《２１世纪人才报》总编辑黎和生指出，“最佳雇主”的调查要重点突出科学性，我们主要是从以下几个方面来考察的：

　　１．企业收入增长的比例。首先参与评选的企业要有三年以上的历史，如果这个企业连三年的历史都没有，基本上也没有什么可评的，因为客观的来说，新公司不好评。同时我们非常看重企业的总体发展水平，参与评选的企业要在近三年内每年保持高速的增长，即连续三年以上的盈利史，一个企业尽管对员工很好，薪酬也非常高，但是这个企业每年走下坡路，那么这个企业整体来说是没有前途的。

　　２．雇员的组成。雇员的组成包括学历的构成和男女比例的构成。在这方面我们参考和借鉴了《财富》，但是美国企业雇员组成比较复杂，移民，少数民族比较多，因此美国企业雇员组成很怪，比较强调对黑人的重视程度，尤其是亚裔、非洲裔等的组成比例。我们国家这一点还不明显，所以我们把这一点排除在外。我们比较强调学历的组成，博士硕士本科及大专的比例是多少。第二是对妇女的重视，我们同时强调企业雇员中妇女的比例。这与国家一向倡导重视妇女的就业、提拔有关，党政机关也都在评论这个，这确实是一个国家一个企业就职环境的标志。

　　３．企业近三年为社会提供的岗位增长情况。我们要调查企业在近三年为社会提供的岗位数量是否呈增长态势。

　　４．调查最近年度通过网络或者直接递简历到这个企业应聘的总数。

　　５．企业近三年员工自动离职比例有多高，我们认为１０％－２０％之内是可以认可的。

　　６．薪水调查。很多员工和读者对薪水很感兴趣，但是企业一般不会告诉你。所以我们借鉴国外的做法，换个问法，让企业告诉我们新进员工的工资是多少，告诉我们起薪是多少，企业一般有三个月到六个月的试用期，我知道了你们的起薪，和同行比较就知道你们的薪酬处于一个什么样的位置。另一个是平均月薪，美国用计时制，我们国家没有这个习惯，我们一般是按月来算酬。中国的特色就是月薪制。这两点查出来没有什么阻力，我们请人力资源总监做一个调查问卷可以得到这些数据。有些可能不是很准确。

　　７．按高层、中层、一般员工三个层次，统计出员工每年得到培训大概是多少小时。这是一个硬性指标。

　　８．员工福利描述。不同的企业有不同的福利表现，很难用统一的表格来调查。比如北京有的在郊区的企业，可以给员工提供花园一样的环境，有很大的场地供员工体育活动。但是有的企业是在国贸一带，不可能要求和在郊区的企业提供一样的环境。但这里的员工有其他的福利，如带薪假期，可以带家属随公司一起旅游，或者每年有一个休假计划，一个人一年可以有多少可以报销，自由支配这笔钱等。我们所作的就是让人力资源总监给我们一个福利描述，看是否符合员工的利益。

　　９．人才环境的描述。很多企业有非常特殊的情况，关注员工的成长。比如，三年以上的员工不管现任的职位如何，只要是优秀的人才，都可以派送去学ＭＢＡ什么的，有的企业与国外或者港澳有资金方面的合作，则可以把员工送到合作单位中去培训半年或三个月，做一个短期地充电和培训。这也是一个特殊的方面。