一把手必须关注的3件事：

方向，信心，定力

焦虑是一种迷茫的期待，在迷茫的过程中认清方向最重要。未来是不确定的时代，看到的方向不一定完全正确，但要大致正确。

为什么是大致正确？因为这是领导者的责任，领导者作为船长，要带领组织这艘船行进在迷茫的大海中，领导者就在把握方向。

任正非认为领导在华为有三个作用：第一，把握方向，要保证方向大致正确；第二，节奏，方向既定，什么时候快一点，什么时候慢一点；第三，人均效率。

所以，领导的重要使命是为组织找到正确的方向，并带领团队沿着正确的方向前进。

但每个企业的方向都不一样，需要去探寻各自的方向。此外，还要经得起诱惑，耐得住寂寞。很多企业一开始都是有初心的，但是在行进的路上诱惑太多，最终迷失了方向。

寻找一个正确的方向，能长期坚守住，这就是战略定力。没有战略定力，企业就会偏离正确的方向，违背企业的初心。

1.找到正确方向

如何探索正确的方向？我总结了四句话。

第一句话：读万卷书。

读万卷书，就是吸取别人的正能量。但现在有些企业家不读书了，员工不读书了，干部不读书了，学生也不读书了。

为什么不读书？

经不起诱惑！一天在手机上花7个小时，其中两个半小时就在看视频。其实谁都知道，多学知识对自己没坏处，但诱惑的确太多了。

任正非花了大量时间来阅读，比尔·盖茨一周能读14本书。我不禁发出这样的感慨：聪明人可怕，勤奋的人可怕，聪明又勤奋的人更可怕。比尔·盖茨和任正非都是聪明又勤奋的敏而好学的人。

第二句话：行万里路。

走路长见识，也是一种知识的积累。看得多，胸怀自然大，境界自然高。对于任正非来说，“行万里”最重要的是见客户，见客户就是在践行“以客户为中心”。

在美国对华为实行全面制裁前，任正非一年有200多天都在市场上，他不是在签单，也不是在谈业务。

他只干了两件事：其一，在市场中见客户，倾听客户的声音，了解客户的烦恼，了解行业的发展，了解标杆企业，了解竞争对手；其二，在市场一线见员工，深入一线，走动管理，了解公司的问题，而不是坐在办公室里。

任正非的站位是面向市场、面向客户的。这样，既可以给员工树立榜样，又能让华为的高管、员工不当老板的“奴才”。

奴才为什么要围着老板转？因为他们在追求个人利益最大化，他们是精致的利己主义，是公司绝对的破坏力。

虽然都知道奴才的破坏力，但在很多企业的奴才是成群的。根本原因在哪？

关键还是在领导，领导认同了、领导拍桌子了、打招呼了，什么事都能解决。领导不关注的事就解决不了，推不动。最后变成了老板是第一推动力和生产力。

第三句话：与万人谈。

与万人谈，就是和人不断交流，吸取别人的能量，这就是任正非提倡的“一杯咖啡主义”，喝咖啡只是媒介，吸取宇宙的正能量才是目的。

第四句话：干一件事。

把所读、所走、所谈的内容都回归到于管理之中，聚焦于问题的解决。所以，干一件事是一个喇叭口，用这个喇叭口吸纳知识，聚焦于做好华为这件事上。

可以用这一句话来形容任正非：任正非是块大海绵，华为是一棵洋葱头。

大海绵，会不断吸纳别人的东西。客观地说，任总作为理工男，有如今的管理水平和格局是学习的结果；对大势的把握、对方向的把握也是学习的结果。

那怎么解读“华为是颗洋葱头”呢？

我提出了“云雨树”的模型：任正非看书、行万里路、与万人谈就是“云”，这些云的能量积聚到一定程度，云就变成雨点了，雨落在华为这些洋葱头上，不断给洋葱头增加养分，洋葱头也就一圈一圈长大。

方向大致正确，证明它是基于假设的，有正确的假设才会有正确思想，有正确的思想才有正确的理论，有正确的理论才有正确的战略。这是任正非的思考过程。

通过这个过程，实现了任正非的蜕变：从任正非的华为变成了华为的任正非。通过构建制度、规则、机制和文化来守望华为，而不是让一个80多岁的老人来守望这20万人的企业，实现了从必然王国到自由王国的转换。

2.越是逆境，越要坚定信念

虽然现在环境不如以前，但中国企业仍然大有可为，主要体现在这几个方面：

其一，中国是拥有14亿人口的大市场。美国、日本的市场只有那么大，尤其是日本企业，都不敢做大，一做大国内市场就饱和了，因此逼得日本企业必须走国际化的道路。

中国的市场容量足够大，大市场才能孕育大企业，市场容量小了，企业的数量也就少了。

其二，中国经过40多年的积累，手里有钱了，只不过当下不太敢花钱了。

其三，中国经济仍保持着5%左右的增长，市场的空间还在扩大。

其四，中国人既聪明又勤奋，而且人力资源价格也相对较低，人口红利没有完全消失。

其五，邓小平同志开启了改革开放的好时代，这个时代并没有结束，我们也没有抛弃改革开放这条路线。

基于以上的因素，中国企业要是做不好，别抱怨，要多找找自己的原因。沧海横流，方显英雄本色。正因为现在的条件不太好，环境不太好，做好了才能显示企业家的能力。

没有了外部的机会，与其怨天尤人，还不如从现在开始补课，还还以前欠下的账。

3.定力，决定你能走多远

改革开放之际，市场到处充斥着机会。但任正非选择通讯这个行业，绝不是高瞻远瞩，只是一个偶然的结果。

任正非也曾说：早知道通讯这么难，我就不选择这个行业了。为什么？因为这是和国际企业竞争的行业，太难了。

上世纪80年代，国内通讯市场有七国八制的说法：市场共有8种制式的机型，分别来自7个国家：日本的NEC和富士通、美国的朗讯、瑞典的爱立信、德国的西门子、比利时的BTM公司和法国的阿尔卡特。

但任正非的英明在于“农村包围城市”战略，其实也是不得已而为之，因为城市市场进不去，只能从农村做起。

实际上，华为当时若想发展得快一些，完全可以不抛弃通讯行业，把房地产作为副业，相信也会做得很好。但他并没有这么做，而是始终坚持通讯这条路，即使经历了诸多挫折，也不放弃。

战略定力，好像是个很简单的道理，但做到真不容易。诱惑就摆在面前的时候，似乎越聪明的人越经不起这样的诱惑。

任正非总说华为“傻”，其实他也比较欣赏“傻子”，他喜欢许三多那种“不撞南墙不回头，撞了南墙拱个洞”的执着和乌龟精神的坚守。

很多企业在正确的道路上只走了一半，看到了新机会就拐弯了，什么都做了，什么都做了个平庸，最后两手空空。

市场经济让世界充满了机会，但市场经济又是拒绝机会主义的。改革开放的40年，我们有太多的机会，但也养成了中国企业以及中国企业的员工机会主义横行。

网络直播就是典型的机会主义，但似乎所有大厂还不得不抓，因为他们要卷财报，要卷数据。但这是不是一条正途，还有待未来的验证。

很多企业家都热衷于下场做直播带货，用流量来撑起销量的增长，殊不知流量也是把双刃剑，一旦有了负面影响，其反噬程度也相当惊人。

我对流量也有一个定义：流量就是一杯啤酒上的泡沫，来得快，走得也快，最终会破掉沉没下来。

但从另外一个角度看，这也是社会进步的一个体现。客观地讲，任总作为一个80多岁的老人，不仅不老派，还非常时髦，他看抖音，看小红书，看悟空问答。

2020年，在美国制裁之际，华为发布的那张破破烂烂的“伊尔-2”飞机图片实际也来自于悟空问答。

你很难想象，一个具有战略定力，不为诱惑所动，又时髦的老人是怎么融合到任正非一个人身上的。其实，这在于任正非的重要价值观——回归常识：第一，要实事求是；第二，在商言商，回到商业的本质来管理企业。

任正非曾给年轻人一个简短的寄语：视野、意志、品格。找方向必须要有视野，学会管理世界才能学会管理华为；坚强的意志；胸怀他人的品格。

这三个词恰好体现了华为的狼性精神：视野，代表着敏锐的嗅觉；意志，有强力的进攻意识；品格，代表着团队合作。