95亿美元，上网费达450万美元。
　　美国的体育产业是和美元紧密联系在一起的，可谓怎么玩怎么赚钱。正是由于这如此赚钱的体育产业，才使得美国的体育如日中天，如果把美国的体育比作是一部具有强大动力的高速跑车，那么体育产业则是这部跑车的发动机，它带动的不仅仅是体育的发展，而且是整个美国的经济。