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张理英:坚守工地一线的实干家

作者:佚名    转贴自:网络    点击数:384


 

 

初冬时节,车辆来来往往在料场穿梭,有装有卸忙得热火朝天。在装卸工和机械车辆之间,一名工作人员不停地指挥吊装、卸货和材料码放,忙得满头是汗,他就是张理英,现任中国铁建所属中铁十四局三公司山东兖州料场负责人。

 

实干前行绎初心

 

张理英自2001年转业以来,一直扎根基层,曾先后从事保卫、绑扎工、材料员等工作。目前他负责的料场占地85亩,存放设备400台(套),周转材料6000余吨,是该企业为统一管理、统一调拨设备和材料的集管中心,为30多个项目提供设备及周转材料,并提供维修保养、喷漆整修、装运调拨等服务。

 

“看,这些设备、材料都是我的战友,我得照顾好他们,随时可以派上用场。”张理英笑着说,每天装卸五六车材料是他的工作日常,最忙时一天装卸十七车。从曾经的岗位到现在,转换的是角色,不变的是责任。看管着近4亿元的周转材料和机械,张理英不仅仅是尽好看管责任,还努力思考如何节约创效。

 

“周转次数多了,就会有大批的材料出现弯曲、变形,还有很多砂浆凝固在上面,人工处理不了,卖废铁是很大的浪费!” 张理英说。他从废旧堆里淘“宝”,把液压油泵当动力操作杆,把120型角铁焊接成四脚架,这些工具每天可调直杆件五六百根,节约了人力,提高了维修效率。废旧材料厂摇身一变成了加工厂和维修站。

 

张理英的“心病”总算解决,但砂浆清除还是一大难题。他又挑出废旧套丝机作为动力传输工具,用槽钢焊接固定模具以固定顶托,这样,人力干不动的活就被机器代替。改装的顶托清灰机大大提高了工作效率,一人一天可清理200余套旧材料。仅此两项小创新就为企业节约维修成本30万元,创效100余万元。

 

安全施工零容忍

 

材料场存放有许多钢制大件,拆卸组装过程稍不留神就会出现安全问题,料场的安全管理难度一点也亚于施工现场。

 

“安拆组4人清理刚退场的拌合站,维修班组8人维修杆件,4人装车,6人清理螺旋焊管,剩余5人挑选钢板,准备发料。”清早,张理英便将一天的工作安排妥当。

 

“再检查一遍吊车钢丝绳是否安全,维保记录一定如实填写,变压器漏电保护器抓紧检查一遍,遇到问题尽快解决!”早上7点,张理英都会准时召开安全例会,反复叮嘱工作人员注意各项操作规范。“氧气乙炔瓶一定要注意安全距离,检查是否有漏气情况,没检查好就不准开工!”

 

张理英管理料场三年,每天都坚持把各项工作的安全要求细化至每个人,做到事无巨细,明确规范操作步骤和标准,实现了安全零事故,得到了领导和同事们一致好评。

 

“我明年就退休啦!我要站好最后一班岗!”坚守工地二十余年,张理英凭着自己的责任心和实干精神为企业增收节支、创效盈利。多年来,他转变的是阵地,不变的是坚守,他用责任、担当诠释了务实尚干、爱企争先的“实干家”精神。